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2018年8月第一例非瘟疫情在中国爆发，3年来非瘟在中国成为常态化疫病，对中国养猪产业链产生了长远的影响。10月19日，2021第二届中国猪业赋能大会在山城重庆举行，武汉金龙集团总裁王军作《非瘟对产业链的影响与变革》主题报告，回顾总结2018年非瘟爆发以来对养猪产业链的深远影响。
武汉金龙集团总裁王军
王军表示，2018年非瘟横空而来，养猪人从一开始对非瘟的恐慌逐渐转变为对这个病毒的认识加深，并总结经验，有效应对。但非瘟依然对养猪行业造成了巨大的影响，形势依然非常严峻，养猪人正面临着“前有狼-养猪亏损，后有虎-非瘟疫情”的严峻挑战，夹缝求生成为当下养猪人的现状。
最强猪周期，养猪业出现“三高”
2018年让人印象深刻的除了非瘟还有不断上升的猪价，随着猪价暴涨，农牧企业开始不计成本的扩张，大兴土木扩建猪场。据不完全统计，在2018年-2021年期间高达7万多家养猪企业注册，近3000亿以上新增投资。养猪业出现了“三高”症状：出栏目标高，出栏成本高，资产负债高。
企业大兴土地，盲目扩张，大量的养猪场如同雨后春笋般蓬勃发展，随之而来的是人才市场的需求。王军强调到，优质人才在市面上一直都是有限资源，而此次企业的扩张让经验丰富的场长和技术员成了“香饽饽”，跳槽成为了养猪人才市场的现状，当时市面上“百万年薪聘请场长养猪”“大学生半年当场长、一年当分公司总经理”的现象屡见不鲜，人工成本从原来猪场总成本的第三第四一下成为了第二高的存在。
但随着生猪产能的恢复，猪价暴跌，“降本增效”又成为一个热门的话题，那如何降本呢？裁员！在亏损状态下，高昂的人力成本成为企业最大的负担，大量的员工被企业裁员流入市场，给社会造成了巨大的影响。
王军表示，一个企业在高速发展扩张期，就会降低对人才标准的要求，出现德不配位，财不配位，技不配位的情况。场长面对企业家抛出的高薪橄榄枝，便抛弃深耕多年的公司，迫不及待的投入新的百万年薪梦，而原来的场长空位却被一线基层饲养员顶替，成为了圈内人的笑话。可当非洲猪瘟来临时却又一问三不知，非洲猪瘟频发是否和这些现象有着直接原因呢？王军反复抛出疑问。
王军认为，非瘟红利下企业对人才的需求，不过是出于赚取行业暴利的短期需求，而非对猪场管理运营的长期需求，这间接证明了两点规律：依靠“挖墙脚”的人才引进体系培养不出对企业“忠诚”的人才；没有企业文化认同的员工，终究是企业发展中的过客。
王军认为，企业发展的核心战略不是企业规模和资本的雄厚，而是和企业有共同价值观的一群人，人才是企业良性有序发展的根本。王军说道，“面对当时人才市场巨大的动荡，金龙中高层始终没有发生人员变动，真正做到不裁一人，不降一分薪资”
行业变革，养猪人需做到4“懂”
2021年非瘟疫情依然在全国多地流行，王军认为，当前屠宰场病毒量大、车辆带毒率高、猪场防控意识松懈淡薄等引起防非的恶性循环。非瘟防控，最大的问题是疏于意识，死于细节。
非瘟对产业链的影响依然巨大，包括疾病、环保和猪价压力下，大量散户退出；高标准化、严要求的生物安全成为养猪业的常态；销售模式转变为饲养、转群、屠宰的点对点对接；猪场、饲料、动保互补性联合，实现产业融合。
王军建议，养猪行业现如今已经进入了新一轮的变革，养猪人必须懂“政治”，了解国家养猪政策；懂“管理”，加强猪场管理，管控多项成本；懂“资本”，合理运用资金，内外兼修；懂“融合”，实现产业链上下游的互补联合，才能在产业变革下实现猪场的稳定发展。
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