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尊敬的线上、线下的各位嘉宾、朋友们，大家上午好！非常开心有这个机会代表大北农集团给大家做一个分享。刚听了张主任的报告，非常受启发，我从念完硕士去美国读博士，工作有八年的时间了，回来先后服务新希望六和、台湾大成和大北农集团。刚刚张主任讲了很多都是我们最近的战略思考和今年发展的一些新方向。我今天从五个部分来进行分享：第一个是大北农集团的介绍，我们最近的战略思考和升级；第二个是我们即将成立三十周年的未来发展方向；第三个是如何让我们的饲料成为全球最顶级、具有竞争力的产品；第四个是饲料动保在中国未来几年里的机会，第五个是我们对于人才的一些新看法。大北农集团，行业里的大部分朋友都比较熟悉，部分人可能觉得陌生，大北农从1993年创建到现在成立有28年了，虽然做出了一些成绩，但是我们认为还有很多成长升级的空间。其实在2013年的时候，我们市值就有将近600个亿，这些年我们一直没有突破千亿，所以，我们有很多的思考、反思，我们希望在2035年前成为全球最顶级的农业科技企业。
从2006年我刚回国到现在已有15年的时间，中国的市场发生天翻地覆的变化，未来的15年，中国的GDP还要增长一倍，刚才讲有很多的机会，包括弯道超车，在新冠疫情之下，中国疫情防控做得这么好，中国现在对全球GDP的增长贡献超过30%，中国是去年全球唯一一个实现正增长的国家，今年前三季度的GDP增长达到了9.8%，所以中国是一个与众不同的国家，我们和全球的机会结合起来，对于我们国内的企业就有更多的成长机会。过去都是国外的企业投资中国，我们中国的企业怎么能够茁壮的成长投资于海外，刚才张主任讲的问题，我们更重要的希望是随着中国的乡村振兴、中国梦，怎么样奉献社会？
01 大北农介绍
整个大北农集团现在有3万人，3000人的研发人员，我们觉得远远不够，目前有两家上市公司，包括大北农和中国圣牧，中国圣牧经历了过去几年的挫折后，由于国际市场的诸多变化，我们去年营收已经达到了5个亿，今年估计在8个亿左右，所以乳业市场这几年变化也是非常大。我们也投资了很多新的板块，包括农业数字科技，刚才讲到数字的信息力量，所以我们相信在未来科技、信息、人才等方面是我们非常好的成长新赛道。
最近在北京创建的新全球总部，希望这个地方成为我们中国农业的硅谷，成为全球农业科创的新高地，这个地方有83亩，明年3月份正式颁布，我们会特别强化科技研发与人才的力量，所以我们在今年已经跟全国很多头部的院校，包括中国农大、中科院，还有华东师范，在全球范围内感召农业科学家，这就是大北农。我们还有其他板块，这也是一个非常成功的案例，大北农和蒙牛这几年在内蒙的巴彦淖尔投资了将近100个亿，开发了乌兰布和沙漠植树9700万颗，种草20万亩，现在存栏的奶牛达到12万头，所以是按照李胜利首席科学家的说法，这是全球单体规模最大的高端产业基地，代表全中国、全世界最高品质的有机奶和大型现代农业产业链三个创新。从这几年国家的发展历史就说明中国人可以做到很多事情，我们也有很多的梦想和目标，在未来几年希望成为全球最有竞争力的企业，我稍候会解释一下这个定义是什么概念。
