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你要问猪场老板最关心的是啥，当然是猪场经济效益，这才是养猪场的最终目标，效益的小坏关系到猪场的发展和生存。
你要问猪场的经济效益从何而来？就从猪的品种、饲料价格、管理水平、市场行情等方面而来。
如何分析猪场的经济效益？
有许多猪场老板就会拿出财务报表出来，查看损益表等，才知道猪场整体财务状况，如：本月盈利十万，总销售收入一百万，总成本九十万……等等。
但你要问他，这盈利的十万从哪来的?是好的猪价格带来的?还是降低生产成本省来的或者是生产成绩好带来的?再深问一下：上述因素各占多大比重?往往他就回答不上来了。
所以一个猪场的老板要会科学的分析猪场经济效益，彻底搞清猪场盈利或亏损的真正原因，经过细致分析从而做出正确的决策、拿出可行的解决方案。做到心中有数，工作才能事半功倍。
影响猪场经济效益的因素
(1)管理肯定是(猪和人) 第一位的，一个真正懂得猪场正规化管理的老板猪场生产的首要条件，特别是是规模化猪场。
这里所提到的管理包括对猪的饲养管理和人的管理。做到科学管理，才可以提高母猪的年产仔数、胎均活产仔数，才可以提高猪的生长速度和成活率，经过合理规划才能降低饲料消耗。
(2)养猪的大小环境，小环境是指猪场周边的环境，尤其是环保环境等、防疫环境、大环境含有养猪的市场、形势、政策等;猪粮比价能给猪场经济效益带来重要影响。
养猪户习惯把活猪(毛猪)的价格和玉米的价格比称为猪粮比价，盈亏临界点约为6:1，大于6:1市场就是盈利的，如果此时你还在亏损，只能说明你没养好猪;当猪粮比价低于6:1市场就是亏损，经营好的也许少亏或不亏。
(3)猪场生产最基础的是营养，养猪需要用科学的配方饲料来饲养，这个基础因素能占到整个生产成本的60%-80%。
养猪老板要经常思考如何合理利用饲料、降低饲料成本，这样才能对提高猪场的经济效益起到关键作用。一般的猪场仔猪用全价料、其它猪用10-40%的浓缩料或4%左右的预混料比较合适。
(4)猪场老板也需要会选择猪的品种，目前大部分猪场采引进杜长大三元杂交。到现在，基础母猪在500头、年出栏在10000头以上的猪场，全国共有2000余个，90%以上都是杜长大。只有充分利用杂种的优势条件，科学合理饲养瘦肉型杂交猪，才能提高酮体瘦肉率、提高肉料比、提高出栏猪的价格。
(5)同时疫病控制也是主场生产的重中之重，此乃猪场的生命线，现在有许多猪场长喜欢把猪场经济效益不好的责任推诿给疫病。其实归根结底还是饲养管理存在问题，饲养管理做得好猪场疾病才会少。
如果产房及保育免疫程序、预防保健、生物安全、全进全出都不能做好，何谈控制猪病？同时猪场老板要改变传统观念，要从治疗猪病到预防猪病、预防猪病向到预防保健方向转变。
