广告
看着最近两个月的提升榜上不止一次出现利康的名字，张雅颂“又喜又忧”。
喜的是，作为今年才接手利康的新场长，带着这个起初由于人员缺乏、设备老旧等等原因导致成绩相当不理想的场，一点一点走着上坡路。
忧的是，与自己的目标相比，利康还需要再接再厉，狠抓生产。
“但我们没有怕过。从问题猪场冲刺到片区最前、集团上游，这个目标，定下的时候靠信心，完成的过程靠使命，现在的进步就是阶段性的成果。”
张雅颂说，他们的团队，不怕苦，心在一处，“目标必达”是他们共同的信念。
几个月，克服重重困难稳生产
提起利康这半年多走过的路，张雅颂感慨良多。
一路过来，实在是非常地不容易。
当时的利康，可以说什么都没有。要人，人严重缺乏；要环境，租赁场里设备老旧；要底子，底子也薄弱，猪只还出了问题……
“现在再回头看，没有什么是不能克服的，再难办，也慢慢改善了。”
搞团队建设、搞生产流程梳理、翻新或更换落后的设备设施、寻求片区指导……张雅颂想尽了办法。
“就拿环境、设备说吧。这是租赁场，很多地方是没有那么完善的。比如风机不能调风力，对环控影响很大，我们就安上变压器，自己调；产房里保温灯质量不行、舍与舍之间的通道没有遮雨棚等，我们一边寻求帮助，一遍和猪场老板协商，提出要求，这样也能减少公司出的成本。”
在生产方面，张雅颂上半年去参加了集团的场长培训，对“标准”有了更深刻的理解。他开始把很多事项固定下来，作为员工的工作准绳。
比如，喂料专人专喂，落实到人头；保健时用药必须经过称量，按照适宜份量来饲喂；猪只的标识和集团保持一致 ，其他场调过来或者来指导的人都能一目了然……
“治愈沉疴的过程是很困难的，每天我都时刻要去巡查，出了舍还要和这个交流，和那个谈心，力图让每个人都感受到关注。”
但是，有些标准一旦形成，就变成了良好的习惯，慢慢的，再难的事也都顺理成章了。
几个月下来，利康也因为好几项进步大、突破90%大关的成绩，多次获得提升奖励。
几个月，凝聚起一个团队
利康的成长，是团队共同努力的结果。面临的困难越多，对团队的考验越大。
“最难的时候，是我刚来不久，场里猪只出了问题，在气氛最低绩效也最低的那段时间，没有一个人选择离开。”
利康没有几个老员工，许多人都是新来的，有公司支援的，也有自己招的。“但是几个月时间里，大家真的凝聚在了一起。”张雅颂提起他的团队是满满的感动和亲切。
在这个团队中，每个人都可以通过努力得到认可。
每天，开晚会时，张雅颂会让员工分享好的经验，或者提出自己的意见、建议。技术员和主管一样，都能发言，能做总结。
“如果是一些改正的意见，我要求大家不要去争论，平时工作严格按照主管的标准执行。有问题找我聊聊，我们协商出方案后，再次落实成标准。”
张雅颂是个特别爱和员工聊天的人，尤其是主管，他们职责多，担子也重，张雅颂经常主动私下找他们聊聊工作、人员管理，一谈就是一两个小时。
工作中，张雅颂奖惩分明，一些标准动作提醒后第二次再出错，就有相应惩罚；但出了猪舍，暂时放下工作时，各种活动搞得风生水起。
该收时不手软，该放时不捏着，张雅颂用张弛有度的管理节奏，短短几个月，凝聚出了一个团结、活跃的小团队。
张雅颂带场，敢立高目标，能下苦功夫。
他的信心和场里成绩逐渐向好的趋势，也坚定了团队的信心。
“目标必达”是一种信念，无论最终能否达成、何时达成，为之奋斗的过程就会带来意想不到的收获。
最新发布
