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每年约有三分之一的猪场人员发生意外伤害。据估计，80%的猪场事故是由于疏忽大意或未发现安全隐患造成的。许多事故是可以避免的，打造安全文化可帮助猪场避免这些事故。本管理方案适用于任何规模的猪场，一共有6点需要注意。
招聘和培训员工，并在全场推广安全工作。
以身作则，为员工树立一个好榜样，向员工表明没有任何人可以凌驾于制度之上。
提供双向反馈通道。
让团队成员为保证安全而努力，保卫安全，人人有责。
衡量并奖励安全“标杆”。
制定猪场紧急情况下的“以防万一”的行动计划。
1、招聘和培训员工
尽可能照片认真对待安全的员工，并在整个招聘和培训过程中强调安全的重要性。对职工安全培训的越多，就越有可能成为现实。
无论做什么类型的培训，都应告诉他们培训的目的、希望的工作方式。鼓励大家共创安全的工作环境，且采取一切措施来维护这些成果。
首先找到安全方面存在的问题，有哪些是可以改变的。或许有人在工作中走捷径，定期检查设备等。目标是采取一切适当的安全预防措施把问题管控在最小风险内（只能在可控范围内随意发挥）。
2、树立良好的文化榜样，相信榜样的力量
我们都听说过很多次为别人树立一个好榜样，无论你听了多少次，它仍然是真的。猪场文化践行的核心不是我们说了什么，而是我们做了什么。领导者的影响力很强大，这在猪场也不例外。树立榜样将向你猪场的每个人展示你的期望，并证明你也不例外。
3、提供双向反馈通道
反馈在任何组织中都起着重要作用。可使您在推行安全文化时知道哪些有效、哪些无效。
请记住，反馈是双向的。您不仅应该提供有关与农场安全相关的绩效的反馈，还应该听取其他人对正在和无效的猪场安全措施的反馈。对于猪场的其他人来说，这是分享他们的想法并真正投入到猪场文化中的好方法。
4、让团队成员为保证安全而努力
每个人都对猪场安全负责，不应该因为错误或差点错过而责怪一个人。猪场文化应该让每个人都足够舒适，以纠正错误或找到解决方案。如何避免“如果这是所有人的工作，没有人对结果负责”？与猪场上的每个人一起工作，了解如果确实发生了某些事情，那是由于整个系统的故障，而不是一个人。
5、衡量并奖励安全标杆
如何衡量猪场安全。有没有意外事件、有没有人受伤，作为一个团队，确定如何达标。
然后，决定如何奖励。员工的奖金、精神奖励、让大家参与制定奖励标准。重要的是：如何激励员工，以及发现他们的价值。
6、制定一个“以防万一”的计划
即使在最安全的猪场，事故也会发生。有人可能会受伤，或者猪只可能会失控。洪水和大风等灾难可能会发生。在悲剧发生之前制定计划可以最大限度地减少其影响。
制定应急行动计划将增强猪场的安全文化。它向团队中的每个人表明，即使在紧急情况下，保持井井有条和完成工作对您来说也很重要，因为它有助于确保人员的安全。
将计划和鼓励安全作为优先事项，并表示安全是所有事项的优先项。若遇到阻力，提醒他们事故的代价和惨痛的教训。
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