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我们要有迎接行业冬天来临的准备
环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。因此必须找到极限式生存模式：用最少的资源消耗，坚持最长的时间。
这就需要养猪业要有新的理念，要有系统的思维，并真正实行精细化管理。
要缩小与世界先进水平的差距，必须做好“三个转变”；“六项技术”；“十大工程”；一二三产业融合。
（一）缩小与世界先进养猪水平的差距
中国生产效率提高后，盈利水平提升。
PSY：每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数
MSY：每头母猪每年出栏肥猪数
（二）养殖业要做好三个转变
1、向资源节约型转变
现在的日粮配方是基于高蛋白、高热量，不符合中国目前的粮食结构，导致大量地进口蛋白质原料。
当下，我国面临蛋白质资源缺乏、大豆依靠大量进口、如何降低养殖成本等方面的问题，而地源性饲料原料的开发应用将会使这些问题得到改善，是打造中国特色配方体系的基础。
地源性饲料，指经过饲料加工处理后可以规模化饲用的地方性饲料资源，具有特色的营养价值，不宜加工处理，流通成本高，易变质，季节性强，有一定的地理范围，如豆皮、亚麻籽饼、豆腐渣、红薯渣、果菜渣等。
中国未被利用的副产品高达23亿吨
2、向技术密集型转变
生猪养殖产业需要有先进的科学技术来支撑。
包括：
·智能设计育种技术；
·畜禽智能身份卡技术；
·人工智能与机器人技术；
·基于大数据的精准营养配制技术；
·基于云处理的畜禽智慧养殖技术；
·养殖废弃物零污染的种养循环技术。
3、向环境友好型转变
随着工业化和城镇化的快速推进，我国农业生态恶化和环境污染的问题也日益突出：灌溉水有效利用系数只达0.52；化肥、农药存在使用量偏大、利用率偏低，化肥农药利用率仅为35%；畜禽粪便治理方面，全国每年产生38亿吨畜禽粪便，有效处理率却不到50%，已成为困扰养殖业健康发展的重大瓶颈。
未来在中国最有前途、最有竞争力的是能把周围100公里范围内所有地源性原料利用起来的家庭农场。一是饲料成本最低；二是农产品风味最佳。
家庭农场通过种植业提供新鲜、健康的瓜果蔬菜，通过养殖和畜产品加工业提供绿色、安全畜产品，养殖粪污加工成有机肥内部使用。所产的农产品、畜产品供应周边居民，用绿色养殖带动绿色种植。
一、二、三产业融合——现代家庭农场是第六产业
传统农业属于第一产业，而现代农业是第六产业。搞农业的不再只搞种养(第一产业)，还要加工农产品 (第二产业)、销售农产品（深加工）或配套服务(第三产业)，这样才能获得多环节增值价值。
“1+2+3”＝6，“1×2×3”＝6。这就是“第六产业”的来历。
“第六产业”是大农业大食品的概念，是从田间到餐桌的大贯通大整合，也代表着农业产业化企业未来先进的发展方向。
综上所述，中国的养殖业要向资源节约型、技术密集型和环境友好型转变，背后就需要有先进的科学技术来支撑，而这些技术就需要相应的工程来开发，比如“十大工程”：
·良种选育工程；
·健康养殖工程；
·精准营养工程；
·饲料资源开发工程；
·标准化推进工程；
·粪污资源化高效利用工程；
·种养结合工程；
·品牌培育工程；
·食品深加工工程；
·养殖业与第三产业融合发展工程。
（三）精细化管理
面对此轮猪价低谷，做好“成本管理”成为今年所有猪场求得生存的唯一关键词！而做好成本管理是一个系统工程，成本=（品种+营养+环境）×管理。
基因品种是决定猪只生长表现的天花板，营养应用是先决条件，猪场管理是根本条件，动物健康是决定条件。
要在饲料配方、饲料改造（发酵、酶解）、液态饲喂、饲养管理等四方面做好工作。核心工作在于改善猪的健康！
要想养殖成本控制的低一点再低一点，就必须从品种、营养、管理、防控等几个方面多管齐下！
