广告
猪场场长作为农牧公司直属的“排头兵”和“领头雁”，肩负着抓班子带团队、培养员工的责任心和执行力的重要义务与责任。能否带出心齐风正干事业的好班子、好团队，是对猪场场长公正原则、生产经营管理与赢利能力和专业知识水平最直接、最具体、最有效的检验。
一、有综合素养
猪场整体资产投资大，风险高，由于生物安全长期坚持封场管理的持殊性，这就要求场长需有一定的综合素养及领导能力与职业道德，懂技术，善沟通，有标准化流程管理方案，有紧急处置预案。多为员工成功找方法，不为员工失败找理由，同时，猪场场长必须是员工心里的一面标杆旗帜，否决员工难以服人。
二、重现场管理
当好“猪场场长”必须高度重视现场管理。只有这样才能够从生产一线中发现问题、找出原因、再进行有效沟通解决问题。同时猪场场长必须有一定的实践工作阅历和经历、懂管理，才能够将猪场每个生产环节抓起来。
场长必须做到"五勤〞：①腿勤，多巡视现场猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察生产一线、及时发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的理论知识灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的不同意见。
只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产一线实践中运用，生产管理才会有条不紊。否则生产管理一塌糊涂，猪场降本增效无从谈起不亏损才怪呢？
三、统揽不包揽
当好“猪场场长”，必须善于抓大事、把方向、管全局。该统揽的统不住，猪场就会一盘散沙。但统揽不是包揽，包揽过多就是亲历亲为，猪场下面的源头育种、配种、怀孕妊娠、产仔、保育、中大猪育肥、中转销售、生物安全、后勤保障、饲料生产、原料招采、资金使用等班组车间主管就会不作为懒得理事。
实践中，有的猪场工作不分主次，管理不分层次，生产运营开会不分性质，猪场开会议事不论大小，结果看似什么都管了，其实什么都没管好，还容易使猪场班子成员和车间班组权属之间形成“你不放心、我不用心，你不放手、我就甩手”的依赖。
作为“猪场一场之长”，应善于统筹兼顾、分清主次，善于见微知著、纠偏正向，善于放权放手、做到责-权-利目标分工明确，责任分解到人，做到统揽不包揽、放手不撒手，当“猪场场长”不当独裁“家长”。
四、敢断不武断
重大决策敢拍板、关键问题勇拍板，是猪场场长必不可少的素养。特别是面对猪场日常管理复杂局面、棘手矛盾、关键考验时，不能像扔“冒烟的手榴弹”一样，把本应自己拍板负责的事象踢皮球一样推给上级决定。作为“猪场场长”，该拍板时就要大胆拍板，不能犹豫不决、优柔寡断，也不能自以为是、固执己见。像那种饱受诟病的“表态时拍胸脯，决策时拍脑门，出事时拍屁股”顽症，看似果断实则武断，看似敢干实则蛮干，交学费、走弯路在所难免。全程管理成本肯定是居高不下，甚至出现严重亏损。
五、团结不结团
保证猪场的团结统一是猪场生产管理的生命线。团结出干部，团结出业绩，团结出形象；团结出效益，懂团结是大智慧，是大格局，会团结是大本事。我们追求的团结，纯粹是建立在猪场公平公正原则基础上，是能够掏心见胆、并肩奋斗的真团结，而不是小团体、小圈子的“结团”。千万不能为了争个人说了算，拉拢猪场班子其他成员，用“一票之权”行“一己之私”。猪场场长应带头坚持原则、弘扬正气，用无私无畏、率先垂范的实际行动，保证猪场场长团队一班人思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，共同营造风清气正、团结奋斗、矢志强场的良好环境。
六、信任不放任
信任是猪场整体共同干事创业的基础，也是对猪场管理全体员工的最好激励、最大支持。但是，信任不等于放任，信任不能代替监督。个别班组车间主管错误地认为上级监督是“不信任”，同级监督是“找茬子”，下级监督是“不尊重”，员工监督是“过不去”，总是想方设法逃避监督。这实际上是阳奉阴违思想上不成熟的表现，也是做一天和尚撞一天钟消极怠工的表现。没有任何约束的信任，容易使一个人滋生自我放纵的心理，导致行为走偏失矩。作为“一场之长”，应积极支持猪场班子管理团队成员开展工作，同时要有“婆婆嘴”，常念“监督经”，引导大家不辜负信任、不排斥监督，养成在受监督和约束的环境中工作生活的习惯，自觉做到知责于心、担责于身、履责于行。
七、细节与量化
猪场的管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。猪场管理要做的工作就是把"死〞的东西执行到位，让人人都为猪效劳。
为了提高生产成绩管理上主要把握以下几个细节：1、 管理好种猪群；2、抓好生物安全日常消毒和常规日常疫苗免疫；3、常年做好猪群的保健与抗体水平监测 ；4、做好猪舍环境的调控；5、注重细节、注重管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。
管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人性化的关心、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。场长只有将人的管理放到首位，结合团队建没，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。把对标目标管理成本分解量化到全场每个人，做到人人身上有担当，人人身上有考核与责任。否则场长一个人面面俱到，累死累活无人知晓，猪场将永远没有活力……
八、关爱不溺爱
“感人心者，莫先乎情”。猪场场长对待所有员工，须在整体提高全体员工素养上给予关心，工作上给予支持，生活上给予体贴。但是，关心关爱，绝不等于宠爱溺爱。一个猪场如果“多栽花、少栽刺”“宁伤原则、不伤感情”的“好好先生”多了，对猪场班组车间主管干部哄着护着、对问题捂着盖着的现象多了，全程管理成本也就自然上升，就会变相助长不良风气，猪场就会出现资不抵债，甚至破产散伙另谋职业，这也是对猪场、对事业、对员工极大的不负责任。习主席强调，共产党人讲党性、讲原则，就要讲斗争。作为猪场场长，就是要带头发扬自我革命精神，讲真理不讲面子、讲原则不徇私情，发现问题坚决指出批评，决不能把随声附和当作思想统一，把委曲求全当作互相谅解，把相安无事当作感情融洽。否则，猪场控成本，赢利赚钱就会是一句空谈，离关门走人也不会太远……（作者：万长华 罗牛山市场总监）
最新发布
