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如何激励猪场员工,持续提高生产成绩?

养猪职业经理人 2020-06-21

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在我的职业生涯中,我有机会管理了120多名农场工人和5名技术顾问。每天与他们合作可以帮助我了解如何保持他们的积极性,以及积极发展以取得更好成绩。
  聘用猪场员工时,态度比经验更重要。渴望进步和学习是关键。
  
  在我的职业生涯中,我有机会管理了120多名农场工人和5名技术顾问。每天与他们合作可以帮助我了解如何保持他们的积极性,以及积极发展以取得更好成绩。这项工作说简单也简单,说不容易也不容易,我花费多年的时间来学习和掌握这些简单但重要的基础知识。
  
猪场员工
  图1:产房正在工作的工人
  
  面试看心态
  
  当你雇用新员工时,要看他的态度。他是积极的吗?思想开明吗?行为驱动?他想学习和提高吗?这些是具有较高潜力的员工的关键素质。
  
  态度比经验更重要。我雇用的大多数人都来自非农业背景,但希望有所进步和学习。
  
  培训–培训–再培训
  
  这是关键!公司或运营部门的离职率通常很高,尤其是在工作的第一年。人们之所以离开,是因为他们被分配了他人不愿做的任务或未接受过培训的任务。例如,对分娩的漏缝板或去势猪进行清洗和消毒,以及在没有任何人解释如何检测发情的情况下对母猪进行人工授精。结果可想而知,糟糕的情况发生产仔率下降,然后新农场员工完全失去了前进的动力。一旦你雇用一个人,就得花时间训练他们;在猪场,有专门的工作人员担任老师。向他们解释他们必须做什么以及为什么要这样做。在培训过程中为他们提供支持,更重要的是,花一些时间将他们介绍给将与之合作的新团队。
  
  挖掘员工优势所在
  
  一旦找到他们的优势,就去寻找他们可以带来价值并感到被重视的部门。有些人在妊娠工作状况更好,而其他人的在产房表现则更好。最重要的是,它们有助于提高猪场的绩效。最好的例子之一是我以前工作过的猪场经理。他在繁殖区表现出色,无论他搬到哪个农场,产仔率都会立即增加。另一个例子是一位女士,她非常了解母猪的泌乳、喂养和仔猪管理,以至于她在任何一个农场工作时仔猪断奶数和断奶体重都急剧增加。这些人对企业有价值,并为整个生产链增值。
  
  明确生产目标
  
  明确的目标给出明确的结果。生产目标是员工可以实现的明确目标,例如PSY31头以上,13头断奶的仔猪和6.5公斤以上的仔猪。生产成本目标也很重要。它提高了对农场盈利能力的认识。每头仔猪在分娩床上使用的教槽料量,或者母猪的淘汰率是可以评估农场员工的标准示例。
  
  另外,定期(例如每6到12个月)更改目标, 给予反馈。始终寻求更高更好的结果。
  
  根据目标奖励下属
  
  一旦目标明确,就可以根据这些目标奖励他们。我发现大多数工人受到工资的刺激。保持他们积极性的一个好方法是为实现这些目标提供奖励。
  
  其他人则受到同伴认可的驱动。因此,对于某些团队而言,基于月度结果的不同农场之间的健康竞争可能会非常刺激。
  
  发布每个猪场的生产数据以进行比较,可以促使一些人进行改进,并成为最佳猪场。激励团队的另一种方法是根据生产目标进行年度竞赛。可以使用诸如生产成本之类的标准,并且在年度生产者会议上将最佳猪场授予荣誉。让人们感到自豪。他们努力工作,被称为公司的最佳猪场。
  
  鼓励继续教育
  
  通常,人们喜欢学习。但是,它们需要受到刺激。保持警惕。带给他们最新的研究。定期开会。始终带来新主题。提高他们的知识。帮助他们改善。
  
  我发现一个非常受欢迎的形式是季度会议。在一周中每天工作2小时的情况下,员工的工作量较少,请25至30名农场经理组成的小组,讨论3至5个不同的主题。例如子宫颈授精,防止PRRS污染的生物安全性或哺乳期母猪最佳仔猪生长等。人们非常喜欢学习新技术,但最重要的是,这是他们交流技巧和寻找新想法进行改进的好机会。人们互相学习了很多东西,而我也从中学到了很多东西。
  
  拓宽上升通道
  
  有些人确实可以在拥有统一所有权的公司或一组猪场内发挥作用。我遇到了高潜力的猪场工人,他们总是想改进并寻求更多的责任。在比赛为他们提供机会之前,发现他们并给他们机会以完成自己的工作非常重要。尽可能地教他们,指导他们,奖励他们,并在为现任工作人员提供技术顾问或专业培训师的新机会开始时,给予他们信任并看着他们积极发展。它们会对您的猪场或企业的整体业绩产生巨大影响。
  
猪场员工
  图2:团队一起工作
  
  结论
  
  激励员工和下属是您每天最艰苦的工作之一。
  
  作为猪场的领导者,要诚实,友善,开放,乐于助人,乐于助人,乐于助人。
  
  员工需要感到我们在乎他们。结果,您将自动看到他们的工作发生变化,而且整个环境也会发生变化。以尊重,诚实,沟通,主人翁精神和热情为核心的工作环境就会带来动力和结果。
  
  我一直相信,快乐的人会造就快乐的猪。请善待您的员工,您会惊讶于他们的成就。
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