黑天鹅事件再度来袭，新冠肺炎的突然降临让所有行业都受到冲击，农牧行业首当其冲。新冠肺炎战“疫”，企业该怎么打？是安心等待还是伺机而动？
2月20日，中国畜牧业抗疫助农联盟发起、《农财宝典》新牧网主办的《抗疫助农》专题直播第一讲开播。辅音国际董事长、中国市场学会农牧委理事长赵明分享主题为《当集结号吹响时》的精彩报告。直播非常火爆，参与收看的农牧精英高达6万多人次。
整个2020年春节，有一个情绪在蔓延，那就是“怕”，有人怕生病，有企业怕破产。赵明认为，企业最怕的无非4个因素，即经济萧条、消费下降、空间挤压、企业危机。但前3个因素都是客观存在的，是单个企业改变不了的，我们改变不了的事就应该与我们无关，不然就是自寻烦恼，要集中精力思虑我们可以改变的，企业要解决的就是企业危机。对于农牧企业来说，本次疫情的影响并非伤筋动骨。春节期间本就是淡季，并且消费需求和养殖客户都还在，疫情虽然有影响，但能接受。“对农牧企业而言，外在因素并不可怕，短期可怕的是内部懈怠，长期可怕的是冥顽不化。”
针对目前居家防疫的要求，多数企业选择线上办公，既做到居家防疫，又不至于工作停滞。但本次在家办公时间较长，足够习惯的形成，若在此期间工作无序，会对以后造成影响，在家办公也要像在办公室一样保持正常的工作节奏与秩序，随时冲锋陷阵才叫状态。
赵明分析，遇到紧急情况，多数人选择等待。有些危机无法避免，既然遇到了就要化危为机。自助者天助，即使紧急情况也要有自己的目标，并且克服困难去达成。疫情虽对行业影响不大，但对企业、个人可能是毁灭性的，一定要自救。在疫情期间，企业如果在考虑疫情结束后怎么办，那这就是危险的信号，这样只会错过超越其他企业的时机，需要有危机意识，企业应该思考的是疫情持续时怎么办，不是消极等待，是一直在准备。
被动等待其实就是自我放弃。老板最需要的是信念，团队最需要的是信心。危机之中，农牧业有禾丰牧业董事长金卫东及其夫人创作《武汉九歌》致敬武汉人，表达对武汉的爱，各媒体纷纷转载，传为佳话；食品业有老乡鸡董事长束从轩手撕员工“零酬劳”联名信求生存。事实上，两件事均传达了企业老板的爱心与决心，两家企业的员工从中也获得了信心。
作为企业，要感知变化，分析变化，找到企业的关键点，积极改变。很多人观察别人做什么，再思考自己做什么，别人做什么其实与你无关，最重要的是自己应该做什么。赵明表示，企业一定要思考疫情期间应该怎么做，要动起来，做正确的事，并把事情做正确。现在看来正确做事的企业不超过4成，这些企业虽不一定都能达到卓越，但卓越的企业一定在这些企业之中。
未来农牧企业的机会在于拥有客户组织平台；在于建设农特产品销售平台；在于链接三方服务平台。线上要借助互联网工具提前开启高效赋能的大门，要夯实基础，拥抱线上，全方面使用在线工具，在线研讨、服务。很多传统业务都能在线完成，并且成本更低、效率更高。一个全新的时代展现在所有人面前。
一个团队不仅仅是员工，还包括客户。现阶段工作，既要管理员工也要管理客户。员工每天要按时作息，在家中也要保持工作的仪式感，学会利用工具、提高效率，让员工在非工作地点保持临战状态。还要联系客户，为客户提供服务，激活客户。工欲善其事必先利其器！企业比的就是集结号吹响时，哪个团队能够全副武装、神采奕奕的到达指定位置，并且能够全力冲锋。