一是供应链管理。我们买的不是原料，而是营养。我们不能要求采购部门一年十二个月判断行情走势都正确， 但是三个月之内的行情判断不能犯错。
二是附近一百公里范围内农副产品和食品工业副产品的充分利用，使你的饲料成本降下来。
三是企业要活下去，首先是猪要活下去，防疫工作重中之重。调整猪群结构以降低料肉比，优化母猪群以提高生产成绩，合理降低养殖密度以降低生产成本、加强生物安全防控！
四是员工的“情绪成本”十分重要。不能认为不赚钱了，员工的工资待遇奖金都扣了，甚至停了。猪没病养得好，与员工有关；行情不好不赚钱，与员工无关。你把外人当亲人，外人就是亲人。你把员工当亲人，员工把猪当亲人，将猪当娃养。猪养好，可以少亏，甚至不亏，更有未来。
对未来的展望最重要的一点就是向效率要效益，主要体现在劳动生产率、饲料转化率、畜禽生产率。
（四）企业做强比做大更重要——做一百强不如做一百年
做强比做大更重要，止损比扩张更重要，盈利比什么都重要。
向内盈利才是企业做强的正道，向组织要人效，向人才要潜能，向团队要结果。
人手不在于多而在于精，砍掉人手，重奖精英。盘活人才，方得始终。
总结：做实向内盈利，企业才能真正做强。
什么才是中国企业真正的风险？
恒大、海航的教训告诉我们：中国企业最大的风险从来都不在外部，而是在内部，甚至在企业家本身。最典型的就是，无序扩张的风险，忘记风险的风险。
最突出的风险，是无序扩张的风险
中国企业家都有个共性——成功之后会自信与雄心过头，甚至好大喜功，野心过度，而理性、敬畏和风险意识不足。
在经济高速发展，机会可以掩盖问题，甚至可以一直借到钱的时候，这或许不是什么大问题，但这种问题一旦成为问题，往往是要命的问题。最终，不但给企业自身，也给社会造成很多问题。
“恒大现象”的本质是欲望大于能力。今年的低猪价是“恒大的冲动”在养猪业的一个体现。
企业的问题多数是坐在主席台上的高层管理团队的问题
俗话说：问题出在前三排，根子还在主席台。企业的问题，多数是坐在主席台上的高层管理团队的问题。
中国农牧企业高管团队的问题主要有五个方面：
一是不齐心。高管团队成员对公司的使命、愿景、价值观共识不够，而且互相之间有很多潜藏的冲突没有解开；
二是不高效。没有建立一套统一的从战略规划到落地执行的管理方法论，无法高效协同作战；
三是不职业。多数高管没有完成从专业高手向管理高手转型。
四是缺企业家精神。企业家精神到底体现在哪里？企业家精神是在茫茫的大海之中，在困难的时候，看到别人所看不到的，并坚持引领大家走出迷航。
五是缺少调查研究。 官僚主义、形式主义严重，情况不明决心大，事实不清信心足，胸中无数点子多， 决策失误态度牛。
(五）大企业“小企业化”
大企业小企业化，实现了对市场的灵活反应，本质上都是为了使公司保持“小企业精神”。也唯有时刻保持好“小企业精神”，始终保持对市场的狼性嗅觉和冲锋姿态，我们才能在激烈的市场搏杀中，脱颖而出。
什么是“小企业精神”？它包含着三个方面的涵义：
一是创业精神。当一个公司刚刚成立时，资金缺乏，环境恶劣，但创始人却能紧紧地抱在一起，公司的凝聚力与战斗力是空前的，往往能爆发出无限的潜能。
二是危机精神。因为小公司随时面临着死亡的威胁，随时都有失败的危险，所以创业者总是競競业业，如履薄冰，就这样往往能在激烈的商战中胜出。
三是精兵简政。企业越来越大，管理层级也就越來越多，人浮于事、官僚主义、形式主义越来越严重。为了克服官僚主义、形式主义，六、七十年代，毛泽东主席提出：干部到车间劳动，领导到基层锻练，将军到连队当士兵。为的就是防止干部脱离群众！
小结：
做企业要尊重规律、敬畏市场、敬畏风险，业务上要合法合规，财务上要精打细算，发展扩张要量力而行，稳中求进。
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