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员工为什么会选择留在猪场工作，其实和男女朋友刚相处一样，要“三观”相合，才能长久。但是养猪行业的这个“三观”却是指待遇、团队、工作环境。
一、待遇
很多人说要感谢某邦，把养猪行业整体薪资待遇提升了。是的，没有人不希望得到高的薪资。
房、车已经成为现代社会的两大件了，也是背负在现代年轻人身上的两座大山，这都需要足够的金钱去搬开，这是逃避不了的现实问题。
猪场要效益，绩效考核必不可少，但是制定的奖励制度都要及时的兑现，画大饼是很难留住人才的。
员工奖金高，说明猪养的好，猪场应该缺的就是这样把猪养好的员工，猪场生产成绩好了才能多挣钱。
二、团队
笔者问过一些在一个猪场待过10年以上的员工“是什么让你能在这个猪场待这么久”。
他们告诉我的有个共同点就是“猪场的老板为下属着想，这样的老板不好找”。
这样的话朴实但是背后的故事我想一定感人，他们的老板或领导人格魅力一定很吸引人。
当然，不光老板的人格魅力原因，还有团队文化、团队氛围、安居乐业工程也是关键的因素。
员工在猪场可以得到养猪技能的提升，管理能力的提升，能在猪场看到升职加薪的希望也是让优秀员工留下的原因之一。
三、工作环境
18年非瘟在我国肆虐以后，猪场加强了对生物安全的管理。
猪场人员的出入都要洗消隔离检测，休假也变成3个月才能回家一次；工作服及水鞋等生活物资都需要猪场统一分配；猪场的员工来自天南海北，大家有着不同的饮食和风俗习惯；衣、食、住、行都变得和猪场息息相关。
要想留住优秀员工，就需要给员工更多的人文关怀，让员工有家的感觉，让员工把养猪当成自己的事业在做，有主人翁精神。
例如给员工过生日，每个月举办团建活动，甚至在休息时段有娱乐活动。
四、小结
千军易得，一将难求。优秀的员工一定要想办法留下，把员工放心上，与他们“三观”相合。
