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董广林:现在的猪场是多了还是少了?

董广林 2023-03-26

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现在的猪场是多了还是少了?相信大家都有自己的理解!再根据自己最近与经销商、自己创业小团体之间的交流,特别是自己玩的一个小公司的运营实际数据分析,得出了一个惊人的结论,出局的猪场越来越多,即便是没有出局的猪场,也在主动缩群乃至选择蛰伏来应对可能面对的危机。

现在的猪场是多了还是少了?相信大家都有自己的理解!再根据自己最近与经销商、自己创业小团体之间的交流,特别是自己玩的一个小公司的运营实际数据分析,得出了一个惊人的结论,出局的猪场越来越多,即便是没有出局的猪场,也在主动缩群乃至选择蛰伏来应对可能面对的危机。

 

特别是以前自繁自养的场子,母猪存栏量的锐减已经成为不争的事实,下一步该怎么玩?是我们大家都感兴趣,也都要去反思的一个课题。

 

真实的数据: 

 

我们虽然是一家比较另类的小公司,销量和营销上不敢跟任何公司去比,但在用户 的信任度,老用户的保有量上,我们还是坚信自己能一骑绝尘的。即便是这样,从春节前开始,我们虽然服务将近500家中小猪场,除去各种原因丢失的,加上新吸引和尝试 的猪场用户,总体上猪场的用户数量是增加的,但今年的业绩依然下滑了将近30%,这是真实的数据。

 

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特别是以前服务和销量比较密集的一个区域,销量下滑将近78%,原因也很简单,集团 在当地的场子太多,而哨兵猪的频繁尝试,是殃及池鱼的最大祸首,深层次的原因,你懂的。

 

大家可以梳理下自己最近几个月的销量,用户组成结构,以及自己用户的真实母猪存栏量,自己的赊欠比例等等,相信你会有最直接且真实的感触。

 

我不知道大家是怎么想的,也不知道大家想怎么去应对,但至少我的危机意识是比较强的,且对于短期内的猪市是悲观的,至少在没有非常特殊的利好事件出现之前,这个观点都不会动摇。

 

因此,对于当前的真实情况,信心要有,但不要太乐观,套路可以有,但不要太无耻。

 

战略:

 

战略是方向,是指南针 ,如果方向错了,我们所要付出的代价是惨重的,甚至是致命的。

 

而战略的制定一定要契合自己的实力,特别是自身的实况,这是最基础的东西。

 

我不知道别人会怎么去玩,但在这几年的危急中我们还能一直活着,还没有出局,跟着我们的猪场用户虽然规模不是太大,但大部分还有猪,大部分猪场还存了不少现金流,用户的总体数量不但没有降低,还在稳步的上升。虽然总体销量在下滑,这是在当前的大环境下,帮助猪场合理规避风险必须要付出的代价。

 

因此,我们的战略一直很简单:那就是,利用一切可以利用的资源,帮助自己的猪场用户尽可能的活下来,走下去,哪怕手段猥琐一点,面子失去一些,这些都不重要,一切为了生存吗!至于公司,少赔即是赚,有足够的,能活下来,并走下去的老猪场用户基础做为支撑,还怕会没饭吃?

 

战术:

 

战略要稳,战术要狠。既然有了清晰的战略,剩下的就是执行和如何去执行的问题。当然,战术的初期都是想出来的,后期一定是在实战中不断地验证、调整和完善出来的,契合才是精髓,结果才是价值。

 

战术的实施一定是目标要准,执行要狠,成本要控,结果要真!

 

我们最擅长什么?能搞定什么样的猪场?搞定的几率有多大?以什么样的方式切入?用什么样的投入去执行?执行的成本是多少?最终的真实结果是什么?敢不敢晒出来?哪怕是失败的结果,敢不敢晒出来?能不能让这些真实的结果产生价值?甚至是失败的结果也能转变为一种价值?这点非常非常重要。

 

所谓天下武功,唯真不破,特别是在当前的混乱期,越小众,就意味着大机遇,为啥你抓不住?因为你不会玩呗!

 

致命吸引:

 

初级的致命吸引是利益,长期的致命吸引是心安。前者不难,后者特难。因为背后是长期的沉淀,变态的坚守,苦逼的割肉,一点点的积累出来的,没有十年以上的变态沉淀和坚守,你是很难达到这种境界的。

 

生猪

 

商业的本质是利益,最好的状态当然是优势互补,相互成就,但在执行和合作的过程中,避免会出现这样那样的问题,最终大部分的结果是不欢而散,甚至是反目成仇。能混到今天,谁还没点阅历和故事?你对人的好,不一定会让人记住,你对人的坏,大部分人会记得很清晰,这就是人性。

 

其实营销的精髓就是:研究人性、了解人性、满足人性的一个过程罢了。那么在当前无论是工作还是做朋友,最大的问题是什么?当然是靠谱度及心安力,你能让多少人认为你是靠谱的,然后在此基础上衍生连接,并在持续的交往过程中,让多少人心安,是一种致命的吸引力,更是一种提升效率的秘密武器。

 

为什么现在大家的信任感这么低?为什么你总感觉真正牛逼的人难以接触?原因很简单,谁愿意被当作猴子一样总被戏耍?损失点钱是次要的,主要是那种热情和信任被糟蹋的感觉,才是最恶心的。因此,短期的致命吸引是利益,长期的致命吸引一定是心安。

 

表达:

 

表达自身价值的方式有很多种,成本最低的一定是初期卖货,中期卖结果,后期卖人设。

 

做为一个俗人,我们也有七情六欲,也想少付出,多收获,也想不干活,多拿钱.........但肯能吗?你去付出不一定会有所要的收获,但你不去付出一定不会你想要的收获,这不是道理,而是真相。

 

无论是人还是企业,当其熬过了最为艰难的初期阶段,开始迈入践行和发展阶段的时候,一定是只有筛选,没有教育的骚操作模式才是最契合的。

 

模式是顶层的布局,践行是验证的有效手段,结果才是最真实的答案,只要你想干的,感兴趣的,认为靠谱的,就去在自己能承担的代价之内去尝试,怕啥?又死不了人?很多人不是不够聪明,也不是看不出门道,死就死在懒惰和冲动上。

 

其实,只要你有了开始,就一定会有收获,哪怕是失败的,也有一定的价值,任何靠谱的实操经验,都是炮火中不断的洗练出来的。所以 ,结果和真案,才是最有效的表达方式,无论你是表达自己的产品、自己的方案价值,还是展示自己的企业文化,乃至自己的人设,真案、真案、真案,重要的事情说三遍!

 

今天的这些话,不但适用于猪场,也适用于业务、经销商和小创业组织,至于你能不能看得懂,能不能有收获,那就不是我能决定的了。

 

我能真实地把一些能说的说出来,本身就是一种表达。至于我们能不能相互认同,没有相似的经历,没有相近的价值观,是很难产生共鸣的。毕竟,现实的当下,只有筛选,没有教育!


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