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养猪的成功最终归结到性格和道德上，智力因素没有那么大；养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度，能力、技术再高也高不过责任心。
不想当场长的员工不是好员工，当得了场长不让当场长的猪场不是好猪场，干得漂亮一件事不如知道如何干好系统的事，斗狠不过添道疤，杀人于无形这件事只有知识才能办得到，养好猪先要培正气，内耗这件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看问题，管人管事管猪场，还得从以下做起。
猪场常见问题
公司没方向，员工没未来
计划不少，制度很多，执行却太差
管理人员缺失，张飞领导诸葛亮
公司内耗，产生1+1<1现象
老板一马当先，车间主任却跟不上
老板经常大发脾气，员工不知道怎么办
急需熟练员工，但好员工不断跳槽
工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙
场长恨铁不成钢，逼着员工学习，却是皇上不急太监急
员工在思考，老板在行动
新老员工矛盾
产生特权阶层，元老级人物自以为是，几个人得势，大多人失意
小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通
以德服人，以情服人，就不以“法”服人
不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢
爱玩小聪明，做事不认真
选择比努力更重要
优秀猪场的七个一流
一流的种猪
一流的生产管理技术
一流的生产效益
一流素质的员工团队
一流的硬件设施
一流的口碑
一流完整系统的档案记录
什么是优秀的猪场场长
对技术体系熟悉
具有丰富的经验
具有丰富的行业人脉关系
在行业内具有相当的知名度
对某些问题有独到的技术
有外界的技术支持
有较高的学习能力
优秀场长关键字
诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理
这个时代，我们需要一种精神，一种激情
没有激情，不是听从命运的安排
就是听从别人的安排
人生的珍贵，是一种自己掌握命运的感觉
要掌握命运就要有激情
事业心、上进心、责任心
猪场场长要培养一流的事业心
车间主任要培养不断学习的上进心
基层员工要培养严格规范的责任心
猪场要有场样子
员工要有人样子
养猪的成功最终归结到性格和道德上，智力因素没有那么大
养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度
能力、技术再高也高不过责任心
养猪的过程
用简单的方法迅速解决问题
用细心不断检查发现问题
用责任心不断预见问题
对待纷繁的杂事，养猪人，要葆有一股解决问题的骚劲
精准化数字化动态管理是现代化养猪的未来
管理人要从培养记录习惯做起
每天要日事日毕，日清日结
防重于治，防养并重，养重于防
“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
员工培训是猪场的前途
猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途
学习氛围的营造须场长以身做则
持之以恒，组织员工从基本操作规范化学习开始
猪场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心，而是猪猪期待平静而永远，老子说“大音希声，大爱无言”
养猪与爱情、财富一样，应该给人一种自由感而不是囚禁感
高标准的饲养技艺的员工
有好的态度，有工作热情
对猪有特别的理解力，喜欢猪，善待猪
训练有素，有管理技巧
每天遵循标准操作培训
每个阶段都需要特殊培训
不断学习和进步
猪饲料没有什么高深配方，只看原料质量
最好的“药物”是营养平衡的饲料
饮水是重要的营养物质
猪好的是饲料，不是配方
管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作
通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化
猪场管理从小事做起，解决最基本的问题
猪场管理关键点
断奶决胜负，出生定乾坤
稳定的母猪群是猪场的命根子
母猪群的建设从后备母猪开始
猪场成本在品种和管理上，不在饲料上
猪生长快与慢在产房保育上，不在育肥上
拖延和不作为
拖延不会使矛盾消失
拖延会延误时效和机会
未解决的事情会衍生出更多的困难和问题
拖延只会使普通的事情变成紧急的事情
记录管理
记录是衡量猪场养猪水平的重要标准
记录是重要的管理工具
记录是正确决策的依据
真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较
中国大猪场场长须修炼的十项全能
经营管理：雇佣员工管理；职工培养与职业训练；劳动报酬分配；设施管理；财务管理；记录管理
全程饲养管理：特别产房、保育
饲料配合和加工
育种和繁殖：后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案
猪舍建筑设备维护
粪便处理系统
猪群健康生产与生物安全防疫措施
市场营销技巧
生产记录保存
对外公关、组织申报项目
猪场场长升职前要想一想，从场长升到总经理，你要养好母猪群，建立完整记录，培养好配种、产房、保育、兽医主管，否则你怎样上去就怎样下来或离开
低调，低调，再低调
这个世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，顶尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位！自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人
真正的高手是低调的牛人，与这样的人交朋友，要保持适当的距离
怎样做一个牛人场长
优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人；变成牛人后即使三心二意，下属仍然很信任
管理小猪场不是业绩，管理大猪场也不是业绩，能将猪场由小变大才是真正的业绩
牛人场长，在不在养猪现场时，猪场管理和处理也能按规则井井有条
猪场各方面是一个整体，整体的合作是成功的基础
生猪市场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家
什么是一个猪人场长
任何一个猪场都有十个以上的漏洞，场长的职责是找到它并把最大几个先堵上
场长怕的就是不知道猪场有漏洞，最危险的猪场是人人都说没有问题
欣赏下属的场长，猪会越养越好；总盯着下属失误的场长猪会越养越糟
猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失，场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合
成功管理
场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗
猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴，大大咧咧是管不好猪场的
凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法
场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行，会说人话的人才配做场长
优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬
管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会飞快的奔跑
场长十诫
只有功劳，没有付出
不要想发横财
不要“怀才不遇”，而要寻找机遇
是功论七分，是过论十分
脚踏实地，不要想入非非
不要野心太大
不要反复跳槽
不要眼高手低
不要结帮拉派
不要不择手段
养猪专家只能在猪场里产生
没有一个专家不是实践锻炼造成的
养猪企业持续发展靠什么
品种
方向、管理执行
团队、文化、心态
栏位决定地位，思路决定出路
眼界决定境界，脑袋决定口袋
定位决定起点，细节决定成败
性格决定命运，态度决定高度
猪多了很快乐，很辛苦
养好猪是一种责任，义务和压力，也是一份动力
有朝气的人总能在辛苦中感受快乐
先进技术利用为荣价值观
利用为荣，摸索为耻
优秀场长成长过程
笔和本子——记录成为每日习惯
了解自己——九型人格使用
刻苦学习，构建知识平台
指导猪场生产实践
学好一个字：吃——应酬
广泛交流了解行业动态
形象包装
生产中有业绩，同行尊重认可
不断学习、交流、写作
能培养团队梯队
猪场如何培养熟练员工队伍
总结养猪生产流程中的关键控制点
根据关键点培养员工
员工根据关键点进行标准化操作
根据关键点考核员工
不断重复口述、默写生产流程关键点
熟练老员工给新员工示范、上课
熟练老员工轮岗学习
提拔或加薪给熟练员工
改变一生的五句话
优秀是一种习惯
生命是一种过程
两点之间最短的距离并不一定是直线
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
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