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尊敬的各位听众，大家早上好！站在这个稍显宽大的讲台，我确实有些不太习惯。早在两个月前，赵明就邀请我来做一场关于企业传承的演讲，说是演讲，倒不如说是分享我这些年来在企业经营与家族传承过程中的一些感悟。
我们这一代，尤其是六零后甚至部分五零后创业者，如今已步入企业发展的关键阶段。年龄渐长，身体和思维的反应速度确实不如年轻时那般敏捷，精力也有所下降，有时看着年轻一代充满活力与创新，心中难免会涌起一丝自卑感。回首创业历程，我们倾尽全力，付出无数心血与代价，才打下如今的基业。然而，市场竞争残酷，行业内企业兴衰更替频繁，目睹诸多同行企业倒闭垮台，我时常警醒自己，创业艰难，守业更需如履薄冰，稍有不慎，我们也可能重归原点，这样的例子在商界屡见不鲜，由此带来的压力如影随形。谈及家庭与子女教育，我想先从自身经历说起。自结婚生子后，我便开始深入思考如何扮演好父亲的角色，如何在传承家族精神的同时，给予子女正确的价值观引导。我对孩子的爱是深厚且纯粹的，带孩子的时光于我而言无比珍贵。我大儿子结婚时，我还跟他回忆起他小时候的趣事：那是个冬天，我骑着摩托车带着他，尽管天气寒冷，但当他在我背上尿了一泡，那股温热让我心头一暖，这看似平常的瞬间，却满含着父子间浓浓的情感。
▎一、认清两代关系（互相感激、互不相欠）
因我自幼接受棍棒教育，深知其利弊，所以在教育自己子女时，我摒弃了这种严厉的方式，转而给予他们更多的爱与自由。我认为亲子关系不应建立在严苛的要求与权威之上，而应是一种相互感恩的缘分。在孩子15岁前，他们的纯真与依赖为我带来无尽欢乐，我由衷感激这段时光。即便孩子长大，如在美国读书时，偶尔因经济需求联系我，我也欣然接受，因为这也是亲子互动的一部分。在培养孩子的价值观方面，我着重引导他们追求美好事物，树立积极向上的生活态度。与我们这代人经历的艰苦岁月不同，我不会向他们过多灌输勤俭节约、饿肚子之类的苦难记忆。相反，我鼓励他们欣赏美、热爱美，无论是豪车、奢侈品，还是艺术佳作、街边美景，都应懂得去品味、去追求。我常带他们漫步于洛杉矶好莱坞的艺术街区、比弗利大街，在奢华与艺术的氛围中，让他们感受美的多元与魅力，激发对美好生活的向往与憧憬。同时，我强调做人要有品位，做事追求完美主义。这并非严苛要求，而是期望他们在生活与未来事业中，对品质有不懈的追求，对细节有极致的关注。或许有人觉得我对孩子过于放纵，甚至指责我为老不尊，但我坚信，在爱与自由的土壤中，才能培育出内心充盈、积极进取的下一代。看着他们在充满爱的环境里成长，我深感幸福与满足，也坚信这份爱将成为他们人生路上最宝贵的财富，助力他们追求理想生活。
在企业传承问题上，我深知“创业容易守业难”的道理。如今许多富二代、企二代对继承家族企业心存抵触，他们更倾向于享受生活，这种选择无可厚非，毕竟经营企业责任重大、任务艰巨。所以，我们不应将自己的意愿强加于下一代，逼迫他们接班。企业传承中，充分授权至关重要。部分企业家习惯“垂帘听政”，对企业关键事务紧握决策权，频繁提及过往成就，试图主导企业发展方向，却忽略了接班人的成长需求。实际上，既然决定让二代接手企业并给予资金支持，就应赋予其充分管理权力，让他们在实践中体验决策与管理的成就感，激发创新活力。唯有如此，企业才能在新老交替中焕发生机，实现持续发展。否则，过度干预只会消磨接班人的积极性，甚至导致传承失败，企业陷入困境。
▎二、不同时代特征与使命
不同时代造就了不同的思维模式与价值观念，我们必须尊重这种代际差异。以我孩子为例，他们热衷于养猫狗，甚至有人同时养多只宠物，这种爱好在我们这代人看来或许难以理解，但我选择尊重。无论是生活方式、婚姻爱情观念，还是工作作风与习惯，两代人之间存在诸多分歧，这是时代发展的必然结果。我们不应强行将自己的观念灌输给下一代，而应站在他们的视角去理解、去包容，如此方能实现家族与企业在传承中的和谐共进。企业传承不仅是资产与权力的交接，更是价值观的延续与升华。
▎三、传承与变异、遗传与变革
我始终认为，企业的核心价值观如同灵魂，指引企业发展方向，塑造企业独特气质。我们神农秉持“心中有爱，开花结果”的理念，它源自家族传承与企业实践的深度融合，是对企业使命与责任的精准诠释。为将这一价值观传递给下一代，我注重在日常生活点滴中进行潜移默化的教育。每年春节，无论多忙，我都会带孩子们回故乡，到先辈坟前跪拜祭奠，讲述家族故事，传承先辈美德。从为人正直、诚实善良、重情重义，到关爱弱者、乐于助人、自强不息，这些传统美德在孩子心中生根发芽，塑造了他们善良正直的品格。在孩子成长过程中，我精心挑选具有教育意义的文化作品，如电影《绿皮书》、《布达佩斯大饭店》、《触不可及》，歌曲《Imagine》等，引导他们感受爱与人性的光辉、文明与野蛮的碰撞、阶层与心灵的交融。通过这些作品，孩子们学会理解他人、尊重差异、珍视情感，将爱与包容融入生命底色，为未来参与企业管理与社会生活奠定坚实的人文基础。
