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在40多年的发展历程中，新希望集团立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业，以“希望 让生活更美好”为长远愿景，满足消费者对安全健康食品和美好生活的需求。
总结41年来的创业发展经验，刘永好认为，第一代民营企业家赶上了国家改革开放的好政策，一步一步成长、优化，这其中新希望做对了几件事。
首先是坚守本业，人们生活水平不断提高，对肉、蛋、奶的需求极大提升，我们有幸坚持了下来，一干就干到今天；
其次，面向全国做布局、做投资，成立中国第一家集团化的企业，走出了一条规模化发展的道路；
第三，通过技术、管理、品牌等自身建设以及兼并、收购谋求发展，在全球饲料领域占据了重要位置，这是我们做了正确的选择，走对了路。
在很长一段时间里，提起新希望，大多数人会记住其各种“大王”的身份。在中国农业产业发展中，新希望也一直扮演着领跑者的角色。
然而40多年来，中国市场和消费需求已发生翻天覆地的改变，企业还能跟上时代的变化吗？
从“大王”宝座上走下去，不断焕新。这是刘永好近年来不断思考的命题。
我们从事的是传统行业，传统行业利润率都比较低。
在行业供给过剩的状况下，企业还要有利润，还要有成长，靠什么？
必须靠创新，通过管理创新降成本，通过科技创新提高效率，通过体制机制创新调动活力。
今年，刘永好出了一本新书——《焕新：刘永好和新希望的40年》。
在这本书里，他提出了本土传统企业如何高质量发展和转型。
焕新，“焕”的是什么？
新的机制，新的组织体系，新的企业文化，新的科技，新的观念，新的品牌。
“客户需要的不是‘大王’，而是服务者。”
在刘永好看来，新希望不想再做一个孤独的“大王”，而是要把自己变成一个更年轻化、更科技化的新公司，摆脱“大企业病”，寻找新的增长动能。
为探索C端转型，支持中小企业发展，2015年7月，新希望成立了草根知本，开展消费行业全生命周期投资，对有潜力的中小企业进行全产业链赋能。
成立8年间，草根知本目前已孵化1家公司上市，2家创新型百亿估值独角兽，3家倍速发展超30亿估值的企业，近10家价值1-10亿创新型企业。
我们的初心是“希望，让生活更美好”。
怎么让生活更美好？我们生产质量更好、价格更优、品种更丰富的产品，满足老百姓对美好生活的追求，这是一方面。
另一方面，我们布局上下游产业链，建设预制菜体系、餐饮配送体系、冷链物流体系、中央厨房体系、调味品集中生产体系，以合伙人机制来帮助、孵化那些在产业链上和我们定位相关、互补的创业企业，带动产业发展。
通过产业链的打造，实现让生活更美好的目标。总的来说，我们的初心没有变，大的主业方向没有变，一直在做整个产业链的深化和生态化。
而作为拥有超过10万员工的超级公司，新希望体量很大，不可能大破大立，所以新希望管理层对原有的机制采取渐进式改革。通过组织变革、机制变革让这一庞大的体系高效运转起来，让“大象起舞”。
与此同时，新希望及其孵化的企业在生物育种、生物科技、数字科技、人工智能等方面的创新成果，也为这家企业带来新的增长动能。
40多年来，刘永好把长期主义作为企业发展的信条。
我今年72岁了，同龄人这个时候可能已经退休了，但我还是保持着一个比较好的精神状态，保持不断探索和学习的能力。
刘永好说，他在不断向年轻人学习，向新型市场主体学习，发挥企业自身优势，贴近市场，贴近客户，在“让老百姓生活更美好”这条道路上坚持走下去。
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