新希望六和刘畅：慎终如始，在成绩面前看到压力
2020-04-30
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4月28日，新希望六和召开“可信赖的力量——2020社会责任报告发布会”（养猪也是在承担社会责任！新希望这份报告令人沸腾！），新希望六和董事长刘畅接受农牧前沿等多家媒体采访。
作为新希望市值“天翻地覆”式增长背后的领导人，刘畅的名字响彻行业内外。但在采访中，她对自己的评价如下：“谈不上有独特管理哲学，也谈不上管理能力高超，我更倾向于把功劳归于团队的务实、包容、学习。”
在刘畅眼中，她和团队成员都是自我要求很高并100%努力的人，这样的团队，总能在慎终如始中看见方向，抓紧机遇。
新希望六和董事长刘畅
寓目行业：集团企业的机会更多
问：当下，牧原等养殖业龙头都在积极扩张，您对未来生猪养殖行业的格局如何看待？
刘畅：尽管集团企业都在积极布局生猪养殖，但是到目前为止，行业集中度仍不高。我相信，非瘟与新冠的叠加正导致生猪养殖企业扩张进度变了、打法套路变了、成本结构变了，那么产业链也会随之改变，包括饲料行业、屠宰行业、肉品传递到消费者面前的方式等。未来将考验企业全产业链运作的能力，考验跨专业人才组织的能力，叠加规模化运营与管理、金融工具使用等。我觉得这样的形势下集团企业的机会更多。
慎终如始，在成绩面前看到压力，在逆势之中寻找机会
问：新希望市值在今年突破1000亿，近期股价也是连创新高，您如何看待这样的表现？
刘畅：不可否认，今年市值能取得这样的成绩有运气的成分在。非洲猪瘟和“新冠”疫情把猪周期拉长，新希望得以用新的养殖模式大举开拓生猪养殖市场。行业看到了养殖模式更新所带来的防控得当、成本降低和效率提升，对此评价正向。我们深表感激。
同时我认为更重要的是团队的努力，像闫之春博士团队的养猪研究院多年以来对一体化模式降低成本的摸索，像高管团队提出包括年轻化在内的多项组织管理……团队的努力，让我们在机遇面前准备妥当。
我很感激大家对我们的认可和期待。未来，既要做好防控、又要做好生产，需增添新的员工，要调动各层级同事的积极性，想来是一件很不容易的事。去年年会之时，邓成总裁提出“慎终如始”四个字，在成绩面前，我们得看到压力，对投资负责，对生命负责。
问：未来公司在进一步推进市值管理和投资者的回报工作方面，会有哪些举措？
刘畅：我们希望资本运作能推动我们在生猪和食品上跨步前进，今年，民生银行的稳定利润来源将全数分给大家。我们会延续在过往一年多之中市值沟通、投资者关系方面的好做法，将投资者友好型公司的理念进一步贯彻到所有环节。我们非常希望向投资者始终传递一个清晰、透明、可信赖的形象，不必猜测，也无需疑虑，安心投资，共同成长。
我们把市值沟通与品牌沟通嵌合，向市场、向媒体、向社会传递统一的形象——深耕农牧之匠心，创新求变之时尚，以及38年秉承的规范、正向、阳光、可信赖。
问：有关注到新希望六和已经在尝试通过李佳琦等网红带货方式来推进产品营销，能否介绍一下目前公司在数字营销转型方面的规划？
刘畅：“新冠”疫情带来的不只是困难，还有新的认知，新的机遇。尽管我们有一定的 To C品牌，但是占比有限、区域局限，在批发市场关闭、餐饮停业的形势下，在没有下调今年增长目标的情况下，我们必须逆势寻找机会，开拓新渠道。
一方面，我们与盒马生鲜、永辉超市等频繁衔接磨合，生长出To C 供应链的安排能力，另一方面，我们也看到了视频营销的魅力。以往，我们的食品、饲料都是线下销售，在疫情之下，饲料销售人员也开始录制短视频或线上连接来进行网上销售。同时，我们也邀请一些专家学者到线上指导大家做好养殖，解决问题。新希望的各个板块都生长出新的销售模式，我们会在未来积极开拓。
审读团队：像学校、像家庭、像军队
问：我们都看到新希望业绩和股价均创新高，您如何评价自己对新希望的管理工作？如果满分100分，您会给自己打多少分？
刘畅：要看从什么角度打分，如果是努力程度的话，我愿意给自己100分，但如果是取得的成果，我觉得还没有达到最好。我是对自己要求很高的一个人，说起来，我们整个团队都是对自己要求很高的人，因此工作中我也很少表扬别人。但是整个团队非常务实，像学校，每个人都不停地迭代学习；像家庭，相互包容各自的不一样；像军队，目标一致、整齐划一。
说管理，我谈不上有独特的管理哲学，也谈不上管理能力多么高超。但是我想团队所呈现的就是我的管理——务实、包容、学习。
