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对于养猪行业，生产指标的好坏与经营指标有着直接的联系，同时经营指标的管理与每位员工的“联产考核”起着决定性作用，现各规模猪场对于一线生产员工的考核都朝着指标挂钩、成绩挂钩的方向去发展，但为什么最后的结果都不尽人意，个人觉得有以下三点误区与各位同仁交流分享。
一、考核过程指标、忽视结果指标
每个猪企管理方式不同思考角度不同导致考核方向出现差异，但最终的目标都是一致的盈利，但在这个过程中就会出现考核指标分歧，例如：配怀阶段考核35天受胎率、考核健仔数，这些指标对于我们配怀管理也很重要，但是35天受胎率高了不代表分娩率高只能说可能会高，甚至可能会给员工一直隐形暗示：我只需做好35天之前管理可能会忽略妊娠后期管理。导致最终分娩率低、PSY低、成本高。
二、考核指标过多、无重点考核
事无巨细，“联产考核”也是如此，我们想把所有可以量化指标去制定考核制度，但是在这个过程会发现指标变多，各项权重占比无法合理分配，核心指标权重过低无法体现重要性，考核结果不理想，容易出现考核“大锅饭”现象，最终事事都想管、事事都没管好。
三、数据来源不精准，无效考核
“联产考核”指标所有的数据来源要保证思路、计算逻辑一致，若同一体系指标概念不统一、计算逻辑不统一就会导致最终无效考核，基础数据表格记录、录入时间、考核指标导出节点等都会影响数据精准。
那么如何更好制定考核方向及方案，最大化发挥“联产考核”作用，笔者针对“联产考核”绩效方案制定有以下六点建议供各位管理者参考：
★统一考核指标概念、计算逻辑，标准化制定考核数据导出流程；
★所有考核数据来源均来自农场生产管理系统，方便快捷标准统一；
★注重结果指标考核指标，根据年生产目标分解月度或批次考核，例如：正品苗断奶数、断奶成本、产活仔数、分娩率等；
★除指标考核外制定20-30%定性指标考核，主要放权一线主管对下属员工过程指标及日常表现考核；
★考核指标价值化，所有被考核人员知道多断奶一头正品苗多挣多少钱，每提升1%的分娩率多挣多少钱；
★“联产考核”指标可参照PSY应用研究院7元造肉成本养猪工程指标体系，结合各自猪场绩效奖金水平进行制定考核。
