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养猪是民生产业，一头是广大消费者，一头是千家万户的从业者。随着社会资本高度介入，大资本与民争利，让以养猪为业的广大家庭养殖场经营困难，很多人含泪退出。
我们现在面临三座大山：环保、疫情、行情。大浪淘沙，胜者为王，希望现在还在坚守的家庭养殖从业者，战胜困难，老天自会给大家一条出路，这是天道！
我从业二十几年，简单总结一下，如何降本增效，供大家参考。
1、改良品种
养猪增效第一要素我认为就是品种，对家庭农场最重要。好的品种生产管理要求高，要逐步改良；优先改良种公猪，可以采购冷精；营养、环境管理、配种技术要跟上。好的品种生长快、料比低，体形好、卖价高，但应激大、繁殖性能差些。
2、健康管理
要树立养大于防，防大于治的健康饲养管理理念。关键的疫苗要做好，同样的病不能年年发，年年治；合理保健、合理消毒，舍外多消毒，舍内要卫生、干燥，保持环境生态的平稳，减少猪的应激。保持猪群健康是最好的降本增效手段。
3、自配饲料
除保鲜料需要用颗粒料外，其它各阶段都没必要用颗粒料。颗粒料的加工、包装、运输、营销、税收、利润全要由养殖场买单的，自配料成本最低。全价饲料的利润率在8%左右，大家应该有数的，没有企业亏本卖料的，更何况有的还是经销商倒一下手。所谓的颗粒料浪费少、质量好、采购有优势、代加工不赚钱等等都不是核心问题。当然了，如果没条件或做不好自配料，也没办法，只能用全价料或浓缩料。
4、集中采购
要几家联合进行集中采购，增强议价权；适当欠款，树立信用，减少供应商的销售风险。如果别人觉得供货风险大，你不会便宜买到好产品；不能迷信用别人的钱赚钱，否则负债太多，利息及高价采购会慢慢吃掉养猪的微薄利润。
5、灵活销售
养殖量适中。要让栏舍有一定空余，卖猪要有一定机动性。在低谷期，要卖涨不卖跌，卖小不卖大。多卖小刀，差异化销售。集团场不卖我们卖，集团抢跑，我们让路，让他带头降价卖。能比集团多卖两三毛应该没问题的。
6、搞好环保
粪污用合理方式治理，再综合利用，搞种养结合。养猪不赚钱，回头看看田。集团环保成本也很高，种养结合难度很大。我们家庭农场有优势。可以用黑膜沼气或红膜沼气池厌氧发酵，成本低，效果好，操作简单。
7、改进设施设备
增加自动化机械化程度，自繁自养至少年单人出栏500头以上，人工成本会比集团低很多。集团场基本上按总员工分担下来250头/人，占综合成本15%左右。他们没有人力成本优势，更何况主动性没家庭农场强。降本增效，还能列出一些出来，关键是在实施。我们家庭农场具有很多天然优势，但也要多学习，多实践。
在行情低谷期，盯着眼前行情没有太大意义的。保持信心，要知道现在所做的各项工作，一年后才有体现！
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