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养猪业的高质量发展，我认为应该是管理高效、指标领先，且在实现经济效益的同时，注重产品质量、环境和生态的可持续发展，不断提升企业的综合实力和竞争力。
促进养猪业的高质量发展
（1）指标先进，生产效益优良。注重提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，实现经济效益的最大化。
（2）保障产品安全和质量。建立健全的质量安全管理体系，确保符合国家标准和消费者要求，保障产品的安全性和可信度。
（3）促进产业协调发展。加强与饲料、种猪、屠宰加工等上下游产业链的协同发展，实现优势互补、资源共享，促进产业链协调发展。
（4）重视员工素质和福利保障。注重员工培训、素质和技能、安全、健康和福利保障提升，促进员工的发展和幸福感。
（5）可持续发展。遵循环境保护原则，通过节约能源、减少废弃物排放、降低资源消耗、废弃物资源化利用等方式实现可持续发展。注重社会责任，积极参与公益事业。
现在制约养猪业高质量发展的关键因素
（1）疫病防控水平不高。疫病对猪群健康产生重大影响，造成企业经济损失。目前我国养猪业在疫病防控方面仍存在不少问题，如疫苗研发和生产技术不成熟、监测预警机制不完善、猪场生物安全设施不完善等等。
（2）养殖模式和技术水平落后。传统的散养模式不仅浪费资源，还易导致疫病传播，现代化养殖技术在我国仍处于初级阶段，科技创新和智能化程度有待提高。
（3）环境污染问题仍然严峻。传统的养殖模式不仅对水、土、空气等自然资源造成污染，还易引发社会公众的环境担忧，成为制约养猪业可持续发展的重要瓶颈。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：
（1）加强疫病防控。政府应该加强疫病监测、预警和控制，提高疫苗研发和生产技术水平。同时，企业应提升自身生物安全水平和配置兽医方面专业人才，建立健全的疫病防控体系。
（2）推进现代化养殖技术。政府应该加大对现代化养殖技术研发的支持力度，促进科技创新和智能化程度的提高。同时，企业应该积极引进和推广现代化养殖技术，提高生产效率和产品质量。
（3）推进环境治理。政府加强环境监管和治理，推动养猪业向低污染、低排放、高效节能的方向转型。同时，企业应该加强环境管理和治理，采取措施减少废弃物排放，降低资源消耗。
以高质量发展为主题、主线、主责
广垦畜牧集团明确今年将以高质量发展为主题、主线、主责，以“稳字当头，稳中求进”为基调，重点在适度扩大规模、提质增效、提升经营质量等方面下功夫。
（1）适度扩大规模：完善配套两个大型育肥场建设，增加育肥猪规模出栏48万头；加快合作项目（15000头母猪，年出栏36万头）建设，下半年竣工投产；加快金星公猪站建设（存栏300头公猪），提升精液供应能力；加快广垦生物饲料厂（年产24万吨）建设，争取今年10月份竣工投产。
（2）抓好生猪生产工作：关键生产指标对标管理，达到质的有效提升与量的合理增长。抓好疫病防控和生产管理，防范化解生产安全风险，全面推广标准化饲养管理，确保生猪质量稳定。
（3）抓好“降本增效”工作： 通过“抓大、提旧”专班、劳动竞赛、“龙虎榜”比拼等活动，持续降低生产成本。强化成本管控，将目标成本分解到生产经营各个环节，形成全员参与、全过程管控、全方位控制的降本增效机制。
（4）优化管理体系：集团积极推进经营团队贴身经营、责任经营模式；强化集团总部集团管理，探讨将三级管理层级压缩至二级，提高集团运转效率和管理效益。
（5）人才队伍建设：推广干部交流挂职制，打造复合型人才队伍。加强人才引进与培训，积极开展校企合作，通过线上宣讲会、网络双选会，为后续引进人才做好储备。
（6）加快推进品牌规划和生猪销售工作：提高产品质量、加强售后服务、强化品牌形象。通过数字化营销、多元化营销等手段来提高销售额和市场份额，强化营销能力。
（7）抓好环保治理工作：充分发挥农垦土地和环保优势，推广猪场废弃物资源化利用和种养结合环保模式，优化工艺流程，强化运行管理，总结治理经验，达到环保治理规范化、流程化、资源化、无害化。
（8）建设智能化数字化企业：加快新技术、新工艺、新设备的应用，运用大数据、云计算等信息技术，提高企业经营管理现代化、智能化水平。
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