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春节期间员工减少,猪场如何应对?

PSY应用研究院 2020-01-17

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春节,可对于猪场而言,却是风险极大的时间段,猪场最易出现各种疾病爆发,此阶段配种的母猪往往产仔数最低,返情率高,尤其非瘟背景下,更易出现非瘟疫情而导致巨大损失。
  春节,是所有小孩最盼望到来的节日,是所有家庭团圆的日子,可对于猪场而言,却是风险极大的时间段,猪场最易出现各种疾病爆发,此阶段配种的母猪往往产仔数最低,返情率高,尤其非瘟背景下,更易出现非瘟疫情而导致巨大损失。
  
  首先,管理人员在观念上必须高度重视,种瓜得瓜,种豆得豆,观念决定一切;
  
  其次,所有人必须目标明确,没有明确的目标,就像大海里失去灯塔的孤舟,驶向危险的礁石区;
  
  然后,需要制定有效的策略,从容应对,一切尽在掌握中。
 
猪场管理
  
  据本人了解,部分猪场早有准备,他们做了如下准备:
  
  对配种后在春节前后的半个月时间分娩的母猪,实行了推迟配种,这个阶段没有母猪产仔,就能给更多的人放假;
  
  同时,进行更好的空栏消毒工作,切断疫病在猪场的循环传播链条,对全年猪场疫病的控制极其有利;
  
  且对猪场的所有员工进行更多更好的培训,让猪场员工能胜任各个岗位的工作;
  
  招一部分实习生,防止人才流失时青黄不接,对平安渡过春节效果显著。
  
  无论猪场处于何种状态,制定春节阶段策略必不可少,以下为本人在猪场使用的春节期间常用策略,期望对大家有所启发!
  
  1、准备好各种物资,包括疾病防控的药品,并通过严格生物安全措施进场,合理保持使用。
  
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  2、提前降低存栏猪只数量,控制好密度,过年前后尽量不卖猪,能很好降低风险系数。
  
  3、检查修理好各个栏舍的设备,确保安全使用,尤其防止漏电和起火,门窗完好,防贼风。
  
  4、省去不必要的操作,如剪牙断尾、栏舍冲洗、调栏寄养等,尽量减少转群免疫操作。
  
  5、核心管理人员必须在岗,每天一起严格通过生物安全流程进场上班(必须能舒适的洗澡更衣),一起下班。
  
  6、确保做好生物安全与饲喂、环境控制、猪群健康巡栏、接产助产等核心工作,细化流程提升执行力。
  
  7、根据调休制度轮流调休,春节当天和初一初二发放三倍工资,初三至初五发放两倍工资,初六至初八发放一倍工资。
  
  8、技术管理人员组织好文娱活动,每天一起聚餐和玩乐(尤其是老板必须与员工一起过年),关注好每位员工的心态。
  
  9、猪群保健,春节前后的核心目标是稳定生产,防止疫情的发生,除了做好生物安全等基础防控措施和环境控制等管理措施以外,最好能针对蓝耳、非洲猪瘟、腹泻、口蹄疫、呼吸系统综合征等进行有效的保健预防,比如使用替米考星、微生态制剂、多维和康之源等中药进行保健,每个月使用15天,连续使用三个月,对冬季易发疫病有较好的防控效果。
  
  “人养猪--猪养人”,猪场人员稳定、团队优秀是猪场管理人员需长期高度关注的核心工作,只有一贯重视识人-育人-用人-留人,有很好的猪场文化,关爱每一位员工,才能在关键时刻,齐心协力,精诚协作,共渡难关,齐创美满生活!
 

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