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在猪场的管理过程中，尽管花了很多精力去留住员工。但由于各种原因，仍有一些员工无法留住，例如业绩不佳、严重失职等。
俗话说：“请神容易，送神难”，与员工分道扬镳并不是那么容易，但如果存在严重的不当行为 - 如暴力、盗窃等有关的犯罪 - 就必须做出决定。并完全了解了所发生的事情，与该员工认真交流，听取他的观点。
一、结合人力资源的意见，以下一些关键点，可能说明该员工对您的团队不再有价值：
“不是我的问题、不是我的工作”的工作态度。
与领导层的分歧和争论增加。
工作质量下降。
没有学习新技能或改进的愿望。
上班迟到、早退。
在上班期间玩失踪。
对其他团队成员造成负面影响。
态度消极。
只谈加薪，但逃避责任。
不践行公司的价值观。
二、绩效差6问？
1、在辞退员工之前，先问问自己，是否竭尽全力来帮助员工进步？
提供完整、持续和系统的培训对培养一名成功的员工奠定基础至关重要。猪企必须提供知识和技能来帮助员工取得成功。
2、是否提供了足够的书面反馈，以使员工能够改善他们的绩效？
3、如何评价自己的员工管理，特别是（业绩不佳）的员工？
4、是否对所有员工都公平？
5、是否让所有员工对自己的行为和表现负责？
6、招聘流程是否足以找到适合您猪场的优秀员工？
猪企老板和管理者不需要对员工绩效承担全部责任，但应该找内因，并提高员工的招聘，培训和管理技能。
三、文件存档
1、概述绩效、行为和工作描述变化的持续文件应为所有员工存档。
2、如果员工认为你因为年龄问题解雇了他，而你没有文件证明你解雇的原因，那么你可能会把自己置于风险之中。
3、员工手册至关重要，它以书面形式概述了什么是纪律处分可达到解雇条件。
4、单单可能的诉讼费用就有理由让猪场确保他们有文件记录，并且与所有员工保持一致。
四、承担责任，越早越好
1、优秀的员工希望老板让所有员工对统一的标准负责。
2、当员工认为他们的老板没有要求所有员工都对同一套标准负责时，团队合作和生产力就会在猪场受到影响。
3、如果你不想让不合格员工离职，就应该向其他员工发出信息，告诉他们什么对你来说是最重要的。
4、底线是，不能让导致问题的员工停留太长的时间。时间越长这对整个猪场运营越产生了负面影响。
一般情况下，当最终决定要辞退某位员工时，老板才会从其他员工那里发现，事情比以前想象的要糟糕得多。
