最近，“种猪”很火。
曾经1000多块钱的二元母猪卖到了六七千块，还得排队预约。2020年上半年，我国种猪进口量刷新了历史同期最高记录。同时，根据国内猪企目前公布的引种计划，今年全年种猪引种量有望创历史新高。
高需求吸引下，种猪养殖业成了新一轮血拼之地，很多名企纷纷跨界而来，希望在这波热潮中分一杯羹。
而今年，已经是毛区健丽深耕种猪养殖业的第十二年了。
十年磨一剑，当无数企业刚刚站上起跑线时，她创立的家育种猪集团早已成为了种猪行业的领跑者，取得了口碑和市场的双丰收。
位于内蒙古赤峰的核心示范场已经被农业农村部评定为“国家生猪核心育种场”；自主培育的家育系种猪生产成绩可与国际高水平育种公司相媲美。截至2020年6月，家育种猪集团两个猪场合计可提供6万头纯种猪；客户群体遍及全国23个省份、自治区、直辖市，共计50余个城市；种猪的出口也已在洽谈过程中。
很多人羡慕毛区健丽赶上了好时候。毛区健丽欣然接受，并微笑回应：机会是平等的，我只是碰巧有备而来。
聪明地选择投资点
早在2008年，毛区健丽就决定只养种猪了。在当时，这是个十分疯狂的决定。
没有人能想象一位衣着光鲜的金融界精英，居然能放下身段，穿上工装和胶鞋，隔三岔五地进入“重口味”猪舍。
更没有人能想象，一个从来都没接触过养殖业的投资人，居然会直接盯上全行业技术壁垒最高、资本投入最大的业务板块。
然而，以上这些，毛区建丽都不在意。华尔街出身、有过无数经典投资案例的她，在项目考察和选择上，有着自己独特的逻辑。
2008年，三聚氰胺事件爆发，食品安全陷入危机，引发全社会的普遍关注。
作为一名职业投资人，毛区健丽从这个切身相关的社会危机中嗅到了商机。同时，她也希望能充分发挥自身优势，为食品安全问题提供一个行之有效的解决方案。
经过国内外的多方调研，毛区健丽发现了一个很奇怪的现象。
猪肉是中国人最偏爱的肉类，食用量远高于禽类和牛羊肉，市场前景非常广阔。然而，反观中国的生猪养殖行业，却一直身陷“高成本低利润”的怪圈。
究其原因，正是由于繁育体系中顶端核心种猪资源大部分依赖进口，生猪养殖业长期身陷“引种-维持-退化-再引种”的恶性循环。
更值得深思的是，长期依赖国外育种体系，就意味着长期为他人积累核心数据资源。而这，严重威胁着我国养殖业的战略安全。
意识到这一点，毛区健丽决定从繁育体系顶端的种猪入手，推动生猪产业的转型升级，打造生猪养殖业的种源竞争优势。
当然，作为一名资深投资人，这个选择也结合了发展潜力上的考量。
毛区健丽发现，虽然国内生猪需求量非常大，但用作生猪繁育的种猪资源却相当紧俏。当时国内甚至没有一家独立的种猪公司。已有的几家种猪公司，也只是各集团产业链中的一环。由于竞争原因，主要用于自产自销，很难实现相互间的采购。
扎实的调研数据给了毛区健丽信心，也更加坚定了她只做种猪的决心。接下来，她开始着手打造和完善家育种猪集团的技术壁垒。
十多年来，毛区健丽一直坚持不断到世界各地去学习，通过不断吸收新的知识和理念，来激发企业活力，保持企业的良性、高效运转。
大机会时代，更要有战略耐性
随着种猪养殖业的升温，毛区健丽的家育种猪集团也进入了新一轮的发展快车道。
如此辉煌的背后，并不是运气所致，而是十年如一日的坚持。
种猪跟生猪不同，前期投入特别大、等待期特别长。以家育集团位于内蒙古赤峰的核心示范场为例，猪还没见到影子，仅基地建设投资一项，就已经几亿元。
当时，那块被选中的山头就是一片荒地，连最基础的水、电、路都没有，是真真正正的白手起家。
那段时间，毛区健丽很少待在北京的办公室。要么一身工装，深入多家欧美顶级生猪养殖企业学习、交流猪养殖新技术、新理念，探讨实现生物安全标准的最佳方法，只为从源头上确保农场的高健康状态。要么一身牛仔裤和安全帽忙碌在繁育基地的施工现场，事无巨细地跟工作人员落实每一个细节，只为给未来的种猪们提供更舒适的成长环境。
在她的高标准、严要求下，养殖基地一建就是三年。身边很多人都急了，但毛区健丽内心却十分笃定。
她从资本市场跨界而来，深知实体经济和资本市场之间的不同。中国的猪养殖业有着无限商机和前景，但时机尚未成熟。要想分享中国猪养殖业的发展红利，必须舍得短期效应。只有潜心养足内功，才能在机遇到来时一跃而起。
坚持的力量究竟有多大，毛区健丽深有体会。
