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6月1日，牧原股份董事长秦英林在深湾会的演讲，引发市场持续关注。
小编观察，秦英林在以创新为主题的演讲中，在管理创新中第一次谈及了企业传承话题，揭开了市场公司接班人梯队建设——双核领导制的缘由，这一企业传承机制为公司管理注入了国际化公司的文化基因，也为公司基业长青奠定了基石，更为现代民企权杖传承提供了一种新实践与新思维。
事实上，市场从企业管理的角度读秦英林的创新主题演讲稿，或许获得新的认知。
在讲到做好集团管控，突破规模不经济的魔咒时，他在讲企业管理创新，其实也是在讲企业管理数字化转型。
规模化企业如何实现转型，才能实现管理效率不损耗，就是要把企业管理与新一代信息技术嫁接起来，以数字化改造企业传统管控方式，从牧原的实践看，通过生产数字化，即所有的机械装备数字化，实现生产运营数据云端化，即时发现问题，即时解决问题。
数字化管理转型实践的底层逻辑在哪里？
秦英林认为，需要通过管控数字化，达成管控精细化目标，即实现每一间猪舍实现最小颗粒度管理，每一头猪实现最小颗粒度管理，第一位员工实现最小颗粒度管理，第一件设备实现最小颗粒度管理，最终实现成本的最小颗粒度管理。
当企业有了数据管理，就必然有进一步智能化的实践，这就推动了牧原公司生产管控向着智能化进化，这也正是秦英林所谈及的公司发展要解决对人的技能依赖的问题。
小编以为，与其说，牧原通过智能化创新实践解决了对人的技能依赖，不如说，公司生产通过智能化转型，提升了人的功效。显然，这也是一个企业生产管理话题。
秦英林举了一个智能化的案例，现场巡检机器人代替员工，对猪舍的温度、湿度、二氧化碳、氧气、氨气、氯化氢，以及猪发烧咳嗽生病等，一旦发现问题，就通知到员工去解决，一旦出现应对迟滞的问题，后台会督导员工去对猪群问题进行干预。
最具代表性的智能化案例是210万头楼房养猪综合体，它成为生猪养殖智能化的集大成者，通过智能化实践解决运输、防疫与降低对人员的依赖等难题。
显然，智能化降低了员工与猪群之间的密接频次，降低了员工应对猪群诸多问题的能力要求，不过，对员工实践应用智能化技术提出了新要求，这其中的生产管理同样少不了。
除了生产经营管理之外，企业传承更是管理创新的核心话题。企业传承，已是中国上世纪50、60年民企创始人必须面对的时代课题，对此，秦英林没有回避，而是及早谋划，一年前，牧原推出了双核领导机制，推动了接班人梯队，一批以90后为代表的年轻领导班子已开始挑大梁。
对此，秦英林透露，这一双核领导制，是与公司董事、国际知名管理咨询大师拉姆·查兰长期讨论的结果。
显见，吸纳国际化公司企业传承的文化理念，为公司管理文化的赓续传承注入了新鲜血液，这不仅为牧原，而且为现代民企权杖传承提供了一种新实践与新思维。
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