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2021年猪价由最高18元每斤持续跌到6元。规模化企业被迫缩减规模，大批招聘的场景不再，裁员减薪成为常态。散养户销售的猪款抵不上天价购买的仔猪，养猪业一片唉声载道。
如果仅是猪价的煎熬亦或是洪水对猪场的冲击养猪人还能挺住，非瘟疫情压力成了最后一根稻草。入冬以来猪价反弹至9元水平，让很多养猪人舒了一口气，似乎能感受到这个冬天不太冷。然而非瘟疫情的冲击再次击垮了抱有侥幸心理的养猪人，全国多地猪场中招，以往挽救无数猪场的拔牙措施，这次没能力挽狂澜，拔至全场一颗牙不剩成为常态。人们应对非瘟病毒的知识积累与进步，赶不上病毒的变异速度。一时间，大风过去，一地鸡毛。
如今全球养猪业紧密相连，牵一发而动全身，2021年各国的日子都不好过，2022年的行情又会如何？
01、有利的因素
创新：尽管行业面临巨大的压力，但每个点都有改进的典范。虽然很多猪场为了最大限度的降低风险被迫做出改变，但有许多业务创新和结构改进的例子已经并将使我们的行业长期受益。
人工智能：很多猪场用不同的软件培训、召开会议等。猪舍内的微环境控制，母猪场内的自动化。这些猪场正在快速学习，未来几年将大量增长。
资源整合：当能够找到机会利用共同的观点、能力和资源时，由此产生的协同效应将为每个人创造胜利。无论是以业务收购、学术合作伙伴关系、甚至是生产者之间的合作形式取得成果，意识到我们无法有效地"单打独斗"将在行业中创造真正的价值。
人：人一直是我们行业中最重要的，由于全球新冠疫情面临更多的挑战，但无论如何，这种变化是正向的。作为一个行业，我们将更多资源投入培训、更加关注工作目标、更加关注人才发展和文化。这是一件好事。
02、不利的因素
非洲猪瘟疫情：动物疾病是首要考虑因素。随着非洲猪瘟（ASF）在全球爆发，威胁程度已经升级。短短的几年，感悟理念和临床实践已经出现了巨大的差异和差距。这在行业供应形势中也发挥了作用。需要坚持不懈地关注生物安全。
劳动力：劳动力挑战比我们的行业本身要广泛得多，但肯定会继续受到影响。2022年，劳动力仍将是限制因素。对工人的竞争非常激烈，这不仅会迫使行业支付更多费用来吸引和留住人才，而且还将改变该行业对未来劳动力的看法。
供需不确定性：有一些结构性驱动因素影响着该行业，很难梳理出哪些是周期性的，哪些可能会产生持久的影响。
非洲猪瘟全球流行病学状况的任何变化、经济、国家政策、生产力/疾病都会影响。其中一些显然是相互关联。
2022年的整体通胀将使该行业对生产者和消费者更具挑战性，成本上升和劳动力限制，投资回报率最终都会影响对猪肉的需求。
整个行业的猪肉供需情况，基本上并不稳定。我不是经济学家，也不声称掌握了所有的联系——但像我们所有人一样，能感觉到正在失衡，并且不确定何时才能稳定下来。
03、建 议
风险管理：风险管理将比以往任何时候都更加重要，猪场要为持续的市场不确定性做好准备。生猪价格将取决于国内肉类需求强劲度，且很容易波动。越来越多的因素可能会使行业脱轨，但通过规划和风险管理，可减少对猪场正常运营的影响。
适度规模
当前的供需并没有大的失衡，即使失衡也有进口肉、冻品适当填补，很难再出现2019年的供需失衡大涨，适度规模发展既能在行情好时有猪卖，又能在行情差时现金流能坚持住。
谨慎补栏
从目前农业农村部母猪存栏数据看母猪存栏依然维持高位，现在补栏未来不容易有更大的市场空间。仔猪价格目前200-300元居多，母猪场持续亏损，专业育肥可适度补栏，亏损空间小于盈利空间。
疫情防控
疫苗毒、野毒、变异毒持续威胁猪场安全，2022年继续升级生物安全防控体系，外防输入，内防扩散，控制人车物害进场风险，升级必要设备设施，做到进场进车间有效消毒。最大程度降低人车物进场频率。重点关注销售、淘汰、死猪处理现场风险。关注执行细节，防止无效操作与交叉。加强检测环节，猪场从外向内分级管理、监测。
降本增效
猪价越是接近成本线，越会有更多的市场自动调节，成本优势的会生存下来，成本高的会被淘汰。在猪价难有大的涨幅空间时，管理、成本的隐患会被暴露出来，降本增效明年还会是继续的话题。控制人效，控制规模、租金折旧，控制仔猪肥猪销售体重找最佳盈利点，适当的投入提高效率都是可选项。
保持乐观
虽然目前养猪业身处困境，但目前冬天很多场受到的损失在2022年的供需上会有所体现。春暖花开疫情压力也会下降。饲料大宗原料预计2022年易跌难涨。关于养猪的环保等政策方面没有明显变化。综合看明年养猪依然保持乐观。
当前，我们还要努力，走出这个凛冽的冬天。
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