8848是国内第一家电商网站，毛区健丽曾任CFO。当时，8848占领了中国B2C市场压倒性份额，是国内外媒体眼中的宠儿，软银、雅虎、IDG等众多资本均对其青睐有加。然而，8848没能建立起一套一以贯之的发展理念，一直不停追随华尔街的流行商业模式，因此折戟商海。
而同时期的阿里巴巴，则因为始终坚持瞄准目标、埋头苦干，最终打败了所有强劲的竞争者，攀上了巅峰。
这次失败让毛区建丽意识到：做企业是长线使命，一定不能老盯着市场，要有“打持久战”的耐心和毅力。
因此，从创办家育种猪集团之初，毛区健丽就决心踏踏实实做运营。为此，她愿意“蛰伏”数年，专心打造高科技、现代化种猪场，要求必须达到自动化运行、数据化管理、生物化处理。因为她明白，只有这样能最大限度保证种猪们的健康，大幅降低综合养殖成本。
为此，她能够坚定地视猪周期而不见，即便在猪肉疯涨的时候，也绝不考虑通过延长上下游产业链来放大收益。因为她知道，高精尖企业更要恪守能力圈，只有在自己的领域不断精进，才能获得稳定的长期效益。
如今，家育种猪集团已经声名远扬，种猪质量可与国际顶尖同行比肩。但毛区健丽说，家育目前仍然处在打地基的阶段，只有地基打地足够扎实，未来才能有更长足的发展。
培养快乐的精英员工
人才战略，也是毛区健丽关注的重点。经过这些年的努力，家育员工的“精英化”培养已初具成效。
毛区健丽曾经问过很多人，如果你的孩子大学毕业后选择去养猪，你会同意么？
绝大多数人的答案都是否定的，因为会被人看不起。在这种理念影响下，很多相关专业的大学毕业生，削尖了脑袋往其他领域跑。实在跑不掉的，宁愿做销售都绝不下场养猪。
这跟毛区健丽在国外猪企看到的景象截然不同。在那里，博士、硕士头衔的人比比皆是，而且，个个工装整洁、举止优雅，吃穿用度均透着股精英范儿，举手投足间都散发着快乐和满足。
这让毛区建丽感触颇深。
养殖业跟传统实业不同，它的产品不是一个冷冰冰的器物，而是一个个活生生的动物。尤其猪天性聪明，智商相当于3-5岁的幼儿。它不仅有感情，而且能感受到人的情绪。它也会笑、会调皮、会撒娇。它不仅需要吃饱喝足，而且需要人的关注和关心。有数据表明，能长期保持好心情的猪妈妈，在产子数量和质量上都更具竞争力。
而要想让猪保持好心情，生长环境是一方面，另一方面就是工作人员。
一个内心善良、满足、快乐的工作人员，不仅能跟猪进行良好的互动，调动猪的情绪，而且能够更加密切地关注猪的生长、发育状况，并进行及时应对。
所以，毛区健丽坚信，快乐的人很重要。只有快乐的人，才能养育出快乐的猪，才能让消费者买到更加美味、健康的猪肉。
关于如何让员工更加快乐，毛区健丽设计了一整套完整的员工关怀方案。
在个人生活层面她要求员工一律向精英靠拢，必须穿戴整洁、健康饮食，员工宿舍必须干净温馨。毛区健丽说，养猪并不意味着就要让自己的吃住都跟猪一样。尤其在当下科技化、信息化养猪背景下，每一个员工都应展现出新时代养殖业工作者的风范，打破人们对养殖业工作者的传统印象。
只关注员工是否拥有光鲜的外表当然不够。毛区健丽还一直不遗余力地为员工争取各种企业交流、国外培训等机会，不断拓宽员工视野，提升他们的专业能力。有资深员工开玩笑称，牵着家育手，绕着地球走。
长期的内外兼修之下，家育集团已经缔造出了一支幸福感特别高、学习能力特别强、工作特别积极主动的人才队伍。
他们的朝气蓬勃，他们的积极向上，他们的快乐满足，不仅身边的亲朋好友能感觉的到，种猪们也能感觉得到。
在家育的猪场，总能看到撒娇淘气的小猪，跟工作人员笑着打招呼的种母猪，以及悠闲散步的种公猪。
毛区健丽每次翻看这些照片时，都忍不住跟着一起笑出声来。
近几年，毛区健丽又加大了在员工关怀方面的投入。
她设立了幸福联络站，专门解决员工生活上遇到的各种难题，对员工的家人也一并给予关爱。她会派专人前去探望身患重病的员工家属，并给予一定的经济补贴；也会组织一些活动，让员工及其家属都参与其中，帮助员工营造更加良好的家庭氛围。
毛区健丽还成立了同心圆基金会，带领员工一起去养老院为老人们剪头发，去社区协助清扫垃圾，带领员工把爱心传递给更多的人。
她说，做企业，首先是要踏实做好主业不投机，苦练内功降低成本和费用。同时，更要将员工的幸福放在首位，始终心怀利他之心。只有这样，才能保证企业的平稳发展。
