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近段时间很少发表过激的观点，因为猪价不给力，致使很多人容易激动，经受不住当头棒喝的操作，但今天的文章是个例外，希望对于当前的你有所帮助！
销量下滑是必然：
因为前段时间关于饲料涨价的观点不少被别人骂，因为我个人预测很多跟风涨价的小饲料企业和经销商会因为跟风而损失一部分用户，进而引起销量下滑的观点让很多人不满。
短短一个多月的时间，就有不少小饲料企业和经销商遇到了这个尴尬的结果，私下跟我交流问怎么办？
我的回答很简单：用失败思维，显成功路径；动作要快，姿势要帅；所有的困境的都是重生的契机，只要你能抓住本质并契合市场阶段性的发展规律。
市场带来的需求变化：
想钓鱼，首先你要有足够吸引鱼的饵。猪价这么烂，你还在延续以前猪场的消费认知，还在延续所谓的高利润模式、高档产品...........合适吗？
当然，治疗性的动保产品以及实效性的解决问题产品相对除外。对于生产资料性的饲料来讲，当前大部分猪场的主流需求已经发生变化，性价比+稳定性成为一种刚需，在需求改变的情况下，你还在玩以前的高利润模式，结果是可以预判的。
因为猪价的不给力，猪场之间的竞争更为激烈，而随之而来的是对于整个供应链的直接影响。比如现在的猪场对于高价的饲料产品已经热情减退，反而向性价比的需求倾斜，你要不要通过自身的调整和改变去主动适应这个需求？
当然，你也可以深度的挖掘小众市场，规避大众竞争更为激烈的红海战场。
满足是价值：
随着猪价阶段性的走低，很多猪场开始缺资金、缺思维、缺方法.........那么我们能满足且愿意去满足的是那几个点？风险最小的，最擅长去满足的又是什么？
赊欠是最容易去满足的，也是风险最大的。那么风险最小，最易走心的就是系统性的契合满足，整合资源，细致筛选、有效沟通、共同破局的系统性思维及契合满足就成为一个方向，一项任务。
如何在困难时期通过系统性的思维进行运作，帮助自己的用户抵御当前的风险，尽可能的帮助自己的用户保存实力，积累根基才是最重要的，直接决定着自身未来的发展根基。
就像现在这个行情，你不是去忽悠你的用户去用更多的产品，不是对于用户的经营乱出建议，而是根据自己用户的实际情况，力所能及的帮助其规划当前契合他自己的养猪模式，全力以赴的帮助其尽可能的活下来并走下去，并且最好能活的相对舒心一些。
动作要快，姿势要帅。
自救不仅仅是认知：
入坑是一种结果，出坑是一种能力！无论是养猪还是做经营服务，自救意识是必须具备的一种习惯。
无论你现在面临多么大的困难，混的多么狼狈、入的坑有多么深..........其实都不重要，重要的是你还活着，你还有再战的机会。
你唯一需要做的就是自救，当你具备了自救的意识，并有了自救的行为，自然会有对等的回报。反之，你自己都不想救自己了，谁还有闲工夫去救一个自暴自弃的人呢？
故而，无论遇到什么困难，除了生死都是小事，你唯一要去做的就是自救意识和自救行为，并通过不惧艰难的勇气和坚持长期的练下去。
动作要快，姿势要帅：
对于抓机遇这种事情，我个人的观点一直是：动作要快，姿势要帅；快人半步是核心！
现实养猪中，我们都知道，抓住机遇的核心是谁能抢先一步获得关键信息，抢先一步作出相应对策，那谁就能够捷足先登，独占这个机遇。不过要注意的是，有时速度太快也会忙中出错，一旦“抢”错了方向，“抢”错了时机，那结果只能是“赔了夫人又折兵”。比如那些现在还在养着500斤、700斤大牛猪的同行，扩群扩的全身都疼的“聪明人”..........
“养猪如战场”，这句话不管在任何时期都是无需争论的真理，尤其是在竞争更为激烈的当下。为了抢占市场份额，精明的大猪企往往都会想尽一切办法做到快人一步。在他们看来，如今比拼的就是速度，也一直秉承着”快鱼吃虾米，慢鱼吃灰尘”的竞争获胜法则。不过任何的事情都会反其道而行，主动采取“快人半步”的策略，或许是更为契合大部分中小猪场和服务商的选择。
不做大，而做精的发展战略，更契合当前小猪场及服务商，因此，快人半步才是精髓。
船小好调头，多几个篮子放鸡蛋更容易在烂市中活下来。无论大船还是小船，遇到风险之后的第一个习惯就是分析，分析之后做出最契合自己的抉择，该舍弃就舍弃，该挽救就挽救，实在没把握就在可控的成本之内挽救一下，真不行就舍弃，快刀斩乱麻，更易致远！
所以，面对当前的困局，你首先要做的是分析，分析自己有什么，要什么，哪里有，怎么去得到，需要付出什么样的代价？...........
然后是按照自己分析出来的流行去进行尝试，并在不断的尝试和优化下最终形成自己的能力，这才是最重要的。
动作要快，姿势要帅...........
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