我们作为种业最有竞争力的企业，现在全国批复的7个转基因安全证书里面，大北农有3个，而且我们是唯一一家获得南美和美国FDA中国转基因安全证书的企业代表。美国FDA它能够认可中国的转基因技术，这也是非常重大的一个突破。我们花了10多年的时间，所以很多事情的成功要十年磨一剑，刚才讲到的数字信息是一个新方向。关于数字农业这个赛道，美国孟山是转基因和数字信息化的技术代表，它成长为几百亿市值的超大型全球农业巨头，数字科技这个部分是很重要的一个赛道。6年之前，我们就成立了农信互联，主要是做交易金融这个板块，经过6年的发展，农信互联现在做得特别优秀，在很多技术上面，包括互联网、人工智能、大数据的远程管理都有很多突破，所以，我们用6年时间打造了农信互联，在未来的几年，我们要全心投入到这个大北农的数字集团，让他成为农业领域最有竞争力的新电商平台。刚才谈到国际市场的问题，今年开始，我们全面升级海外战略，最近在美国、欧洲、以色列等紧锣密鼓的设立很多大型联合实验室，我们在春节前后要设立多家海外公司，都在注册之中，在香港、新加坡等地，作为海外的投资的平台，所以我们在未来的一段时间里需要大量优秀国际背景的高端人才，包括专业的法务、金融等多元化、综合性、复合型的人才。
02 迎接创业三十周年
我们1999年就设立大北农科技奖，经过我们大北农科技奖提名的奖项，国家奖现在达到30多项，通过获得我们的推荐提名以后拿到国家奖，然后又成为院士的有10多人，包括我的师兄乔思言院士，最近刚刚成为院士，他的两项国家奖都是我们大北农提名的，所以我们也深深的感受到大北农对中国农业科技的投入，对吧？对高端人才、高端技术的尊重，那一定可以产生很多力量，我们是全国现在唯一具有推荐国家奖资格的民营企业，我们每年大概提名3～5项，大北农30周年，30周年，既漫长也短暂，在过去的30年，实际上是中国经济快速发展的30年。
我们国家从90年代比较落后的经济，到今天人均也有1万美金的收入。这30年的中国社会，我们在座的各位都参与见证了这段时光，我相信在未来的15年，中国的GDP还能再翻一倍甚至数倍，像在这种巨大的商业机会面前，我们大北农一定会有更多的机会，所以，邵博士现在号召我们领跑时代、全心投入、争分夺秒，要用巅峰的状态，不负韶华，最终决战决胜！今天早晨听董明珠的演讲：60岁的我要有25岁的心态。人的幸福就是每天奋斗，奋斗是非常重要的，怎么样通过努力、奋斗，抓住天时地利和人和，抓住这种良好的国际、国内机会，抓住这种弯道超车的机会，从而带着大北农集团完成种业，完成动保全球前10，完成饲料世界第一的世界级农业企业的目标，这就是我们未来几年的主要方向，那么，怎么样成为全球最有竞争力的企业呢？我在美国8年，我深深感受到美国嘉吉的优秀，嘉吉是美国最大甚至全世界的农业方面的巨头且没有上市，嘉吉一年的营销收入达几百亿美金，利润达到几十亿美金，所以我们从中国的角度和全世界的角度来看，如果要成为世界级的企业，在产业的布局，市场的占有率、社会责任等诸多方面领先才行。
03 2023年饲料全球第一
你看我刚刚回国的时候，很多企业还没有上市，2006年的时候，很多企业刚刚成立也没有多久，短短的15年就从没有上市到上市市值几十亿，100多亿到现在1000多亿，2000多亿甚至4000亿。牧原在2008年的时候，我跟秦英林老板去欧洲的时候，那时候才2万多头母猪，2008年苹果手机才刚刚上市，10多年的时光，中国就诞生了世界第一的养猪企业，美国的史密斯菲尔德从1956年通过50多年，半个世纪的并购，才发展到1600万头的规模，所以我们中国的这种power，Chinese Power，大家千万不要低估了!牧原股份现在单月可以出栏500万头生猪，所以，在中国产生了很多奇迹，媒体上现在有很多评论，就说团队文化还有一个分享的机制，我们中国企业的分享机制跟国外的企业还是有差异的，国外很多企业是私有的，很多是家族长期经营的，中国的上市企业，尤其这10多年的中国大农业领域，包括今年又有几家，不管是生猪还是家禽、动保，我相信在未来随着科创板、北交所，还会对中国的农业企业带来更多的新机会，规模、效率与服务成为我们未来发展、竞争的方向。我们行业是一个非常分散的行业，大农业尤其饲料领域，刚回国的时候饲料企业有12000家，现在大概还有五六千家，中国的动保企业大概有1000多家，怎么在未来成为头部企业，这是一定会发生的现象！就在未来的几年，像中国的家电行业，需要完成很多并购、整合，其实这几年已在悄然发生，海大就是个非常明显的例子，包括养猪这几年的变化，还会有更多这样的事情发生，天邦与通威的合作，所以很多这样的例子会发生在你的眼前，不管你信还是不信，它都会来的，所以我们要做好准备，如何把自己做大做强，成为更有价值性的企业。
