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天邦股份5月8日通过自有的IR（投资者关系）小程序举行了2020年年度报告网上说明会，公司核心管理层包括董事长邓成、总裁苏礼荣及新到任的财务总监兼董事会秘书王述华悉数出席并与投资者作了互动交流。
投资者的很大一部分问题都聚焦在该公司的种猪产能上。据介绍，受非瘟疫情影响，天邦今年以来损失了约10万头的能繁母猪产能，即从去年底的50万头降至40万头，且现有能繁中仍有50%为外购种猪。
该公司还称，本次疫情损失主要集中在山东，而山东种猪2020年主要靠外购，原值较高，所以虽然淘汰数量与同行同水平，但其金额显得更大一些。据天邦2021年一季报，其生产性生物资产较期初减少30.9%。
苏礼荣
“一季度的种猪淘汰跑平了规模养殖户，跑赢了散户，但离跑赢规模养殖户还有提升空间。”苏礼荣指出。
天邦曾在其2020年报中提出，力争两年内在高端种猪行业做到第一名，并把“强种猪”作为2021年的工作重点之一。这是否与其现况自相矛盾？
对此，王述华回应称，公司年报中提到种猪要做行业第一，是基于公司积累的核心竞争力，如肥猪口味优势、育种技术优势、育种数据优势，以及当前种猪的性能优势等，公司当前存栏及未来出生的母苗均可以当种猪，且性能超过行业平均水平，公司就此对未来作了这样的战略选择与定位。
几位管理者还异口同声表示，当前能繁有50%外购是历史形成的，“过去不代表未来”。
据介绍，天邦目前的母猪场产能在70万头左右，其将争取在6月底使实际能繁数量超过去年水平，再一个月后达到满产。至年底，其母猪场产能有望保底达到80万头并挑战100万头。
同时，该公司正在培育中的母苗有80万头左右，照此发展规划，其已具备自繁母猪完全供给能力。但2021年部分区域仍会外购少量适龄母猪，同时继续对外销售种猪。
邓 成
邓成解释称，天邦的战略之一是成为全球最大的种猪销售公司，2020年的种猪主要客户为中国前10名的集团型企业。未来集团型企业除了采购优质纯种猪外，父母代应该都将以自繁为主，因此公司未来的种猪销售客户为小型规模养殖户及家庭农户，这就需要从商机、订单转化、交付、售后等环节打造一个长期的能力。为了锻炼此能力，除部分自用外，公司也需要适当的种猪销售。
他说，按中国4000万头能繁母猪存栏计算，小型及家庭养殖户的占比应该在30%-50%，若每年淘汰30%，则中小型养殖户的种猪市场每年至少有360万头的机会。
2020年，天邦综合考虑自身育种优势、猪价走势、疫情风险等因素，采取了仔猪、种猪、肥猪多品种组合的销售策略，全年实现生猪出栏约308万头，同比增加26%，其中种猪和仔猪的出栏量分别达到33万头和169万头，增幅为515%和443%。
王述华
该公司预计，2021年仍是猪价红利期，全公司要抓紧今年的机会，扩大出栏量。但长远来看，猪价进入下行周期是必然事件，公司将打造长期低成本高售价的竞争优势。
据了解，天邦2020年的自繁猪苗出栏完全成本（含种猪淘汰损失、筹建公司费用等）在24元左右。其目标是在未来对出栏成本控制在15元及以下。
“扩张与降成本，本身并不矛盾，不同团队分工不同。如果两者矛盾，优先降成本。即公司会坚持低成本竞争力的扩张，不会无质量地扩张。”王述华补充道，天邦目前仍有部分外购仔猪育肥（占4月份投苗量的25%左右），但会基于期货市场价格测算，确保每头有200元左右的盈利空间。
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