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养猪场员工因为种种原因频频跳槽离职，大家普遍认为是猪场偏僻、封闭、消费受限的特殊环境造成的。的确，猪场的特殊环境很大程度上阻断了与外界沟通交流的机会，实属有些枯燥乏味，大多数人适应不了这样的工作环境。但是员工离职真的只是因为这个原因吗？其实能够来猪场工作的大多数人都提前了解过猪场工作，也有员工是在不同猪场跳槽的，如果把离职的原因归为猪场特殊环境显然是片面的。我根据自己在猪场工作多年的亲身经历，认为有以下几方面的因素：
一 员工福利被忽视
猪场出于生物安全的考虑限制了员工的消费行为。猪场不仅要主动为员工提供必要的个人生活用品，最好可以定期给员工发放水果零食，并且最重要的是在食堂饭菜上要下功夫，如果饭菜不可口，员工又没有途径改善饮食，会造成员工把抵触厌倦情绪带到工作上来，影响工作效率，从而影响生产成绩等蝴蝶效应。所以福利待遇方面，不能为了节省成本而在这上面打折扣，把员工当家人对待，员工也会把公司当家爱护。
二 工作分配不合理
分配工作的时候既要考虑效率同时也要注意公平，不能让“老实人”流汗又流泪。其实老实人大多数是懂得顾大局并相信自己的付出能得到领导认可的好员工，谁也不想被人平白无故当憨憨或者当软柿子欺负。所以在必要的时候应该对其适当奖励，这样不仅能够能起到示范作用，还能调动团队工作的积极性。
三 管理缺德才兼备
能力要与品德相匹配，能力要与岗位要匹配，待遇要与岗位相匹配。一个人能力再强但品德不行，很容易以权谋私，造成下属敢怒不敢言，只能被迫离职。能力与岗位不匹配，容易造成人才的浪费和埋没。待遇要与岗位相匹配，职位越高承担的责任越大，同时也意味着花费的心血和精力也越大，如果给员工的待遇与职位不匹配，那就是对人才的不尊重。一个好领导对稳定团队至关重要。
四 制度承诺不兑现
古代商鞅“立木为信”的故事相信大家都听说过，猪场为了提高生产效率制定激励政策要考虑它的可行性，如果员工完成任务，是否能如约兑现，一旦不能如约兑现，就可能失信于民，以后自己不论说什么大家都不会再相信，就好出现消极怠工甚至离职现象。
五 不关注员工成长
猪场员工薪资水平的高低很大程度取决于自己生产成绩的好坏，有时1000元的绩效只差1%的生产成绩，所以员工自己是更渴望提升自己的。传统养猪实行“老带新”的模式，新员工的技能提升效率取决于“师傅”的技能水平，但是“师傅们”的技能水平参差不齐，效果很难保证。
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