广西马志农牧2019年采用“铁桶模式”防非复产，如今一年过去，生产情况非常稳定，原先800头母猪规模已经扩产至4000头，成为当地备受关注的中型养猪企业。
非养猪“权宜之计”
2018.8—2020.8，非洲猪瘟在中国事发2周年，身处其中的养猪同行多少有些感慨，因为这次疫情，养猪业实在改变太多。
两年过去，养猪人“同行”却“不同命”。
有的人不堪重负退出，有的人不想冒险继续观望，也有的人破釜沉舟科学复养···事到如今，猪已不是想养就能养，曾经拿不出手的行当，如今却因这场疫情成为了人人艳羡的职业，经济萧条的2020年，唯有养猪业一枝独秀，要说“风光”，还真有点。
但是如今有多风光，曾经防非就有多惨烈。万事皆有因果，馅饼也不会从天上掉。从现下形势看，要想养猪，除了“防”、“切断”，已是没有其它更多的选择。
2019.8-2020.8，扬翔“铁桶”模式帮助不少养殖户实现了继续养猪的愿望。
“这个猪场，进了500头猪苗”、“这个猪场，开始卖猪了”···
我们向广大养殖户及时传递最新的“铁桶”养猪信息，希望每多报道一个成功的猪场就能给大家多提振一点复养的信心，毕竟在行业的至暗时刻，养猪人缺的恐怕不止钱和技术。
“铁桶”那些事：
2019年9月3日，广西首批改造成功的一个“铁桶”猪场重新引进了500头猪苗；
2019年10月30日，广西壮族自治区人民政府文件指出，为实现全区第四季度力争出栏500万头生猪的目标，要大力推广“铁桶计划”等成功复养模式；
2019年11月13日，农业农村部部长于康震到广西调研非洲猪瘟防控和生猪复产情况时，给“铁桶”点了赞，希望能够积极引导中小养殖户共享生猪产业的发展机遇；
2019年12月8日，第一家“铁桶”猪场开始卖猪了。
2019年6月至今，扬翔在全国打造了1000多家“铁桶猪场”，越来越多的养殖户用“铁桶”打赢了翻身仗，这些猪场有永佳猪场、达康猪场、岭门猪场···
“铁桶”模式走向成熟的过程，背后有成百上千家猪场成功实践的验证，也是扬翔用体系、执行、服务支撑起来的可行、可靠。
在非瘟重新定义服务养猪价值评判标准的当今，“铁桶”是扬翔养猪能力的证明，也是其继续输出能力、赋能行业、共存共生的载体。
“防得住非瘟也能防住其它、养得活猪更能养得好猪”。
（落日余晖下的“铁桶猪场”）
从模式理念和实践成果来看，“铁桶”不只是疫情之下养猪的权宜之计，而是根据猪场的长期生物安全需求来进行结构设计，并通过配套服务补齐单个猪场缺失的功能，最终为一定区域内的猪场创建一个干净、安全、稳定的养猪小环境。
“铁桶”灵感从何而来？
在防控非洲猪瘟过程中，“铁桶”楼房猪场表现突出，这也是扬翔创新打造“铁桶模式”的基础。
在非瘟之前，“铁桶”楼房猪场高强度的生物安全设计鲜有人知。
（扬翔“铁桶”楼房猪场外观图）
在国内生猪养殖疫病防控基础还普遍薄弱的时候，出于非免疫无疫养殖的需求，扬翔在建设“铁桶”楼房之初就将生物安全体系建设视为基础。
基于此，“铁桶”楼房猪场早就具备较强的疫病防控能力，猪场“结构化”的特征也十分鲜明。
何为“结构化”？就是楼房猪场生产区、生活区严格区分，并且人有人道、猪有猪路、物有物流，能够很好避免病毒交叉感染。
这种防控强度，堪比医院隔离区，进去的人从内到外都要隔离消毒干净，而这种前期的准备也为“铁桶”楼房猪场后期防控非瘟打下了基础。
虽然有先天的优势，但是在非瘟来临之后，扬翔并没有在楼房猪场的防控上放松，而是创新地在猪场外部建立了一个防非服务中心，把有可能带入病毒的动作外移至服务中心完成或者完成部分程序。
正是有这种“内外兼顾”式的防控、极强的执行力，扬翔铁桶楼房猪场最终得以100％保住楼房猪场内6万头母猪和5000头公猪。
参照这样的模式，扬翔创新总结出了适用于更多平层猪场防控非洲猪瘟的“铁桶模式”。
但透过“铁桶”楼房猪场，我们不难看出，想要彻底防非，绝非靠单个猪场的硬件防控就能完成，在这之后的体系、执行、监督，才是决定成败的关键因素。
能力输出，因场施策
在帮带中小养殖场户方面，扬翔联合华中农业大学共同举办复产防控非洲猪瘟特训营，目前已培训了1500多人。
在特训营，结合每位学员的猪场卫星图和现有结构图，教练会“手把手”指导学员打造猪场的4层生物安全圈，建立起防控体系，培训结束后养殖户会带着适用于自己猪场的防控方案回去。
（特训营培训现场）
此外扬翔还面向大量养殖户开展了几百场防控非洲猪瘟讲习班，输出防控非洲猪瘟的一些做法。
公司专门选派有防控非洲猪瘟实战经验、责任心强的员工做防疫员，经过专门培训之后，跟进监督放养场的每一项防控非洲猪瘟工作。
扬翔服务养猪事业部通过“铁桶计划”服务了更多中小养殖场，向外输出扬翔的养猪能力以及“铁桶”防控非洲猪瘟能力，服务的猪场有育肥场，也有母猪场。
考虑到中小户资金压力比较大的问题，公司还通过与保险公司、商业银行等合作，为养户提供金融保险服务。
“中小养殖场是中国生猪养殖主力军”的事实不会因为一场非瘟被彻底改变。
（驻守在马志农牧猪场的扬翔技术服务人员）
这场疫情之后，他们正在以“变”谋求生存，改变思维、改变观念、改变养猪方式，不再单打独斗，而是学会了向外“借力”，以多种形式开展养猪合作。
“他山之石，可以攻玉”，其中一条变通路径，就是与大型养猪公司合作，以缓解自身在资金、技术、人才等方面的压力，实现更长久稳定的发展。
而在这种转变的过程中，“铁桶”的价值就在于能够帮助志同道合的中小养殖户闯出一条新的“生路”，甚至帮助其找准自己的定位，实现更大的发展。
