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数字化养猪,我们需要什么样的人才?如何培养数字化养猪的人才?

猪相关 涨佳 2022-09-04

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不可预测的猪价、不确定的两疫环境、不断扩张的猪场规模和团队规模、层出不穷的养殖新设备和技术,把我们一步步带到乌卡(VUCA)养猪的深处。

不可预测的猪价、不确定的两疫环境、不断扩张的猪场规模和团队规模、层出不穷的养殖新设备和技术,把我们一步步带到乌卡(VUCA)养猪的深处。数字化是要通向未来养猪的必由之路,这已经成为众多从业者的重要共识之一。但是,到底什么是数字化?为什么要做数字化转型?如何才能成功完成数字化转型?没几个人能清晰地回答这些问题。一次成功的数字化转型对于传统养猪业来说无异于开采出一座金矿。同时,这也是一项巨大的挑战。有人说,数字化转型就是把企业重新做过一遍。转型过程中,人才、猪舍、硬件、流程等体系都需要重新进行构建。无疑,人才是我们当前面临的最大挑战。

 

数字化人才

 

我们的数字化人才现状

 

从调研的11,762家企业中,目前从数据看有22.07%的企业应用了信息化的管理软件,且应用的环节都集中在生产管理,生产管理,而且包括一些溯源的应用。但是现在这个数据采集仍然以人工采集输入为主。(山东省,2020年10月) 各猪场数字化建设的技术型人才严重缺乏,100家已投产的新扩建场中只有15家猪场配有数字化专业技术人员,1家需集团总部提供技术支持,2家依靠第三方平台企业提供服务, 其余82家有的是招不到人,有的是留不住人, 有的是还没有意识到人才的重要性, 数字化装备投入运行后将势必出现人才短缺的阵痛。(浙江省,2021年3月) [1]

 

经过十几年的推广、教育和普及工作,绝大部分从业者都已经意识到信息化和数字化的重要性。但养猪数字化毕竟还是一个不小的新事物,社会和行业并没有足够的人才储备。现有的调查表明,我国养猪行业普通存在较大的数字化人才缺口。加上广大业主对数字化的作用和意义并不理解,如果对数字化人才进行有效的招聘和管理成为一大难题。

 

企业HR在人才管理中主要面临哪些挑战?

企业HR在人才管理中主要面临哪些挑战?(北森,2021)[2]

 

数字化人才的选育用留

 

除了计算机工程师,我们更需要养猪专家

 

一提到数字化人才,很多人脑海里浮现的就是影视作品中的计算机高手。很多人都觉得现代化猪场的智能设备越来越多,对人的要求也会越来越高,需要专业的数字人才。那么,数字化人才需要很高的计算机水平吗?我们可以看到,传统的数字技术公司招聘时普遍集中在单纯的软硬件及互联网工程师。以至于互联网行业流行一个梗叫“万事俱备,就差一个程序员了”。这其中既神化了程序员在数字化转型中的作用,以为有了信息化工程师就能完成变革。同时,又低估了程序员的任职要求,似乎满大街的程序员都能独立完成这一任务。事实上,数字化养猪是一门跨学科的科学技术。我认为,数字化养猪的目的和本质都是利用数字化技术来赋能养猪生产,改善产品质量,减少人的劳动并提高工作效率,通过科学有效的目标引领和过程管理,实现养猪业务的提质降本增效。所以,数字化养猪的本质是养猪,数字化只是我们达成目标的重要工具和手段。我们需要专业化程度更高的IT人才来开发设计数字化系统,更需要理解养猪生产活动的养猪专家来确定目标和方法。让真正的用户和一线的业务人员来告诉我们航行的目的地。

 

我们需要复合型人才,也需要潜心落地的专业人才

 

前面反复提到,数字化养猪是多学科融合的技术领域。一谈到数字化农业,大家很容易想到跨界人才的匮乏。我和一些高校及企业的沟通中,也发现大家都寄希望于这种跨界通才的发现和培养。部分高校在开通了“智慧农业/智慧畜牧”等专业后,总想用这么一个专业来培养出大量的跨界人才。事实上,复合型人才固然是社会和行业的稀缺资源。但我们也要清醒地认识到,这类人才不是靠简单地培养就能完成的。前面也提到了,数字化养猪本质上是应用型的技术。这一类学科在我们专业中还有不少。例如,我们在使用生物统计(生物学和统计学交叉)时,不需要每个人都理解统计参数和公式的推导;从事种猪育种(即应用遗传学)时,不需要所有人懂得遗传评估算法和模型;使用计算机发表文章时,不需要所有人都理解计算机的架构和原理。对于数字化养猪,我们需要的更多是知道如何应用并认真执行的专业人才。当然,如果计算机能力肯定是加分项。

 

如何培养数字化养猪的人才?

