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双胞胎董事长江苏行:鼓励养户养种猪

双胞胎集团 2020-05-19

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5月16日清晨,双胞胎集团董事长鲍洪星一行迎着微凉的海风启程前往位于江苏大丰区万盈镇的小海服务部考察,小海服务部现有存栏达到3万多头。
  5月16日清晨,双胞胎集团董事长鲍洪星一行迎着微凉的海风启程前往位于江苏大丰区万盈镇的小海服务部考察,小海服务部现有存栏达到3万多头,规模已超WS,服务部的管理得到了养户的高度认可,在当地有很好的口碑。
 
鼓励养户养种猪
  
  第一站,董事长一行拜访养户王中杰,是小海服务部的S类养户,4月份已经成功上市,上市率96%。据了解,其目前已经完成了“堡垒计划”全部改造,猪场增加了散装料塔、三防网、移动板房等生物安全硬件设施。董事长仔细视察了养户生物安全防控设置,对养户在防控上的升级表示非常认可,并且鼓励优秀的养户养种猪。
  
  董事长表示:①后备猪管理是种猪产品线最大的独特贡献,也是满负荷均衡生产的前提,各服务部公司都要高度重视种猪的选、用、留、育,种猪一定要选择高繁性能,好的繁殖性能决定了猪场是否能长期具备竞争力,是提升双百成绩的最关键因素;
  
  ②种猪的育种:以前母猪宾馆的模式过于复杂,流程可控性也比较差,多一个环节增加了引种的风险。
  
  ③双胞胎在“公司+农户”方面有天然的优势,要充分利用好养户资源,选择优质的S、A类养户帮公司代养种猪,如果将引种体重从平均40公斤提升到110公斤,就可以提前3个月产仔,机会利润大很多。华东地区在生物安全防控升级、后备猪管理及引种管理上走在了集团的前面,要总结优秀做法打造成集团后备猪管理的样板点,拉通养户结算、饲养管理、后备猪管理员激励考核等流程。
  
  随后董事长一行还拜访了养户苏兴华,得知距离该养户不到50米的其他公司养户爆发了非洲猪瘟,在此危急的情况下,其能够通过积极的生物安全防控、加强消毒等措施,严防死守5个月,最终上市率达到95%以上。董事长表示高度认可,并鼓励养户要坚持做好生物安全防控,时刻不能放松,同时指示服务部配合好养户提炼防控案例,做好知识管理,将养户的成功经验复制到其他区域。
 
鼓励养户养种猪
  
  当日下午,董事长一行前往小海服务部,与服务部团队座谈。小海服务部邢必麟主任介绍了服务部的基本情况,邢必麟主任表示,小海服务部团队士气高涨,今年的目标是做到10万头存栏,裂变出1个新的服务部,通过上规模,降低死淘等措施,进一步做大服务部KCP,带领团队升官发财。
  
  董事长指示:我们的服务部要放开思路,代养种猪,选择优质的养户,进行生物安全改造。后备猪管理要保障养户、后备猪管理员的收益,不能让雷锋吃亏,只有优秀的养户才能饲养后备猪,饲养后备猪的养户年结算费用不能低于其他养户的结算水平,以后要让大家都抢着养后备猪,这样整个公司的种猪就能盘活,使得资源得到充分的利用。
  
  当前市场机会巨大,小海服务部做大规模的意识很正确,整个集团都应该千方百计抢占制高点,抢占市场规模。当前养猪事业部的头等大事就是满负荷均衡生产、双百模型推进、提高人效、控制成本;
  
  最后,董事长与服务部主任亲切合影,并鼓励邢必麟主任再接再厉,继续奋斗,早日实现10万头存栏目标,并坚持以“客户为中心”,帮助客户做好生物安全措施,实现养户与公司的双赢。

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