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天康成辉:2022年养殖场最重要的事情就是活下去

新牧网 2022-01-18

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大变革时代,农牧巨头,各显风流。在记者看来,作为来自西部的农牧巨头,天康在2021年至少有四大值得注意的地方。

大变革时代,农牧巨头,各显风流。

 

在记者看来,作为来自西部的农牧巨头,天康在2021年至少有四大值得注意的地方。

 

其一,生猪稳健增长。2021年,各大巨头的出栏量都在增长,天康也不例外。公告显示,2021年天康出栏160.33万头猪,同比增长19.20%。相比多家数量直接翻倍的企业来讲,天康的步伐可算是稳中有进。在猪价波动十分剧烈的当下,这种策略,充分体现了天康的国资控股特色。

 

其二,产业全国性布局。该集团不但在全国各地加快新基地建设项目,还干脆把包括生物制品在内的多个子板块总部或研发中心,直接迁移到了内地。在新冠疫情可能常态化的今天,这是一个巨大的变化。它可能会让天康摆脱西部交通与人才的限制,真正迎来加速度发展。

 

其三,食品领先一步。全产业链发展已是大势所趋:越来越多的饲料企业向养殖企业转型,越来越多的养殖企业向食品企业转型。而天康在这方面起步较早,有丰富的探索经验,可以为其它企业提供有益的参照。

 

其四,创新持之以恒。受边关文化和兵团文化影响,天康耐得住寂寞,重研发,有积累,所以源源不断有动保新产品、防疫新方案的创新成果出来。

 

2021年,天康有哪些变与不变?2022年,天康将有哪些计划?毫无疑问,天康领导者的思考是最重要的。

 

2022年1月,记者专访天康生物总经理成辉先生,听他讲述行业与天康。

 

天康生物总经理成辉先生

天康生物总经理成辉先生

 

记者:2021年,天康快速前行,您最满意天康的哪些业绩?

 

成辉:天康各业务立足企业三年战略发展规划,围绕全国性布局,这两年加快了发展的脚步。在2021这一年里,饲料业务在甘肃、宁夏、河南、内蒙的新项目建设基本按计划完成,生猪屠宰加工业务在甘肃、河南的布局按计划完成,生物制药业务在苏州工业园的项目也已启动,农产品业务在宁夏、内蒙区的五个粮食收储基地项目全部落成投产,这些都是让人感到欣慰的。

 

记者:由于2021年行情暴跌,许多企业战略调整。天康是否也相应做出了较大调整?有哪些变与不变?

 

成辉:天康一直以来坚持稳健发展,在去年行情大幅下滑的情况下,虽然生猪养殖板块有一定的亏损,但整体现金流保持充裕。公司原有的基本盘饲料和生物制药业务均保持良好发展。因此不会有大的调整,仍将继续坚持产业链运营,各业务协同稳健发展。

 

在中国从事生猪养殖产业,最大的对手应该是疫病,因此,天康作为一家拥有动保业务的养殖企业,会时刻关注中国各区域的生猪疫病变化,从而来调整提升生物安全的等级和能力。同时,我们也会在猪场建设、智慧化养殖等科技前沿领域不断探索,这是我们求变的一面。

 

生猪价格受供求关系影响,近几年波动幅度比较大,背后其实是人性使然,人性的趋利避害在影响着中国生猪产能的变化最终反映在生猪价格上。

 

因此,天康作为一家畜牧产业的集团化企业,始终会坚持产业链运营、聚落化布局、稳健经营的发展方针。

 

另一方面,民以食为天,这一朴素的道理我想是不会变的。因此,天康秉承“健康养殖的服务商,安全食品的供应商”这一战略发展定位是不变的。

 

记者:不少从饲料进军养殖的巨头,在2021年都感受到巨大压力。2022年天康出栏目标220万头猪,未来目标500万头,是否会放缓生猪增长的步伐?

 

成辉:流水可能会绕路,但它绝不会回头。我想用这句话诠释我们当下的发展之路,目标已经确定,节奏可能会有调整,但不会停下前行的脚步。

 

记者:非瘟防疫进入常态化阶段,但常规疫病也依然复杂。天康既是养殖巨头,也有动保板块。您认为2022年,养殖场在疫病防控或健康管理方面最应该注意哪几点?