 

管理是一种实践而不是一种科学或一种专业,虽然它包含这两方面的因素。如果试图通过向管理者“颁发许可证”,或把管理工作“专业化”,没有特定学位的人不得从事管理工作,那将会对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。——德鲁克《管理的实践》

 

和管理技能相似,数字化也是一门实践学科。数字化工作的岗位结构复杂,来自不同部门的人员都不同程度地参与到数字化工作中。过去,很多数字化养猪的人才主要来自财务、信息及生产部门。一些人认为,数字化时代对人员的要求越来越高了。我的意见恰恰不同,我认为,数字化养猪应该是对人类双手的解放,而不是进一步提高门槛。但是,数字化改变了我们过去对人才的要求和标准。数字化人才的要求有异于我们对传统人才的标准。新的时代下,行业需要新型人才。随着学科整合程度的不断加深,大家迫切希望能找到一种快速复制并评价新型人才的方式。但现实告诉我们,这绝非一朝一夕之功。我个人的想法是,首先我们要发现合适的人选。通常,财务人员、生产主管及统计人员是对数字化敏感的主要人群。另外,我们可以在年轻人中找到这些合适的候选人。由于数字化转型在某种程度上仍然上新事物,企业可以通过打造学习型团队,全民共同成长并学习数字化理念,打造数字化经营氛围,逐步培养出合适的人才。

 

如何建设中小企业的数字化人才团队

 

当前,很多数字化转型的经验都是针对大型集团企业。中小企业由于自身规模和学习能力的原因,多数无法真正推动企业的整体数字化转型。但是,中小企业仍然可以任用优秀的核心业务人才来打造自己的数字化团队。由于中小企业业务简单、决策路径短、敏捷度高,反而更有可能成功。对于当前的中小养猪公司而言,数字化养猪绝大部分情况下就是启动信息化管理,并利用好环控设备等基本的物联设备。在人才方面,只要员工具备基本的信息化处理能力即可。换句话说,绝大部分受过高等教育的人都可以胜任这一工作。

 

数字化养猪的人才画像

 

当我们准备在内部提拔或到社会上招聘数字化人才时,如何提供人才画像成了第一道难题。如果我们能清楚定义数字化人才的物质和能力要求,将能够更好地了解什么是我们需要的人才。

 

数字化人才的特质

 

•数字化思维。可以利用数字化工具来进行经营决策和日常管理。•勇于担当。数字化是一个全新的领域,我们需要重新来审视数字化人才。这一群人通常好奇、有一定的风险偏好同时充满信心。他们能够很好地理解乌卡时代的动荡和不确定,并相信数字化工具可以带领团队走出迷雾。•敏捷实践。数字化是面对不确定性的重要工具,这也意味着,我们的人才要学会敏捷。只有走到现场,走向用户,才能避免办公室的拍脑袋。只有勇敢尝试,不断试错,方可不再纸上谈兵。临渊羡鱼,不如退而结网。•追求卓越。数字化人才对品质和效率有着极高的要求。他们深刻理解精准创新,并愿意主动推进数字化变革,不断克服困难、迎接挑战,迈向事业的一个个山峰。

 

基本能力要求

 

1.战略眼光。真正的数字化人才可以跳出盲人摸象的困局,从全局来审视企业的数字化战略。他们不会刻舟求剑,而是用发展的眼光来看待问题。只有这样,才能更好地发挥数字化的作用。2.数据能力。数字化人才需要基本的数据素养,能理解数据的重要性。在建设数据体系时,重视数据质量,能带领团队推动数据治理进程。在分析数据时,能将数据和业务相结合,真正赋能养猪生产。3.业务能力。说白一点,数字化养猪的人才必须熟悉养猪的流程,拥有养猪生产管理的丰富经验。对于财务、IT等非专业背景的人才,应该主动参与养猪生产,了解经营的意图和逻辑。4.数字化运营能力。这部分人才要勇于变革现有体系,推动养猪生产的数字化转型。在生产运营方面,促进管理过程中数字化工具和手段的标准化和规范化。5.自学能力。数字化时代的内外部环境瞬息万变,传统的人才培训及知识管理技术已经无法满足所有员工的成长需要。数字化人才需要拥有自主学习的能力,以更好地面对不确定环境。

 

张佳


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