新晋猪场主管管理“大坑”：重技术轻团队、凭感觉做决策

近期PSY研究院陈冰老师在开展精益生产项目过程中，发现98后甚至00后的新任主管在管理上存在明显差异，与主管本身个性有很大关系，但在实际生产工作中会因为管理确实导致生产指标、成本控制出现瓶颈，今天就和大家聊聊我发现的现状。

误区一 重技术操作，轻团队管理

典型表现：替员工做事、流程混乱、技术断层（例：主管亲自操作80%的母猪查情、B超检测，员工沦为“工具人” ） 

导致后果：员工主动性丧失，出现“主管在场效率高，主管离场就瘫痪”现象， 主管陷入现场操作，无力优化批次分娩率、断奶重等核心指标 

解决策略：技术动作分解，建立标准化SOP，设立技能认证，管理动作强制执行。

误区二 依赖经验决策，忽视数据支撑

典型案例：某3000头母猪场配怀主管凭“感觉”调整配种节奏，3月份认为“春季受胎率高”，将输精次数从3次减为2次，实际数据：受胎率从92%暴跌至78%，空怀母猪增加62头。

导致后果：生产指标降低、落地成本升高，损失测算62头×饲养成本300元+少产600头仔猪*仔猪价值400=直接损失25万元

解决策略：张贴生产管理看板清晰各批次数据变化，提高数据变化敏感性，建立异常数据预警机制。

猪场主管是猪场的中坚力量，呈着承上启下的作用，从生产技能角度应完成“技术员”转变“教练”，带教更多的骨干人才，就像我们PSY研究院的理念“讲我们所做，做我们所讲”，同时要提升自身管理能力通过线上课程线下书籍的学习结合养猪生产管理实际运用管理工具（PDCA、SMART、鱼骨图、ABC控制法等），完成优秀主管转型。