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今天，我们面临着各种各样的概念，物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、工业4.0、智能制造、工业互联网，可谁曾想到，这些高大上的新概念正在或是已经在和传统的农牧企业开始融合……
最近行业内发生了两个看似不相关的事情，笔者便开始了天马行空的想象……
第一件事：“温氏股份与华为技术有限公司战略合作协议”签约仪式在温氏集团总部举行，双方将开启全方位的战略合作。
温氏股份此前已经建立覆盖全产业链的信息系统，此番与华为达成战略合作，更是提出打造全方位的数字化体系，向“千亿企业，百年温氏”的宏伟目标稳步迈进。
第二件事：华为高级副总裁尹绪全参访湘佳股份（虽然报道内容中没有提及到信息数字化的合作，但也似乎暗示着什么……商业世界没有无缘无故的交流）
上面两件事，不禁让我开始思考“华为进军养猪业”的新闻报道（又刷屏了！！华为推“智慧养猪”，作为一个行业老兵，谈谈我个人的看法…… 如果感兴趣，可点击查看）
商业世界中，实实在在的行动才有价值，才有意义……
未来ICT企业与传统农业企业的合作可能将更加紧密，融合将更加深入，可为什么越来越多的企业开始尝试全方位的数字化转型呢？
首先，我们需要了解的是企业竞争的本质是什么？企业竞争的本质是资源配置效率的竞争。
而对于规模越大的企业，产业链越完整的企业，其所拥有的资源就越多，因此资源配置的效率就越发关键。
不管是“大炮打麻雀”、“四大金刚扫地”还是“张飞剁肉馅”，这均是资源配置不佳的典范，大材小用，是对企业资源最大的浪费，也是对企业效率最大的伤害。
马爸爸曾经说过，21世纪，最重要的资产是什么：是数据！而数据的获取就需要数字化转型的支撑。
数字化转型的本质是在“数据+算法”定义的世界中，以数据的自动流动来化解复杂系统的不确定性，从而达到优化资源配置效率的目标。
如何优化资源配置的效率呢？正确的数据，在正确的时间，以正确的方式传送给正确的人或机器，从而作出正确的决策。
因此对于企业资源配置效率的不断追求就是企业为什么数字化转型的主要原因。
笔者不止一次提及过，目前农牧企业，尤其是生猪养殖行业，由于非洲猪瘟的蹂躏，正处于“战国混乱”的时代，随着大量资本的不断进入，如今的格局也已渐渐显现。
而对于白羽肉鸡、蛋鸡企业，由于其本身规模化、集中化程度较高，所以其格局早就已定。
而对于黄羽肉鸡企业，由于其本身的饲养模式、品牌及环境限制，其在自动化等方面要远远落后于生猪及白羽肉鸡养殖行业。
行业的发展规律就是这样：
企业之间先是在规模上竞争，其本质上是成本的竞争；
然后随着规模扩张的饱和，企业开始上下游扩张，追求整个产业链的成本及利润优势；
随着产业链的扩张完成，企业最后就是各产业链协同的竞争，其本质上就是各产业环节经营效率的竞争。
而目前来看，绝大部分农牧企业的竞争依然停留在生产效率上，这在生猪养殖界，也就避免不了有个问题要讨论“自繁自养模式”VS “公司+农户”，如果两年前回答这个问题，可能还很难确定，但非洲猪瘟发生后，牧原的优势越来越明显。
举个简单的例子，生产效率提升的背后需要什么？统一的标准化，从猪场设计、环境控制到人员管理、物料供应等方面，哪个环节出现问题，均会从最终的生产效率上反映出来。而“公司+农户”在这方面的缺点就会显现出来，很难集中统一。
在整个生猪行情好的时期，高猪价可以让人忘却成本上增加的些许投入，但从长远看，养殖端的竞争更多地在于成本效益的竞争。
当然，我们不能否定“公司+农户”轻资产运营的优势，这就模式适用于早期扩张期，一时格局定下来，成本控制的问题就会暴露出来。
我想这也是为什么，近几年温氏股份的年报多次提及公司正在由“公司+农户”向“公司+养殖小区”转型的主要原因。
记得华为推出“智慧养猪”方案后，笔者当时就讲过，华为的方案的主要作用是赋能和助力，而不是真金白银地投入到生猪养殖这个重资产行业内，事实也是如此。
这次和温氏股份的战略协议的签署，均表明温氏已经预示到未来数字化在企业竞争方式的重要作用。而对于湘佳，这次可能只是一次试探或初步交流，但作用全产业链的湘佳及其最终端的渠道管理，数字化转型只是时间问题。
优秀的企业都会投资未来，失败的企业均在透支现在。
下面这张图分享给大家，从这张图，笔者更加坚信了未来农牧企业数字化转型的重要性。
从上图可以看出，自2020年开始，各个年龄段的人口均在快速下降，而对于农牧企业来讲，目前来看，绝大部分员工集中于25-55岁，而这部分人员的下降必将导致人力资源成本的提升。
作用传统的农牧企业，其实是重人力的运营模式，每栋猪舍配置几位员工，每栋鸡舍配置几名员工，在传统的生产模式下是很难改变的，所以如果不进行数字化、智能化的转型，单单这部分成本也会增加不少。
而数字化、智能化的设备及系统可以大大适应将来人口数量减少带来的人员招聘成本的提高。当然，人作为企业资源的一部分，如果通过数字化可以对企业所有的资源进行进一步优化，这才是未来企业致胜的关键。
基于未来农牧企业在规模饱和后必将向全产业链延伸，未来企业各产业链间的协作、企业的资源利用必将影响企业竞争力，及未来人力资源成本的提升；从笔者的角度来看，数字化转型在将来必将是行业未来的发展趋势。
看见未来，才能走得更坚定……这句话送给走在数字化转型路上的企业。
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