我们来看一看外资企业，我在美国8年，其实美国这个社会比较静态，就是说它发展的比较早，而且尤其在农业领域更加成型，就那么几个巨头把控整个市场，你根本没有太多机会，正大也在美国有过投资，不过失败了，所以在很成熟的市场反而没有太多机会，只有在中国这个未来全球最大的市场才会机会多多，现在是未来更是，结合国外的一些机会，我们看外资企业在中国到底还有没有优势？过去外资企业是非常受欢迎的，在中国都拿特殊牌照，尤其从正大康地进入中国，赵明老师也从正大康地出来的精英。现在你不是世界500强企业，你到上海可能连一块地都拿不到，拿不到地，就是说外资企业过去在中国是香饽饽，非常受欢迎，非常有机会，未来它在中国的优势到底在哪里？我觉得优势并不明显了，从很多技术本土化，从股权结构它是没有办法去设计的。其实，外资企业这些年在中国的成长，我指大农业领域，帝斯曼、嘉吉等，在中国的成长，我们可以看一看它有哪些优势，我们要知己知彼，未来上市公司毫无疑问将会有更大的力量，无论是在资金、激励，还是并购方面会有更大优势。
04 发展民族动保、创建全球品质与服务最好的生物科技公司
我们来详细来看一看，我们大北农有198个自然人股东，创造了整个农牧行业的一个神话、一个传奇，这都是邵博士的格局、情怀，这几年我们发展相对滞后了，海大这几年发展得非常快。在2010年的时候，薛华董事长带了很多人去青岛的新希望六和进行交流，那时候饲料量才300多万吨，那时候六和是600多万吨，做了三年以后到达1000多万吨，现在来看新希望六和已经2000多万吨了，海大现在接近2000万吨，就短短的十年光景，海大的体量增长了六、七倍，大家思考背后的逻辑与力量是什么？逻辑与力量就是我们中国的科技人才！包括产业化成果的转化， 10年时间可以改变太多，我们希望对标美国嘉吉这样的公司，能够真正在全球化市场上面具有非常强的优势，但这条道路是漫长的，但不能因为道路漫长，我们就不前行，所以说必须要行动，我们大北农今年也是勇敢升级，我们过去在海外的布局比较弱，现在开始全面升级，而且在加速升级。
我相信未来会有更多的企业走到海外，目前已经有很多企业走出海外，也取得了比较大的成功，但怎么样把自己变得更加强大，需要用心思考！刚才张主任的报告里面有很多的学问值得思考，拿饲料、动保来举例，我们来看看全世界制药的巨头，包括生物科技的巨头，今天还是国外的企业领先，饲料是中国的企业领先，国外的企业，虽然他们也很优秀。全世界的疫苗企业也在发生变化，包括中国境内的疫苗企业也是这样，以前以外资企业为主，现在慢慢很多名字都不见了。拜耳、英特威，现在听到的频次不如以前那么高了，辉瑞都变硕腾了，但勃林格在中国还是非常强势的，我们中国的生物科技企业怎么样像柏林格这样，我们要去学习、赶超，这也是非常大的一个学问。该来的迟早会来，我们中国实际上就是充满着这样的传奇魅力，我去过上海的迪士尼，跟美国没有什么太大差别，只不过更多的是中国人在游玩而已，北京出现了环球影视城，跟美国也没有什么差别，只是说文化体验者有差别而已，所以很多全世界的也都在变成中国的。中国企业怎么变得更具有国际化，迟早一天是会来的，那就是我们需要有更多的进步力量，需要整合更多的全球资源，聚集更多的高端人才，打开我们的事业、思维，做更多的链接，共同成长，共创共享共赢才能超越!
