在非洲猪瘟和新冠肺炎病毒的双疫情困境下，企业如何应对？如何走出困境？特驱旗下的江苏普华团队迅速应变，标准执行，做出了榜样和示范。
今天的企业文化日活动，原江苏普华总经理，现特驱农牧副总裁、市场部部长牛艺以“双疫情下，企业如何打造应变力和执行力”为主题给我们带来了精彩分享。
3月28日，特驱集团2020年第一期企业文化日活动在集团总部如期举行，集团董事长与集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平等领导出席活动。集团副总裁袁有林为本期企业文化日活动致开幕词。
牛艺副总裁用20年来的丰富从业经历为我们分享了他关于应变力、执行力的市场案例和管理故事。
1.丰县普华当时在一种非常危急的情况下，公司销量始终上不去，团队自信心也不足。牛艺主动请缨前往丰县普华主持工作，并签下军令状。凭借“到我为止，到我必成”的必胜信念，通过一系列的营销动作后成效显著，当年丰县普华就实现了满产。
2.在非瘟疫情蔓延之初，凭借敏锐的市场洞察能力，牛艺带领团队调整公司的营销战略，并做好扎实准备。江苏普华一方面修炼内功，加大鸡料鸭料的产品开发，进一步做强产品优势，抓内控，改造生产设备、招聘人才，为即将到来的旺盛需求打好各项基础；另一方面抢占市场，提醒家禽养殖户补苗、扩大产能，帮助养猪的客户转型家禽养殖。2019年，江苏普华的销量也突破60万吨达到历史新高。随着家禽价格的上涨，公司合作的养户也切切实实地赚到了钱。
3.在新冠肺炎疫情下，早在正月初二（1月26日）的时候，江苏普华就开始进行肺炎的防控和复产工作。江苏普华的防控工作总结起来就是“六必须”、“五到位”、“四坚持”、“健机制”（详情见：特驱防控战 | 江苏普华全力以赴战疫情抓复工），环环相扣，面面俱到。江苏普华疫情防控标准到位、复产保供及时高效成为了当地的标杆复工企业，受到了政府和合作伙伴的高度好评。
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在活动的现场，我们还连线到了江苏普华副总经理陈若海。2019年，牛艺给他定下了铜山普华10万吨的销售目标，于此同时，他还需要前往宜春特驱帮扶半年。自己的目标，自己必须想法儿完成。在宜春特驱帮扶期间，陈若海也没放下铜山普华的任务。中秋回家的3天，他都在挨家挨户地拜访客户，一圈走下来，就在家待了一个晚上。皇天不负有心人，铜山普华超额完成了年初定下的销售目标。
通过副总裁牛艺和他的团队成员陈若海的分享，我们可以强烈感受他们身上那种敏锐的应变力和果断的执行力。
主讲嘉宾：牛艺
不论多大挑战，在牛艺的团队里，他们的做事风格都是“干，就对了”，所以才会这一场场硬仗的胜利，这一个个光彩耀眼的成绩。
听了牛艺副总裁的分享，特驱农牧执行总裁杜江平感受良多。他指出，把团队凝聚起来的，不仅仅只有钱，还有文化，支持，友爱，没有任何怀疑和猜忌、一股脑儿的信任等等。普华团队形成的执行力文化，客户和公司相互认同、公司内部相互认同的文化，带来的实实在在效果就是令出如山，心往一处想，劲往一处使，成就共同的事业。聚是一团火，散作满天星。大家都发光发热，这就是充满活力的团队，这也是一个企业应有的积极状态。普华，因为简单，心在一起取得了成功，特驱将士更应该简单，紧紧地凝聚在特驱文化里，突破自己创造未来。
特驱农牧杜江平总裁发言
董事长在活动现场结合当下时事谈到，从这次新冠肺炎疫情，就可以看出我们民族坚强勇敢的基因，所以中国的肺炎疫情控制成效显著，社会生活稳步恢复中。大到一个国家，小到一个组织，没有一帆风顺的，只有经历磨难，队伍才会成熟，团队才会强大。他强调，坚强、敢担当的团队，即使在微光中也能找到方向，创造奇迹！他相信在杜江平总裁的带领下，相信在优良的文化传承和科学管理下，特驱一定能打造出坚强、敢于担当、敢于自我批判的总经理队伍，一定能农牧行业的新形势下开辟出新天地！
在热烈的活动现场，牛艺副总裁还就“如何打造大客户”、“如何打造有信任的团队”等问题进行了干货回答。
据悉，全集团约有3000多人一起通过特驱直播间收看了本次活动，没来得及观看直播的小伙伴可以进入“微特驱V”——直播间栏目收看视频回放。