 

成辉:非瘟、流腹、蓝耳病是现阶段养殖场防控的重点疫病。非瘟在大环境已经污染的情况下,首先要调整的是防控心态,养猪场感染非瘟已经成为大概率事件,因此不能恐惧非瘟,要谨慎勇敢面对。

 

其次,非瘟防控也有黄金72小时,如何能在非瘟感染前快速的清除病毒清除感染猪群是防控的关键。及时有效,是当下的防控重点,这就要求我们在防控的时候,一定要做“减法”,减少无效检测、减少无效转群、减少无效免疫,减少无效出入,养殖场的资源是有限的,动作越多,时效越差,保障性越低。

 

最后,非瘟防控是场持久战,重在人心,只有设计合乎人性的防控策略,才能打赢这场持久战。

 

流腹是季节性、常在性的高发疫病,同时会与蓝耳病相互交叉激发。因此猪场防控流腹的重点是温度和产房圈舍的管理,确保圈舍夜间不失温,以及产房全进全出的批次化管理,做好空圈清洗、消毒、烘干。

 

天康目前已经研制出流腹疫苗“天腹净”,能够有效防控流腹疫病。蓝耳病的防控重点是源头、是母猪,因此,一定要做好种源净化和后备猪的隔离驯化,同时配合疫苗进行防控。

 

记者:天康很早就进军了食品板块。目前预制菜比较火爆,有分析市场超过3500亿元。天康如何规划这个市场?是否有成功的预制菜产品?

 

成辉:预制食品可以极大满足年轻消费者快捷烹饪的饮食习惯,提供了新的健康饮食方式,这确实是一个新兴的巨大市场。天康公司作为一家食品供应商,愿景是创造丰富健康生活,预制食品是符合我们的愿景的,因此,我们将会积极布局这个市场。目前,我们已经研制出一些预制产品,在市场上做推广宣传,进行试销,深受消费者喜爱。

 

记者:国家实行分区防控与禁止跨区调猪以后,对养殖业的格局会产生哪些影响?天康的生猪主要位于新疆、河南等省,距离消费区域较远,是否会受到较大冲击?

 

成辉:国家实行分区防控势必会加大各区域猪价的差距,原有的南猪北养的格局可能因此而打破,各区域会调整生猪养殖量以实现供求的平衡。天康现有新疆区域生猪养殖量还是最大的,目前有100万头的供应量。

 

2021年在禁止跨区调猪及新冠疫情的影响下,对标全国生猪价格,新疆区确实是全国最低价地区。

 

因此,天康将停止在新疆区的继续发展,保持现有规模并借助食品产业链的优势对冲生猪价格劣势。当然,任何事情都有利有弊,新疆区虽然销售价格上处于劣势,但在成本控制、疫病防控上都有显著优势,因此,并不都是坏事。

 

记者:有人认为,2022年猪价可能还会在低位盘整。你对2022年的猪价如何预测,是否会迎来新的上升周期?

 

成辉:猪价一直以来都是热议的话题,但也是我们最不可控的,历史的经验告诉我们,生猪价格短期的预测是不现实的。因此,我想借用一句话“君子求诸己,小人求诸人”来说明一下我对猪价的认识,我们与其做未知的价格预测,不如脚踏实地做好生物安全防控,真正实现降本增效,我个人认为,2022年猪价大概率仍会在中低位盘整。

 

记者:许多企业都在提降本增效,但也有人提出,增效才能降本。您如何看待这个话题?天康的养殖场在成本控制方面可以做到什么程度?

 

成辉:降本是目标,增效是手段,两者不矛盾。我个人觉得这是养殖场永恒的话题,通过增加圈舍的效率、母猪的效率、人员的效率来实现成本的降低。但要实现降本,仅通过提高这些效率还远远不够,比如养殖中的疫病死亡是大成本,养殖成本中饲料占比达60-70%,也是大成本,而近期饲料原料的价格也受制于全球的通胀持续高涨,因此,成本控制压力极大,天康在现如今的饲料成本下,力求将肥猪全成本控制在15元/公斤。

 

记者:巨头扩张与部分中小散户退出是行业格局近年变化的重要现象。未来的行业格局会是一种怎样的分布?中小养殖户是否已经失去竞争力?

 

成辉:规模化养殖企业进一步扩增市场份额这是大概率事件,中国目前规模化养殖企业市场占比依旧较低,虽然近两年规模化占比有所提升,但距离发达市场的行业格局还有一定的距离。当然,这也不能说明中小养殖户就失去竞争力,在部分发达国家,依然有很多优秀的家庭农场从事生猪养殖,子承父业,传续三代四代的都很多。部分中小养殖场在成本、环保及用工等方面,相比于规模化养殖企业有更强的竞争力。

 

记者:面对2022,您建议养殖场要做的最重要的事情是什么?

 

成辉:2022年对于养殖场最重要的事情就是活下去,集团化企业管理好自己的现金流,中小养殖场看住自己的钱袋子,养自己能养的猪。成本高一些不会让一个养殖场立即倒闭关门,但现金流出现问题则是生死攸关。中国有句老话“否极泰来”,期望生猪价格的反转早些到来!


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