共同拥有、共同成长，所以，我们要有一个梦想，要有一个目标，就是把我们的生物科技产业，疫苗产业，做到世界前列！其实，我们过去10多年的产业布局也算比较早，从福州生物到南京天邦，现在全部在北京的大型科技园，统称为兆丰华集团。我们知道我们在哪些方面落后了，在哪些方面成长的不够，所以我们接下来也要全面升级，对企业来说会有很多挑战，也有很多新机会，但如何实现弯道超车，这就需要有格局、事业、情怀、机制，关键还是需要科技与人才。我去年年底回到总部，我们在推进一个很重要的事情，就是链接全中国乃至全世界最顶级的科技资源，包括诸多院士、重点实验室，这两年受了疫情的一些影响，与海外做连接，主要通过远程视频的方式，邀请诸多顶级科学家来现场交流，但现在国外疫情已经放开很多了，我们还是比较紧张，在新加坡每天发生3000例，人家就跟对待流感一样。我们看到疫情这种阴霾，就像北京的雾霾，过去几年北京的雾霾那么严重，但它也终将过去。阴霾之后，我们怎么样在更阳光、更充满机会的情况之下，成为最顶级的企业，我们要勇敢的去面对、去迎接挑战，怎么样把握未来的机会？这一定是需要科技与人才，战略就是一种方向，科技、人才与金融才是抓手，我们怎么样把握科技、金融和人才的优势，这很关键。现在国家非常鼓励科技创新，我们现在与江苏省农科院联合，全面升级国家受用的生物制品工程技术中心为国家技术创新中心。我们也在和李德发院士合作，企业的创新会成为中国大农业、农牧行业、生物制品行业非常重要的一股力量，所以我们建设新总部去运营，在北京至少新增加3000名优秀人才，按照邵博士的说法，未来5～10年，我们要增加到2万人以上的研发团队。华为有十多万人的高端知识分子做研发，通过高收入、高激励的分享机制，带给华为全球最顶级的竞争力，尤其在5G、6G领域，这是中国科技精英群体的一个代表。现在苹果的市值2.6万亿，微软在经过了一段时间的沉寂之后，这几年市值又增长很快，所以领头羊的力量是很强大的。每个企业都有储能的时候，比如微软也有储能的时候，比尔盖茨当时主做公益事业，现在为什么又王者归来。我们要看到未来的方向在哪里，不管现在强大还是受到了磨砺，还是在经历一些黑暗，未来的道路方向是非常重要的。
05 大动保人才感召
借这一次会议，我想说我们在寻找100名见证者，这100名见证者就是我们共同来迎接这个挑战，怎么样成长为中国生物制品的顶级科技？这100名见证者要具备各省畜牧协会副会长单位负责人、博导以上专家、外企高管、行业大咖。寻找100名见证者，在未来的三年，我们如何成为中国生物科技制品，尤其是疫苗顶级企业，如果未来三年没有达到这种期待，我们针对这100名见证者进行100万奖励；如果达到了这种期待，我们奖励300万。就是说这100名见证者，我们一起共同努力把中国的生物科技做到世界最顶级。如何学习赶超勃林格，在人才这个部分，其实我们看到了很多世界500强，尤其在上海，它现在慢慢转移为世界的金融中心，超越香港的地位，上海发生了很多奇迹，我最早来上海的时候和今年的上海相比，过去上海的地位和今天的地位完全不一样，所以上海能够全面超越香港。我明天要去上海海洋大学，就说在我们上海周边很多小地方，现在都在发生很多传奇故事，比如特斯拉在上海。那我们怎么样聚合到这样的高级人才，人才的力量，过去在农业领域是很难聚合到高级人才的，尤其综合型、复合型的人才，目前，我们专业性的人才还是相对多一点。顶级的人才还是比较缺乏，我还算比较熟悉整个中国的大农业，就说人才的力量，比如武汉科前，他就是这几年人才聚合的一个优秀代表，怎么样让科技的声音、人才的价值在平台上面得到更多的体现，通过常规的手法已经很难了，如果不思考在选用预留上面做很多升级的话，我们凭什么得到那么多优秀的博士。
