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认知是你的眼界，难度在用户的认同上，当认同达到共振，认购就是水到渠成。
眼界：
小白的成长需要套路，强者的成长需要顿悟。上半年的猪市一地鸡毛，下半年的猪市依然充满着高度不确定性。经历不同，认知亦不同，眼界更不会相同。
因为河南暴雨的原因，很多人又开始看好下半年的猪市了，于是，扩群与否？扩产与否？就成为一种纠结的选择。其认知的基础也很简单，自然灾害的原因，注定会有一些猪场经受巨大的损失，加上洪水过后亦出现猪病的因素，按照正常的认知，猪价有较大的几率会比之当前好一些。
但我们考虑没有考虑洪水过后消费力的问题？是增长还是下降？大家都开始看好这个机会的时候，会不会一窝蜂的扩产？后续如果出现猪的疫情问题，你能不能逃过这个考验？
如果你的认知体系里只注重前者而忽视后者，那么就意味着更高的风险，除非你有爆棚的运气加身。
大环境的影响：
尽管我们是养猪佬，但我们处在一个非常特殊的时代，那就是世界上的第一大经济体与世界上第二大经济体的博弈。经济的摩擦无可避免，随之而来的影响更无可避免。
如果我们在未来的博弈中占尽优势，随之而来的就是消费能力的快速上升，反之，你懂的。从最近频频出台的房住不炒、教育调整、三胎政策刺激........我们是否感觉到了不一样的味道？
究其原因，就是因为现在挣钱难，但需要花钱的地方太多，月供的房子、加油的车子、儿女的教育.........已经让很多人不敢消费、更不敢要二胎、甚至三胎，生不是问题，养才是核心，试问现在养1个孩子的成本是多少？何况是三个呢？所以，一些以前的发展策略被调整和改变是很正常的事情。
我们处在这个大环境下，你是不是能感觉些什么？或许我写的比较隐晦，但有些东西不能说的太直白，你懂的！
活着：
我始终认为活着不易，活的精彩一些、有意义一些更不容易。前者是基础，后者是追求；前者解决物质问题，后者解决精神问题！
无论我们是养猪还是做产品乃至做服务，第一需求一定是活着，在活着的基础上才具备一定的实力去活的更精彩一些、有意义一些！如果活着的物质基础都解决不了，后者也只能想想而已，是不是这个道理？
所以，最近与很多人的交流过程中，我给他们的一个核心观点已经不是发展，更不搞大.........而是活着，在活着的基础上，根据大环境的实际情况去保守的调整，进而追求稳定的、较大几率的活下来，如果在这个基础上再能稳定的发展一些，更好；如果不能，活着就是一种幸福。
或许年龄大了，身上所要背负的东西多了.........更喜欢稳定一些、简单一些的交流和发展方式了吧！
认同：
让别人甚至更多的人去认同你的思维、你的道理、你的模式是很难的一件事情。无论你的认知和观点是多么正确的，离开认同，就失去了转化为价值的可能！
江小白真的好喝吗？你真的特别喜欢高粱酒吗？只不过人家通过场景的搭建，触碰到了你心中的某些脆弱，引起了足够的共振、进而转化为认同！你喝的已经不是酒，而是你认为找到知己、懂你的人的那种感觉而已！你是在为情绪买单，而不是酒本身！
往往搞技术的、产品做的好的人，都容易活在自己的世界里，都想通过简单、粗暴的方式妄想去强奸用户的认知而获得认同，进而产生认购。是不是事实?结果为什么很打脸?
认同是需要契机的、也是需要途径的、更是需要设计及勾引的。
等待还是设计：
猪业江湖一直流行着一个普遍的现象，总想靠自己的嘴巴去说服别人，而不是靠自己的战果去征服别人。因为前者虽累，但后者更贵！
说服是不需要太多真金白银的，但征服的战果一定是真金白银的投入打造出来的。就像你要告诉一个目标用户你的产品如何如何牛掰，认同的几率是多大?反之，如果你的产品有很多真实的案例及使用结果，再通过巧妙的设计勾引尝试切入体验流程，那个的认同几率高？
故而，选择等待还是设计，不是用户的问题，而是自己的问题，真正有产品力的产品你可以选择从优化完善产品力到产品尝试性使用的整套体验方案设计，进而去勾引目标用户的兴趣及产生持续的认同感。
如果你的产品不错，且又有足够的用户基础能支撑你活下来，那么盲目的扩张真的不如选择深耕老用户基础，等待新用户的尝试及老用户的介绍和推荐，或许会更滋润一些！这不是忽悠，而是经验，最近几年我们一直都是这么做的！只因我们的实力所限，野心也不大，小而精、精而稳是我们当前的核心战略！
上面都是干活，至于你能不能有所收获，与你的认知有关，与你的习惯有染！能不能获得你的认同并不重要。重要的是我敢把这些真实的经验分享出来，或许在未来的某一个节点，能吸引几个有共同经历的人呢？
所以我说:认知是你的眼界，难度在用户的认同上，一旦获得用户的认同，认购也就水到渠成。思想如此，产品亦是如此！