▎四、正确处理企二代与职业经理人的关系
在企业经营管理层面，正确处理企业二代与职业经理人的关系是企业持续发展的关键。神农能有今日成就，绝非我一人之功，而是团队协作与智慧汇聚的结晶。我深知自身并非完美无缺，在工作与生活中，我也有诸多爱好与缺点，但我善于用人之长，容人之短。我常与晚辈分享：若只聚焦他人缺点，不仅难以发现人才，更会在人际交往中孤立无援；唯有善于挖掘他人优点，方能广纳贤才、博采众长，实现自我提升与企业发展的双赢。
在企业管理架构中，我们应充分信任并发挥职业经理人的专业优势，给予他们足够的施展空间。企业二代不应过度揽权，将自己与员工困于繁重事务，而应学会适度“放权”，像“懒人”般巧妙借助职业经理人的智慧与能力，激发团队主观能动性，提升企业运营效率。以采购部门为例，应让专业的职业经理人依据市场动态与企业需求自主决策，而非企业二代凭借身份强行干预。同时，构建科学合理的激励机制不可或缺。只有让职业经理人在企业中看到清晰的职业前景、丰厚的回报预期与广阔的发展空间，他们才会全心投入、忠诚奉献，与企业携手共创辉煌。企业主与职业经理人各司其职、相互成就，方能推动企业稳健前行，在激烈市场竞争中立于不败之地。在企业经营管理中，我们坚守一套核心价值观与经营理念，其核心为“心中有爱，开花结果”，具体涵盖以下关键要点：
1、以人为本
人是企业发展核心要素，是推动企业创新、实现价值创造的根本动力。在企业运营的各环节、各层面，我们始终将人置于首位，珍视每一位员工的独特价值与潜力。无论是战略规划、资源配置，还是团队协作、人才培养，均以满足员工需求、促进员工发展、实现员工价值为出发点与落脚点。我们坚信，唯有员工获得充分尊重、关怀与成长机会，方能激发其内在创造力与工作热情，为企业贡献智慧与力量，进而推动企业持续稳健发展，实现企业与员工的共生共荣。
2、正确做事
（1）尊重人性
人性复杂多元，充满优点与弱点，我们以包容理解之心正视人性本质，反对将人过度理想化或神化。借助科学完善的制度、严谨规范的流程、坚实有力的内控体系以及道德准则的约束引导，构建公平公正、有序高效的企业环境，实现对人性的合理规范与积极引导，促进员工自我管理与团队协同发展，使企业在人性光辉与制度规范相得益彰中稳健前行。
（2）尊重科学
在信息爆炸、科技日新月异的时代背景下，我们积极倡导全体员工秉持科学精神，以开放心态接纳新观念、新事物、新技术，精准甄别科学真伪，坚守科学真理。在企业决策、产品研发、生产运营、市场拓展等核心业务流程中，严格遵循科学原理与客观规律办事，坚决杜绝盲目跟风与迷信经验，以科学理性思维驱动企业创新发展，提升企业核心竞争力，确保企业在科学航道上破浪前行。
（3）遵守法律
法律是企业经营不可逾越的红线与基石，我们始终将守法合规视为企业生存发展的根本前提，将法律意识深度融入企业基因与日常运营。通过持续开展法律培训、强化制度建设、完善监督机制，确保企业一切经营活动在法律框架内有序开展，员工言行举止符合法律规范。同时，积极营造依法维权、诚信经营的企业文化氛围，鼓励员工依法监督企业运营，对违法违规行为零容忍，全力维护企业合法权益与市场声誉，为企业可持续发展筑牢法律防线。
3、预见未来
在全球经济深度变革、科技革命加速演进的时代浪潮中，企业唯有具备高瞻远瞩的战略眼光与敏锐精准的市场洞察力，方能把握时代脉搏、引领行业潮流。我们以未来十年、二十年为战略视野，深度剖析宏观经济走势、行业发展趋势、技术创新路径、消费需求演变，前瞻性布局企业战略规划、产品研发方向、市场拓展策略、资源储备体系，精心培育企业核心竞争力与动态适应能力，确保企业在激烈市场竞争中抢占先机、赢得主动，实现从适应变化到引领变革的跨越发展，塑造企业持久竞争优势与可持续发展能力。
4、组织活力
一个充满活力的组织，犹如一台高效运转的精密引擎，是企业创新发展、应对挑战的关键力量。我们高度重视组织活力建设，从人才选拔、团队搭建、文化塑造、激励机制创新等多维度精准发力，全力打造开放包容、多元协同、创新进取的组织生态。鼓励员工突破思维定式、勇于创新探索、积极分享交流，为员工提供丰富多元的学习成长机会与职业晋升通道，激发员工创新创造活力与潜能，营造全员创新、竞相迸发的良好氛围，使企业在创新驱动下不断焕发生机活力，实现可持续、高质量发展。回顾过往，这些理念与价值观是神农在市场风雨中砥砺前行的坚实依靠；展望未来，它们仍将是企业传承创新、续写辉煌的核心指引。我们坚信，唯有秉持正道、坚守初心、传承创新，方能在时代浪潮中稳健前行，实现企业代代传承、基业长青的宏伟愿景。
感谢大家耐心倾听我的分享，愿我们的企业与家族传承有序、繁荣昌盛，在时代舞台绽放耀眼光芒，共同铸就辉煌未来！
本文摘录自大农业经营年会现场演讲
演讲嘉宾：神农集团董事长何祖训
主题：《企二代开启企业经营再突破新篇章》
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