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2024年8月19日，神农集团披露接待调研公告，公司于8月15日接待长江证券、广发基金、敦和资管、杉树资产、平安资管等11家机构调研。
公告显示，神农集团参与本次接待的人员共2人，为董事长何祖训，董事会秘书蒋宏。调研接待地点为昆明市东风东路23号昆明恒隆广场办公楼39层办公室。
据了解，神农集团在7月份的生猪出栏均重为125公斤，完全成本为13.7元/公斤，仔猪断奶成本308元/头，PSY为28头，7月末能繁母猪为10.4万头。公司在2024、2025年均有猪场建设项目，计划每年增加3-4万头母猪，保持稳健健康的发展，资产负债率控制在40%以内。未来公司将通过坚守生产理念、满负荷生产、优良种猪扩繁和精细化管理等措施保持优势。
在两广地区与云南的发展上，广西地区的完全成本较低，主要原因是原料成本低。两广地区早晚温差不大，而云南早晚温差较大，对疫病和呼吸道疾病有影响。云南猪舍质量不错，但两广地区猪舍相对较差。公司未来将加大在两广区域的发展布局，扩大出栏规模。在发展过程中，公司认为人才是重要基础，采取了分区管理、建立人才提拔制度等改革措施，以培养和选拔更多有目标、有能力的人才。
总的来说，神农集团在生产指标、产能规划、保持优势和区域发展等方面都有明确的规划和措施。公司注重人才的培养和选拔，通过精细化管理和优化生产理念，不断提高生产效率和降低成本。同时，公司也在积极探索不同地区的养殖环境和成本差异，以实现更稳健的发展。
调研详情如下：
【问答环节】
1、问:公司最新的生产指标?
答:公司7月份生猪出栏均重为125公斤、完全成本为13.7元/公斤、仔猪断奶成本308元/头、PSY为28头、7月末能繁母猪为10.4万头。
2、问:公司在2025年之前的产能规划?
答:公司在2024、2025年均有猪场建设项目,今年的在建项目建设完成后产能可达300万头,明年的规划项目建完之后产能可以达到400万头。公司计划每年增加3-4万头母猪,保持稳健健康的发展,资产负债率控制在40%以内。
3、问:未来公司如何保持优势?
答:第一,对于公司而言,始终坚守全进全出、两点式生产、适度规模与疫病净化的生产理念;第二,满负荷生产,增加规模降低成本,随着公司出栏量的不断提升,公司各个板块的产能利用率得到提高,成本持续下降;第三,优良种猪的不断扩繁,公司进一步优化和提升了核心群、扩繁群、商品群三级金字塔式育种体系潜力,在种猪迭代方面向优秀公司学习;第四,精细化管理,不断提升生产成绩,公司的PSY在生产的精细化管理之下达到28头,未来还有提升的空间。
4、问:公司在两广地区的发展和云南相比有哪些差别吗?在异地发展过程中公司做了哪些努力?
答:在成本上,广西地区的完全成本会低一点,主要系原料成本低。养殖环境上,两广地区早晚温差不大、云南早晚温差较大,温度波动较大会对疫病、呼吸道疾病的发生带来影响;代养户猪舍设施上,云南猪舍质量不错,两广地区猪舍会差一些,但两广育肥、生产指标不比云南差。选址上,公司未来更偏向寻找面积大一点的土地,环保消纳会更好。公司下一步将加大在两广区域的发展布局,扩大两广地区的出栏规模。
公司认为,发展过程中人才是重要基础,人才发展需要培养,需要好的系统去支撑。公司采取了一些改革措施,例如分区管理:云南分2个战区,广西、广东各一个战区,各区域可以相互学习;建立人才提拔制度,打破人才瓶颈,避免官僚主义,采用绩效考核,让更多有目标、有能力的人提拔上来。
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