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农牧业下行与危机时期,如何熬过寒冬,争取活下来?

硕腾猪业 2021-09-28

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在农牧业下行与危机时期,企业要做好“熬过寒冬,争取活下来”的准备,我认为要靠12字“活命”方针,即:“现金为王,苦练内功,留住人才”。

在农牧业下行与危机时期,企业要做好“熬过寒冬,争取活下来”的准备,我认为要靠12字“活命”方针,即:“现金为王,苦练内功,留住人才”。

 

第一,现金为王。

 

所谓“现金为王”,指的是经营性现金流为王,而不是现金本身。一个企业只要现金不断,哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期,有充足的、可支配的经营性现金流,永远是危机期的最大赢家。

 

我的经验是,养殖企业一年的利润,经得起二至三年的亏损,这家企业是健康的。有的专家认为,在经济下行时期,现金流比利润重要10倍,比收入重要20倍,因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。

 

因此,不紧急要用的工程要停下来,暂时不赚钱的要停下来,关停并转,减少现金支出。

 

把事业,建立在生意的基础上。

 

卖出去东西,就能马上赚到钱,这叫做生意。

 

而你现在卖东西不考虑赚钱,只是为了布更大的局,10年之后再赚大钱,这叫做事业。

 

在经济寒冬,要懂得把事业,建立在生意的基础上。

 

在经济寒冬,能赚到的每一分钱,都很重要。

 

行情

 

第二,苦练内功。

 

不管外部世界发生什么样的变化,唯有做好自己,就是要比别人能够耗得更久。以你的能力,以你的内功,以你积蓄的能量,耗到最后,耗到别人死,自己活下来。

 

苦练内功的基本方法:精细化管理、控制成本。

 

第三,留住人才。

 

俗话说得好“留得青山在,不怕没柴烧,”人是养殖企业最重要的资产。在这个时候要对未来充满信心,不要把亏损当回事,不要把业绩出现下滑当回事。财富可以暂时失去,只要人在。人在阵地就在,也许当下不赚钱,但只要你守住阵地,迟早会有眉开眼笑的那一天!


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