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2025年销量或破5800万吨!新希望六和聚焦4力、冲击全球龙头宝座

新猪派 2022-02-23

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从猪饲料起家到饲料销量全球第一,新希望六和用了24年。围绕制造、产品、采购、服务4个方向发力,新希望六和做强饲料板块,全力冲击全球饲料产业龙头,2025年饲料销量或超5800万吨。

2月14日,新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望六和”)发布投资者关系活动记录表,官宣2021年饲料销量2800万吨,跃居全球第一。

 

从猪饲料起家到饲料销量全球第一,新希望六和用了24年。围绕制造、产品、采购、服务4个方向发力,新希望六和做强饲料板块,全力冲击全球饲料产业龙头,2025年饲料销量或超5800万吨。

 

千万吨销量龙头资产强力注入

 

“皇袍加身”,2021饲料销量全球第一

 

新希望六和是我国一家老牌上市饲料企业,其前身为四川新希望农业股份有限公司,1998年在四川绵竹正式成立。

 

以饲料业务起家发展至今,新希望六和已走过了24年历史,饲料销量从1998年的16.32万吨增加至2021年的2800万吨,位居全球第一,年均复合增长率超过20%。

 

新希望

 

2005年,新希望集团收购山东六和集团,后者在2009年饲料销量已达1010万吨,饲料布局覆盖山东、陕西等10多个省份,占山东市场份额的46%。

 

2011年,山东六和资产正式注入新希望六和,在新希望六和饲料发展史上留下了重要一笔。同年,在六和集团及自身发展加持下,新希望六和饲料销量跃居全国第一,并持续霸榜至今,2021年登顶全球第一。

 

加强饲料制造力:

 

国内、海外布局超300家子公司

 

力推饲料大厂建设,铸成3000万吨年产能

 

因饲料资源丰富、地理位置重要等优势,山东、河南等省份是饲料企业布局“兵家必争之地”,也是新希望六和饲料子公司的主要分布地。

 

新希望六和饲料布局重点以饲料大省为主,便于直接抢占市场份额。据新猪派统计,新希望六和在国内的饲料控股子公司超过200家,主要分布在山东、河南、广东三个地区,山东占比超过30%。

 

2021年,山东饲料产量4476万吨,位居全国第一。

 

饲料资源

 

海外饲料业务亦不落下风。1999年,新希望六和便开始着手开拓海外业务,同年在越南建立了第一个海外饲料厂。目前,其海外饲料子公司分布在越南、印度、埃及等国家,销量约占总销量的10%,为新希望六和对冲国内饲料行业竞争风险发挥重要作用。

 

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新希望六和国内、海外布局的饲料子公司共有300多家。从2017年开始,新希望六和饲料布局转向建设标杆饲料大厂为主,放缓建厂步伐,关停部分无效工厂,换来饲料产能的提升。

 

截至2020年底,新希望六和拥有28家饲料厂年销量超20万吨,约占饲料厂总数的9%。2021年,新希望饲料加工规模位居全球前列,年产约3000万吨。

 

加强饲料产品力:

 

饲料研究院+专业人才

 

打造三级研发闭环体系

 

新希望六和饲料产品涵盖生猪、肉禽、普水、反刍等10多个大品类,近年来还发展了特种水产饲料。

 

新希望六和饲料以禽饲料为主。禽料销量全国第一,占总销量比例超过60%,水产料销量稳步提升。

 

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销量第一背后是研发的强力支撑。2017年,新希望六和成立了饲料研究院,下设猪、禽、反刍、水产四大类饲料二级技术研究所。

 

研究院以开展关键技术研究等为重要规划,为新希望六和饲料发展战略注入技术发动力,截至2021年上半年,已建立了43类饲料原料、85种全价饲料、26类维生素预混合饲料的近红外分析模型。

 

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据悉,新希望六和饲料研究院专业技术团队人数近300人,其中博士、硕士占比约为63%,自创立以来先后取得专利近1000个。

 

此外,研发体系的支撑亦相得益彰,新希望六和建立了由饲料研究院专家、片区专家、一线技术服务人员构成的三级饲料研发体系。

 

一级研发到三级研发,分别解决饲料产品的核心、区域、前沿问题,由上而下、由下而上形成闭环研发系统,助力新希望六和加强饲料产品力。

 

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加强饲料原料采购力:

 

战略合作30多家大型供应商

 

集中直采,助力控制饲料成本

 

原料对饲料生产的重要性不言而喻,其成本占饲料生产成本的50%以上。为保障原料供应和把控成本,新希望六和陆续与中粮、中储粮、嘉吉、邦吉等30多家国内外大型原料供应商建立了战略合作关系,其中嘉吉、邦吉是被称为全球四大粮商的其中之二,为控制饲料成本打下基础。

 

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2018年新希望六和与中粮集团战略合作

 

做好大宗原理采购管理,是饲料巨头把控饲料盈利的重要环节。就原料采购而言,新希望六和建立了由总部直管的300人供应链管理团队,覆盖谷物、豆粕大宗原料。

 

新希望六和对原料集中实行采购,并依靠采购量和资金调配能力,进行集中结算,进而来降低原料采购资金成本。2020年全年,新希望六和饲料集采率达52%以上。

 

得益于强劲的采购力,新希望六和饲料成本总体控制较好。2017年-2021年上半年,其每吨饲料营业成本随着饲料销量上涨,反而总体呈下降趋势。

 

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加强饲料服务力:

 

从“猪旺”到“诸事旺”服务模式

 

拓养殖基地,饲料内销占比达25%

 

新希望大力进军养猪业,原因之一是为了拉动饲料内销。而围绕饲料销售,新希望六和加强服务力,发展下游养殖基地来拉动内需。

 

在饲料服务力方面,新希望六和推出了“猪旺”项目,给养殖户提供技术、金融等服务,如指导养户防控非洲猪瘟,支撑养户更好养猪,进而把握养殖场饲料销售渠道。

 

由“猪旺”项目开始,新希望六和在禽料、水产料、反刍动物料等大类上亦推出如此项目来提升客户服务,形成“诸事旺”项目,进而拉动饲料销售。

 

时至今日,内销已成为新希望六和饲料的重要渠道。据公告信息,2021年新希望六和饲料销量2800万吨中,其中内销量700万吨,占总销量的25%。

 

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加强饲料制造力、产品力、采购力、服务力,新希望六和将向全球饲料龙头企业宝座发起冲击。新希望六和曾在2021年表示,其饲料产业按照每年销量增长20%规划,意味着到2025年,新希望六和饲料销量或将超过5800万吨!


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