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猪场管理工作如何有效进行?经验之谈值得借鉴

猪场管理2018-07-18 17:07:45

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管理的五到位
管理的五到位
  
  看到:发现问题,只有不断地发现问题,才有可能不断地解决问题。坐在办公室里,不接触实际,不会看到问题,也永远管理不好猪场。
  
  想到:想到问题的危害、原因及解决办法。
  
  说到:把问题的危害、原因和解决办法告诉职工,安排好工作。
  
  做到:领导安排的工作必须不折扣执行,将问题架加以解决。
  
  查到:领导安排工作后,不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0。
 
猪好多
  
  人员的管理:
  
  家:猪场就是我们的家,猪舍就是我们的卧室,职工是我们的亲人。老板需要的,职工也需要;人需要的,猪也需要。
  
  爱心:作为养猪场的领导,要对从事养猪生产的工人有爱心,使工人在相对封闭的猪场工作,不感动孤寂。
  
  信用:猪场要本着“以德为本,诚信负责”的原则面对一切。对外要讲信用,答应职工的要兑现,不要无故扣发他们的工资,不要忘掉对他们的承诺。
  
  奖励:猪场必须建立完整的奖励制度,激励员工的工作。
  
  惩罚:有奖必有罚,但罚只是一种手段,要适度,不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。


 

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标签 : 猪场 管理工作
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