赵明寄语广大行业精英：“我们不幸又有幸生在了这样一个伟大的时代，我们享受了太多的高科技又承担了太多的不确定，我们就这样痛苦地快乐着。我们习惯于日出而作、日落而息，但今天，我们的生活不再完全依附于太阳的冉冉升起和徐徐降落，我们在等待不知将发生的什么，我们迫切需要在不确定中开拓不确定的未来，我们只有披荆斩棘，负重前行。有一种英雄，就是时刻准备将不确定的事做好。”
赵明抗疫助农直播十大警句：
1、当头棒喝的威力一般都超出想象。
2、失去理性的人最容易信谣、传谣。
3、你改变不了的事等于与你无关。
4、对农牧企业而言，外在因素并不可怕，短期可怕的是内部懈怠，长期可怕的是冥顽不化。
5、再厉害的企业管理都经不住懒散的冲击。
6、人们都有个习惯：等待，却很少以敏锐的洞察力立即寻求对策，好的结果往往都不是等来的。
7、熬，不是消极等待，而是一直在准备，你认为的等待，其实就是一种变相的放弃。
8、人不能流动，我们就要立即启动思维，让思想流动。
9、有些危机是我们无法避免的，既然我们遇到了，就要化危为机，不可浪费。
10、别人做什么其实与你无关，能影响你和企业未来的，是你应该做什么。
交流环节部分问答：
农财宝典彭进：对比2019年，2020年猪饲料企业的命运会更好还是更差？
赵明：猪料企业去年下半年比较悲催，不过现在大多数地区猪的存栏确实在恢复，今年肯定比去年下半年日子越来越好过。如果能达到去年上半年的样子算很不错了。
旺大集团钟世强：非瘟后，哪些地方猪的存栏恢复较快？
赵明：北方恢复比南方快，广东恢复得相当慢。存栏恢复与非瘟发生时间有相关性，北方发生早，并且很多猪场是因为害怕而淘汰的，并不是因为发病，所以很多猪场本身并不带毒，容易恢复。广东以及南方地区的很多猪真的是得了非瘟死的，猪场受到了损失，并且环境不干净，复养难。
旺大集团钟世强：大集团、家庭农产与小散户哪个层面恢复比较快？
赵明：家庭和散养户恢复比较快。他们养的猪不算多，成本相对低，敢养。大规模养殖有发展过程，家庭农场也有一个恢复期，但都有基础条件。复养也分为好几种情况，不带毒的猪场复养成功率很高；得了非瘟没有全场扑杀，使用拔牙等方法保住了健康猪的猪场复养成功率也较高，他们有经验有技术，并且保住的猪也赚了钱。
河北威远王满楼：员工、团队、供应商三个主体，先改变哪个收效最大？
赵明：肯定是员工。很多东西在线比现场做更好，80%甚至90%的工作可以在线做。以前企业和客户两边都要去一帮人，还要准备，很麻烦，现在直接在线多人交流，很方便。以前通过线下的模式，一个专家可能只能服务1个省，现在线上可能可以服务5个省。此外60%的市场调查可以在线做，这就是变化。
广东天农食品吴雄伟：怎么看待家禽优质鸡在疫情躺枪？
赵明：特色农产品最大的问题在于信任。消费者凭什么相信你这个好？怎么知道市场上卖的产品是真的？怎么知道生产企业有没有作假？但通过区块链技术解决信任问题。农产品最容易做成品牌的是鸡蛋，特色产品一定是区域性的。
吉林正业宋松林：大家都动起来之后，可能面临线上推广等同质化的问题，怎样解决？
赵明：不认为很多事会面临同质化问题，只要把差异化做好，同质化跟自己没关系。要发掘差异化的点，发掘客户真正的需求，结合自己的优势打造差异化。差异化无处不在，差异化甚至可以策划。
赵明：2020年猪价会以16元为中轴，上下浮动。多种因素不支持猪价太高，2020年只要猪在肯定赚钱，应该想怎样把猪养好，而不是重点关注猪价。