我也回国15年了，一个台资企业把我感召回来，2006年，我自己本身也很想回国发展，因为我在美国的8年，感觉没有什么太大的机会，所以就决定回国，寻找之中遇到了这样的机会，所以就回国了。那时候很多人不愿意回来，绝对不超过10%，我是九十年代出国的，李德发院士1991年回国，1986年出国，所以李老师通过二三十年的努力成为院士，现在还在培养第三代院士。我们整个饲料中心培养了接近500个硕士、博士，现在在读的还有300个，就是说30年的时光为中国的大农业培养了将近800个优秀的硕士、博士，这在全世界也是非常少见的，我们导师Gary一辈子就培养了不到20个学生，我在读博士的时候才只有5个，但我的导师去年去世了，76岁，所以一个美国优秀导师一辈子才培养了20个，李德发院士培养了800个，是人家的40倍。依靠中国的力量，我们在未来怎么样通过股份、奖金绩效、更高的工资水平吸引人才，我们要向华为学习。我们整个中国的农业领域，工资收入是比较低的，我们的农业人才没有被重视，我也深有感受。美国的公司跟中国的公司差别实在太大了，我在美国的起薪是8万多美金，加上奖金一共10多万美金，回中国是5000块钱一个月，2003年的时候，海外的留学博士回国的工资水平也就5000块，所以经过这10多年的发展，现在中国博士100～200万也不是什么事。台湾的70年代也是这样，很多留学生回去，台湾马上经历了高速的发展和繁荣，现在台湾的经济发展也是止步不前，这里就有很多原因了，所以人才的力量不可忽视，但台湾也产生了很多台积电这样的优秀企业，台积电的老板在美国拿过三个博士学位，麻省理工、哈佛和斯坦福,他的企业最后成为半导体领域的王者之一。我们邵博士也非常重视对优秀的外企人才的感召，希望有更多的优秀人才加盟,不是说我们尊重任何人，我们希望有更多的外资企业工作经验的优秀人才加盟，来和我们一起共同发展生物科技产业。我们在作物科技领域也同样如此，在华东农大发出了一个感召，今年年初向全球发出了首席科学家的感召，我们最近还在寻求跟一些诺贝尔奖获得者的合作。在国外跟康奈尔大学、荷兰的瓦格宁根进行深度合作，我们最近对接了很多资源，包括中国农大、中科院等，只是由于疫情的原因，我们出行很不方便，外国的专家过来更不方便，但是我相信这个情况很快会过去，在未来的几年，我们的决心很坚定，一定会集聚大量的优秀人才。向华为学习，所以在外资企业工作有1～6年的人员，会大幅度提升他的收入，提高他的待遇，给他机制、平台并配有股份。我们刚刚成立的乾胜集团，希望采用一个全新的手法，靠手法不能成功，还是要靠天时地利人和，大家的支持，对吧？任何事业的成功一定是得道者多助。这次年会的主题叫大道至简，确实是这样，一生二，二生三，三生万物，此乃道也。
符合逻辑，符合未来发展的需求，符合未来科技的方向，符合人性的心理，成长为世界最顶级的饲料动物保护科技型的农业巨头，这是我们的梦想，实现它需要很多人、很多年的共同奋斗与努力。我们希望有更多的人才，更多怀揣梦想、青春飞扬的人能够加盟我们的事业。也希望整个中国大农业领域里的优秀高端人才一起同行。辅音国际的口号：这是一个行业进步的声音。非常好，让整个行业全面的进步，就是要尊重科技，尊重知识，尊重人才。
我的报告就到这里，非常感谢大家的耐心聆听，也祝大家身体安康，万事如意，事业兴隆，谢谢！
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