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很多养猪朋友都是养猪10年、20年，相当一部分养猪人也都经历过06年高热症，13年、14年的严重亏钱的行情，笔者也经历了这一切，今天给大家分享行情低迷，我们该怎么办？
答案就是降本增效，开源节流。有很多老铁就问:怎么降本，怎样增效呢？
降本，顾名思义降低养猪生产成本。增效呢，就是提高猪群生产力来增加收益！那如何降本增效呢？
第一、养猪生产饲料成本占养猪成本约70%，控制饲料成本——控制饲料成本并不是选择低价位饲料，采购廉价原料。而是我们可以以合作社的形式，联合数家养猪老板共同与靠谱饲料厂家，品牌疫苗公司，知名动物保健品公司谈合作，避免中间环节费用，真正做到省钱、还得品质优良！
第二、养猪养观念。养猪五要素:环境（猪场硬件实力）、营养（不同阶段细分营养需求，以达到该阶段猪只生产潜能最大化）、管理（流程化、规范化、避免生产漏洞）、免疫（增加猪群特异性免疫力）、保健（增加猪群非特异性免疫）。做到观念先行，养猪讲的是投入和产出，我们不能只减少投入而破坏了猪场的产出，影响收益；
我们纵观养猪历史:规模猪场，集团化养殖公司，他们注重每一个养猪细节，全面紧盯养猪各环节指标，用数据衡量生产成本及收益。紧盯猪场PSY和MSY数据，包括各生产指标:母猪更新淘汰率、母猪利用胎次年限、母猪发情配种率、平均年产窝数，平均窝产活仔数、哺乳仔猪成活率、断奶窝重、保育仔猪成活率、保育增重及料耗、保育仔猪损失率、育肥猪生长速度、育肥料肉比、育肥死淘率等等。从而使得同样的投入资金、时间、人力、物力而得到不同的收益。
第三、降本增效还可以延伸生产链条。比如我们家庭农场性质的养殖场，为了节约成本:饲料联合采购，原料自己生产，承包土地，机械化种植玉米；为了增加收益，可以把猪粪简单加工做生物菌肥，用以自己土地施肥；也可以联合亲戚、朋友，将自己家生产的毛猪经屠宰场宰杀后做分割肉销售，或者做连锁肉店及熟肉品牌等。
第四、我们再看现在的饲料企业都涉足养猪板块（正邦，新希望六和等），而养猪企业又进一步涉足生猪屠宰，猪肉深加工等（双汇，牧原等），延伸生产链条，做养殖航母，我们才能在市场浪潮中保持盈利。
正所谓：
自己种地，玉米自己养猪，猪粪自己利用，肥猪出栏自己屠宰，加工，销售（市场上这样的家庭农场链条模式我是见过的，2014年，别人养猪都亏钱，他们养猪仍然盈利，实现逆增长，还买了豪车）。
所以，我们中小规模猪场的降本增效之路，也包含了开源节流的成分，只要我们专注养猪业，延伸链条，做特色养猪，我相信行情对我们而言，不会造成太大的打击的。
