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猪市低潮已来临
二次非瘟催断魂
愿君莫走雏鹰路
降本增效才是神
产业扩张需谨慎
规模大小不要紧
只要炼好基本功
笑傲天下看风云
第二轮非瘟疫情来了！猪市低潮期来了！2020年第一季度上市养猪巨头企业的季报业绩来了！
此表数据来源于猪业媒体，未经核实，仅供参考。
此表数据来源于猪业媒体，未经核实，仅供参考。
从上市猪企季报数据来看，出栏量环比同比普遍大幅度提高，销售收入环比同比也普遍大幅度提高。但是，销售价格及销售利润环比、同比却普遍大幅度下降。
上市养猪集团净利润同期（同比）下降50～90%。接近半数上市猪企养猪盈利水平跌至成本线附近。有的已经开始亏损。
这说明了什么？说明许多上市猪企只有很大的规模却没有较好的经济效益，养猪水平普遍堪忧！许多饲料、养猪多元化集团企业，如果去掉饲料等其他板块利润，养猪板块可能已经进入亏损... ...
二季度、下半年猪价难保一季度猪价。届时岂不都得亏损？对于这些上市猪企，未来1-2年风险很大：养猪水平本来就较低—过度扩张—人才与管理跟不上—疫情爆发+猪价下降—严重亏损—资金链断裂—雏鹰。
除了疫情影响、猪价影响外，养猪集团公司养猪利润大幅度下降，估计也与这些养猪巨头都在快速扩张中有关：许多新建猪场、新投产猪场均未满负荷生产导致集团平均养猪成本提高、平均利润下降乃至亏损。今年下半年、明年，处于过度扩张过程中且养猪水平三流的养猪集团企业危矣！
这些养猪集团公司、上市猪企如何不再步雏鹰后尘？如何度过即将来临的这一轮猪市低潮期？我这里简单谈谈个人看法与建议。
一、调整发展速度，提高发展质量
年初我就提醒：今年要放缓扩张速度，加大母猪淘汰力度，提高能繁母猪质量，以达到提高发展质量、提高经济效益的目的。以期安全度过即将来临的长期猪市低潮期。
二、培养养猪关键人才，提高管理水平
凡是过度扩张的集团公司都存在一个严重后遗症：养猪关键岗位人才的培养跟不上产业的扩张速度。猪场多了，场长、总经理等管理人才配套严重滞后，导致猪场管理混乱，业绩下降。每个集团公司都需要建立自己的养猪“黄埔军校”。
三、建立规模化养猪系统模式，完善规模化养猪规范化管理。
我多次强调：大型养猪企业，发展的初期前五年总规模不宜超过百万头，至少要用五年时间建立并完善规模化养猪系统模式、规模化养猪规范化管理模式，培养适合自己企业文化及养猪理念、模式的养猪人才。养猪产业扩张速度必须与人才培养速度相适应。
不是有多少钱养多少猪，是有多少人才养多少猪！
四、提高养猪生产水平与非瘟防控水平，降本增效。
有多少猪不重要，赚多少钱才重要。要练好基本功，脚踏实地地把各项生产成绩搞上去，提高生产水平；要脚踏实地地采取综合措施把非瘟等猪病防治好，把疫病损失及影响降到最低。完善自己的《规模猪场生产管理手册》或《养猪作业指导书》，完善自己的《非瘟防控系统及综合措施方案》，并加强管理、提高执行力。
五、莫再搞不切合实际的不科学的“高大上”养猪：“高楼”养猪、“航母”养猪、“机器人养猪”等。发展养猪产业，要符合中国国情，要适应中国疫病大环境，要适应中国养猪经济大环境。养猪企业也要活在当下，而不是未来。不要倒在通往未来的路上！
在过去一年多养猪暴利的驱动下，养猪巨头们纷纷扩张，猪场纷纷复产。根据生猪生长周期推算，2021年尤其是下半年复产、扩张产能将集中释放，每月出栏生猪放量逐渐增多。
对于中上养猪水平的猪企来说，目前猪价仍处于高利润。在疫情无大面积爆发并导致严重减产情况下，后市产能将继续逐渐释放，生猪和猪肉供应量增多。生猪价格仍处于下行周期，生猪及猪肉价格仍存在下滑空间。
曾经的上市猪企数倍以上的高增速，将难以重现。甚至，整个行业可能需要3～5年的时间，来消化2019年至2020年的扩张产能。
猪业圈人士普遍高估了去年底以来的第二轮非瘟疫情损失，低估了2019～2020年集团公司的扩张产能。
个人预估，未来二季度及下半年、未来一年，全国平均猪价仍然是下降趋势，不容乐观。
未来1-2年，处于二流、三流养猪水平的养猪集团公司、上市猪企，如何不再步雏鹰后尘？不是危言耸听，已经到了敲响警钟的危机时刻了！
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