鉴于最近不断收到朋友咨询，发生疑似或者实验室确诊案例，我简单讲述一下此事的处理感想
1、诊断：实验室结合临床诊断，临床诊断优先考虑
2、临床诊断要点如下
实际临床，我们接到咨询的时候，以上临床症状基本上出现一段时间了，处理起来相当困难，此时可能病原已经在猪场内部传播开了，根据处理失败案例的经验总结一句话：冲动是魔鬼！
我们必须弄明白什么该做，什么不该做，同时要立刻考虑怎么做！避免做的越多错的也越多！
在没有想明白的时候，千万不要随意移动发病猪群，不能人员交叉操作！我在总结所有失败案例中，几乎没有一个猪场在处理病死猪的过程中，都没有真正做到，人员不交叉的这一个要点。
同样的，我们在总结成功案例的过程中，无一例外，发现一个共同的特点，确保了处理病死猪过程中，成功做到了避免处理病死猪人员和正常饲养人员的工作相互交叉过程！
此时此刻，我们一定要立刻改变惯性工作节奏；此时此刻，我们一定要明白，我们工作的重点不再是在养猪；此时此刻，我们一定要明白我们正在处理一场生化危机。
我发现绝大部分猪场，此时此刻，还念念不忘一件事情，还是将喂好猪作为工作的重心，因此，人力资源需要做果断的调整工作。
很多人问我，处理效果不理想。我只问一句话，有没有聘请外部人员负责处理果断淘汰的猪。如果没有这样的人力资源调整，结果基本都是失败的结果！我们非常清楚，现在绝大部分猪场，人力资源在处理这样危机的时候，人员分工存在严重不足的情况，而人是决定成败的关键性因素！
人力不足，人员频繁交叉。是不太可能取得满意的结果的！我绝大多数情况下，是听发生疫情之后的猪场的反馈信息，很少给猪场提供具体的建议。
猪场发生疫情之后，总由种种理由和借口，担心外面人知道了，没有面子。实际上，外面的人不可能不知道，只是时间问题，为了短短的几天面子，迟早会全军覆没！如果思想想通了，我们就可以立刻做物质上的准备工作！
物质准备是否充分，决定工作落实到位的效率和处理工作的质量。
比如说，这样的转运专用车辆，根据猪场规模大小，要多准备几台，花不了太多的钱，关键时刻作用还是比较大！
至于大致处理流程，我相信大家思路基本一致：（1）淘汰对象：病猪淘汰；病猪+周边猪群；检测后阳性淘汰；整栋淘汰；相同阶段群体淘汰；全场淘汰；（2）淘汰过程细节处理：a、不接触垫面，b、接触地面，c、健康猪群先处理；d、病猪先处理，e、处理过程中，其它健康猪群的饲养人员，严格不进入处理病猪的区域，f、处理前预计活动区域的消毒工作，处理后，实际活动区域的全面消毒工，维持时间长短，消毒频率的设计，消毒药物的选择和具体负责人等等，都需要明确到相关责任人，细节非常重要。
我简单总结了容易出错的15条，大家可以简单对照一下，不一定完善，仅供养猪人参考学习，猪个靓曹峥嵘于养猪微信群分享交流非瘟防控经验，感谢！
