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12月13日~15日，第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”上表示，今年第二季度起，猪价开始反弹，所以我们盈利会是大概率事件。
他认为，作为一家传统企业，身处这样的农业领域，在新格局下，我们得有新发展，靠什么发展？要靠新质生产力。所以我们相对比较早就在科技上做了一些布局和安排。我们提出了“饲料节粮行动”，粮食非常重要，我们是最大用粮企业之一，我们要在这方面下功夫。我们提出通过科技的能力，通过管理能力，通过生产精细化创造价值，每年节约1%饲料粮的使用，这样每年将近节省30万吨粮食。
所以，我把这个想法在集团内推广，也向有关领导报告，领导和我说这做得非常好，大力支持。但希望不止你一家，假如大家都行动起来，我们用粮企业都动起来，效果会更好。于是，我们牵头成立了包括20多家企业和机构的“饲料节粮科技创新联合体”，我们想通过我们的努力，每年都为国家节约粮食，这样价值、贡献可能会很大。这是我们用科技的力量，用新的方式推动我们发展的一些具体行动。
此外，我们把组织数字化、场景数字化和安全数字化做到了大体系中，特别是安全数字化。新希望建设了一站式食品安全“可追溯”平台的“鲜活源”，一瓶优质牛奶从“牧场”到“餐桌”的全链路监控和数据沉淀，正反向可追溯，让每一环节都透明可视，并与多地政府平台的食品安全信息系统对接。
最后，现在脱贫攻坚取得相当成果后，国家又提出乡村振兴战略，光彩事业重点又转向乡村振兴。在这个格局下，新希望集团提出新目标，新希望5年要为“乡村振兴”做5件事。第一，带动500亿元的投资；第二，新增5万个就业岗位；第三，帮助5万家庭农场主和小微企业；第四，培育5万名乡村技术人才；第五，建5个乡村振兴示范基地。如今四年过去了，我们“五五工程”有的已经基本完成，有的已经超额完成，有的还在路上。
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