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我是吕老板,泰昆吸引我跨越3000公里的三个原因

泰昆集团 2022-05-13

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我叫吕刚,2010年,我从四川农业大学博士毕业,就一直在我的上一个单位通威集团上班,干了十一年,所以我绝对不是一个朝三暮四的人。去年五月份,我加入了泰昆,到现在刚好一年。

我叫吕刚,2010年,我从四川农业大学博士毕业,就一直在我的上一个单位通威集团上班,干了十一年,所以我绝对不是一个朝三暮四的人。去年五月份,我加入了泰昆,到现在刚好一年。

 

坦白来讲,通威是个伟大的公司,办公楼是花十亿元建的,应该是中国农牧行业里第一的办公楼。我从家到公司去上班,骑车五分钟,走路十五分钟,待遇和福利各方面也很不错,按照四川人这种安逸的想法,在那里应该很安逸了,但我还是来到了泰昆。

 

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吕刚 饲料事业部副总经理

 

我总结了几点吸引我的原因:

 

第一,我觉得是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我,这也是最大的原因。

 

第二,我认为农牧企业其实是高度竞争化的企业,特别是饲料行业。如果我们的资源不匹配、原料不足,就很难做大做强。我了解到我们泰昆,在整个西北地区的原料资源上,都相当有优势。

 

第三,这是最大的实话,股权激励确实很吸引人。

 

实际上,吸引一个人来之后,能不能沉下心来干工作,我觉得很重要,这就得看这个公司的文化和基因、氛围、领导人的魅力,以及是否能在这真正干一番事业。

 

在过去的一年,依托泰昆这个平台,也在领导的支持下,我和我的团队确实做了很多事情。比如说我们把整个技术研发体系搭建起来,可以跟国内的一流农牧企业媲美;去年把教保料竞争力打造成行业的优秀水平;我们反刍产品进行了一系列的革新,进行了固化、优化、升级,目前得出的数据和模式展现出了比较强的优势。

 

我们与禽产业协同,用全棉粕替代豆粕和玉米蛋白粉,让每只鸡的成本节约0.7-0.8元;协同植物蛋白事业部,用棉籽蛋白替代鱼粉和大豆蛋白,目前做了连续4轮的实验,效果不错。

 

我们反刍试验场投资几百万,据我了解,内地的很多企业就没有试验场,我们做了一个方案,就得到了领导的大力支持,不管是事业部还是集团的领导,让我感受到他们充分尊重人才。泰昆这几年高速的发展,可能也从内心感到要取得可持续的发展,技术研究不可或缺。

 

取得这些成果,更多的是我们整个技术团队集体的力量,依托泰昆的平台,依托领导的支持,依托完善的制度,正是在这样的平台上,我个人也会尽最大努力全力以赴。我一直觉得自己是个俗人,但是俗人也想有点奋斗或者有点自己的追求。 

 

我个人生活上有点随意,但工作很严谨又有激情,有时候更加注重工作氛围。我发现在泰昆的会议中,只要是不违背原则的,只要是为工作服务的、为公司发展服务的,有时候我们哪怕提出异议,各级领导也不会去打压。这点真的体现了公司可持续发展,为一个真理去探寻的思想。我在内地,看到许多企业发展很快,但也有官僚的成分、复杂的成分,到泰昆之后,确实感受到不一样制度和氛围,这是我内心真实的想法。

 

我在泰昆工作,整体开心愉快也富有激情,因为不需要考虑太多的人际关系,只要为了公司的发展、为了技术的推动,我可以充分的去展现自己,这是我的亲身感受。公司这种机制和文化令人非常兴奋,我非常高兴非常荣幸来到泰昆,我觉得这一年在我人生中应该算是成功的。

 

过去两年,不仅是我们农牧行业,整个经济都很不景气,但是我们穿越了新冠疫情的低谷,也抓住了非洲猪瘟的红利。从目前看来,我们可能也会穿越非洲猪瘟导致的猪的低谷期。同行企业大部分亏损的情况下,我们每年还能盈利两个多亿,今年可能还会有三个亿,我感觉非常震撼。

 

这种震撼用一个细节来讲。我们去年成立了产品部,今年3月份三个人全部到位,都是在国内头部行业干过10年以上硕士研究生,他们做过总经理、服务总监、片区总裁助理,以前年薪都比较高,我们这边其实可能给不了同等的基础待遇,为什么我们能吸引他?最大的原因还是看到我们这几年的发展、影响力,以及我们的股权文化。

 

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接下来,我想谈一谈对股权文化的认识。

 

一般美女都不喜欢搞技术的,觉得搞技术的人有点榆木脑袋。我在通威做技术负责人的时候,就一直告诫自己,也告诉团队,我们做企业的技术研发,必须市场化。

 

去年我的团队发奖金,有的十几万,有的20万到40万不等,但也有人提出来:“唉呀,领导,为什么我们跟某某总经理比起来,我们少一些啊?”

 

我说:“第一个,有可能考核方式方法不一样,第二个我觉得你工作做得挺好,但有时候不能仅仅去看我们的年薪,你的股权算下来是多少?”他算了一下:“好像是我工资的两倍”。我说:“如果这个待遇的话,我可以马上到内地企业挖一个博士过来。”

 

我的这个技术团队其实还是很可爱的,很尽力也在努力,这个小案例我是想表达股权让我们有了追求,而且是一种可以达到的追求。

 

我们饲料销量现在100多万吨,其实一吨增加50元利润并没有那么难,算下来一年可以增加6000万,算到我们很多人的股份上,都是几万、几十万甚至上百万。当然,我们不完全是为了挣钱,但是不挣钱也不行,我们要对外扩张就要有这个基础。

 

因为有了这个平台,我们要去实现我们的量利价值递增,就有了依托,而且是可以通过努力去达到的。我们的股权甚至渗透到事业部的5级6级,充分体现了从董事长到集团总裁到下面这些高级决策者,大气的心胸,能够给股权的情况下,我们真的应该全力以赴。

 

我们有理由相信,泰昆的股权会可持续发展,更多的我们还要去宣传。宣传有几个好处,第一可以不断强化自己,我是股东,我要全力以赴,我们都在说奋斗者,兢兢业业,按部就班是奋斗者;全力以赴,竭尽全能,更是奋斗者;整合资源,开拓创新,更加是奋斗者。如果我们不去强化不去宣传,其实有可能我们自己就忘了。

 

另外一点,宣传我们的股权文化,也能吸引人才,我也是这样被吸引过来的,产品部那几个人也是这样。所以,我们全力以赴,尽自己最大努力,投资这个平台,还要宣传我们的股权,不断的强化自己,我就是泰昆的一份子,我真正就是泰昆的老板。

 

我们每一个人都应该有这种思想,不仅仅是梁董事长他是老板,我们自己也是老板,我叫吕刚,我是吕老板。

 

总之一句话,我们依托泰昆这个平台,是为泰昆服务,更是为了自己,我们所有人都应该竭尽全力,全力以赴!


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