非洲猪瘟，号称科学防控者是多如牛毛，而成功者却是稀如牛角！那么，非洲猪瘟防控被整个行业做的一塌糊涂，到底是什么原因呢？
问题
环境恶劣、方案不科学、执行力差是真正的原因吗？
环境恶劣
环境分为社会大环境和猪场小环境
大环境 大环境载毒量大是我们整个行业面临的问题，只是存在区域性的差异，但是那个猪场也无法独善其身，这个不应该成为我们防控失败的借口！
小环境 猪场如果离居住区太近、紧邻主干道和周围猪场太多，你可以弃场选择租赁或新建更有利的场。由于非瘟肆虐无处不在，促使许多外环境较好的猪场空置，这为我们提供了很大的选择空间。以求真农牧对接猪场防控结果来看，大部分猪场是符合防控条件的，只是需要我们依据猪场环境对防控方案做出适当调整，而猪场环境结合病原特性是调整的基准。猪场小环境，不应该成为我们防控失败的借口！
方案不科学
防控方案不科学是众多猪场面临的问题，他们的方案多是普通传染病的防控升级、部分专家点拨、猪场间口口相传和网络防控知识及动保企业传授等东拼西凑而来！最大的特点是缺乏系统性、执行没有标准、验证没有方法、措施无法量化，结果是防控工作做了，具体能不能达到阻断目的，不清楚，只有等待非洲猪瘟来检验。如此防控猪场，成功是偶然，失败是必然!
制定科学的防控方案，理论知识是基础，实践经验是保障！在非瘟防控技术储备严重不足的当下，任何一点一滴的理论都需要我们用实践去验证。在理论指导实践和实践印证理论的过程中，众多不同地区、不同规模、不同环境的猪场获得的大数据，需要分析、比对、整理、总结出具有共性、可复制的成功防控方案，显然单个场或企业不具备这个能力或渠道，其防控方案存在片面性和误操作就不难理解！
能用钱解决的事不是事儿！适合本场的科学防控方案，在我们不具备条件制定时，可以花钱邀请专业的第三方机构帮我制定，把他们总结出的成功经验直接拿来使用，比我们自己试错获得要强一万倍！
没有科学的防控方案，不应该成为我们防控失败的借口！
执行力差
执行力由绩效制度和思想工作决定！
所有组织中，军队的执行力最强！打仗前，军队必须做两件事，一是分配作战任务并明确利害；二是战前思想动员！同样的军队，一和二的不同操作，直接决定了战争结果。
执行力，总归属于管理范畴的事，而人是主宰，此方面不应该成为我们防控失败的借口！
我们认为猪场环境、防控方案和执行力不是非洲猪瘟防控面临最大的问题，防控技术供给方才是影响防控成败最大的因素。
原因
如今猪业，不同猪场防控技术供给方都是谁呢?
集团规模养猪企业
各集团的技术中心是此类猪场的防控技术供给方，他们以技术中心为主，外聘专家指导为辅。特点是场长多没有方案制定权，仅是负责执行和反馈问题；
中大规模猪场
此类猪场防控技术供给方多是由猪场负责人和场长组成，兼采纳部分专家意见，特点是防控技术供给方和执行方为同一方；
中小散猪场
饲料、兽药、疫苗企业，甚至设备供应方是此类猪场的防控技术主要供应方，特点是神太多，且“免费”，不知拜哪个；换神的频率太高！
分析
好的防控技术供应方需要具备两方面能力，一是制定科学防控方案的能力；二是影响猪场切实按照防控方案严格执行的能力！
防控技术供应方，一类能力属于技术范畴，而二类能力可以归结为管理范畴！技术有高有低，依据团队和理念存在巨大差异，我们暂且不论；管理，这里不能单存的理解为管理，防控技术供应方与猪场不是上下级的关系，而是合作的关系。他们之间达成目标的方式多是信任和理解，并不是命令。由于方案的制定者和执行者对非洲猪瘟防控认知存在差别，方案能否严格执行，发挥方案的真正作用，最关键的因素就是双方的信任！
现实防控中，非洲猪瘟不会留给我们犹豫的时间。无效措施的延续就是在为病原扩大污染争取时间，而有效措施的执行就是当即阻断病传播，可谓是一念天堂，一念地狱！
对防控方案不理解和迷惑时，若还想做到不打折扣的执行，只有一个方法可以解决，那就是信任！
信任，在三类猪场防控中是问题吗？
集团规模养猪企业
此类猪场优点是方案科学性相对靠谱，缺点是执行力相对差！
不难想象，在一个阶级分明并且具有官僚主义的民间组织里，超强的执行力只属于极少数企业！
恐怕这也是多数集团企业选择疫苗的原因，因为系统而复杂又不容许犯错的生物安全，对于他们来说简直是太难了！
虽然表面上是管理的问题，归根结底还是信任的问题！
中大规模猪场
此类猪场的优点是执行力强，缺点是方案科学性差！
方案制定者和执行者为一体，信任和理解都不是问题，方案的有效执行自然成为他们的优点！至于方案是否能够长久规范执行，那就要因场而异，各场之间差异显著。
信任，在三类场中虽然是影响最小的，但是方案科学性的提升和执行人员的学习是他们面临最主要的问题！
中小散猪场
此类猪场执行力和方案科学性都是问题!
防控技术供应方与猪场的特殊关系，令他们执行力大幅下降，可以讲很差！“执行力差”不是讲他们没有执行力，相反他们执行力很强，主要是指他们多数会打折扣的执行。
饲料动保等企业无论如何包装，也无法改变他们销售产品的初衷，这就形成了销售与顾客之间的关系，这由他们的出身决定，无法更改！这层特殊关系为非洲猪瘟防控增加了不确定性，方案没有按要求执行，技术供应方只能陪着笑脸好言相劝，恐怕那句说重了令猪场负责人不高兴。防控方案执行过程中，真正遇到分歧，多数是动保企业妥协猪场。本来应该以技术供应方为主导，却变成了技术接收方为主导。如此操作，怎能保证防控方案的彻底执行？没有方案强有力的执行，哪来的防控成功？
饲料动保企业的防控方案，不排除个别企业做的相对科学！但大多数是以产品防治功能为主，生物安全为辅，即使他们清楚生物安全比产品重要，也不愿把生物安全凌驾于产品之上，因为他怕弱化产品的作用，违背自己的初衷！以销售产品为基础的防控方案，我们且不论产生的方式，可以谈论其科学性吗？
动保企业不能深度相信猪场，担心成功了不再使用自己的产品；猪场也不能全面相信动保企业，担心企业为了销售产品而误导防控。如此缺乏基础信任的防控合作，你认为会有多大成功机率？
总结
疑人不用，用人不疑！
作为猪场，无论你的技术供应方是技术中心、动保企业还是专业的第三方，只要你选择了，请你无条件的信任对方！不管是否理解，还是对错，都要不打折扣的执行。只有这样我们才能客观评判我们的工作，才能不断总结经验和教训，直至成功！
作为技术供应方，无论环境多么复杂，情况如何多变，你要保证方案的科学性和指导的原则性；要深信不疑猪场会不打折扣的执行方案，方案调整以执行到位为基准进行，毫无保留的传授防控技术，直至成功！
信任，在非洲猪瘟防控中是我们面临最大的问题！
