3月5日晚，特驱农牧举行了总经理后备人才培养项目启动视频会议。特驱集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平，特驱集团副总裁王孝国，特驱集团人力资源总监宋春梅，特驱农牧副总裁朱正鹏博士，特驱农牧副总裁牛艺，以及特驱农牧总部各部门负责人、各片区总经理、分公司负责人、人事线路同事，同13名首批总经理后备人才培养对象共同出席了会议。
本次会议，首先由项目经理林励向与会者介绍了整个项目背景、培养模式，并对非集中期培养包括后备人才的个人规划、导师与辅导、业务实践、学习提升等方面的系统要求进行解读。
因时处疫情期，原定线下召开的“拜师大会”在本次会议同步进行。本次培养项目共挑选了9名高级管理者担任职业导师，为后备人才们传道授业解惑，一对一分享职业管理经验、为人处世之道。“这是导师和学员相互学习、相互成就的过程，学员要主动学习和沟通，导师要积极备课和引导”、“我们的后备人才一定要学会转变角色，做好总经理，要激发团队朝着目标勇往直前，要拥有较强的学习能力、经营能力、管理能力等九种能力，每干一件事都要比别人快半步”……会议中，导师们纷纷通过视频连线对后备人才提出要求和鼓励。
同时，作为后备人才的代表，宿州万千营销副总经理罗茂林和宜春特驱营销副总经理唐文分别谈了自己的感想。罗茂林说，集团重视人才培养，自己的进步离不开参加的众多系统培训，他表示会虚心向导师请教，向同事学习，对未来充满信心。唐文说，这是自己第一次轮岗，在市场和内务管理上还有很大空间要提升，需要更多努力才能跟得上集团的要求。
特驱集团人力资源总监宋春梅表示，启动会仅仅是走出人才培养的一小步，未来还有漫长的历练和重任。关于后备人才在培养中的具体路径，她提出了明确要求：人才培养不仅仅是特定部门的事情，更是需要各公司、各线路给予充分的配合和协助，比如向后备人才提供跨部门学习、参与各项管理会议、项目调研和推动的机会。她说，企业不仅要出效益，还要出人才，要求后备人才要主动学习，导师要任务具体化，让有潜力的员工被关注、有收获。
特驱集团副总裁唐健源指出，老师带徒弟的机制特别好，希望这个模式长期做下去，培养复合型人才。他提出，我们的所有干部要用服务思维打通产业链，以服务创造价值。
特驱农牧执行总裁杜江平对集团后备人才培养提出要求，他说，首先要加强人才储备力度，加快育人进度，要“栽下梧桐树，引得凤凰来”；第二，师带徒是相互学习的过程，导师要做好充分准备，不仅教导做事的方法，更重要的是要教导学员学正确的观念，学科学的管理方法、解决问题的方法，学会管理的思维方式和逻辑；第三，要培养德才兼备、以身作则、敢于担当的干部；第四，做好干部的时间管理和事业规划，不仅要带领学员解决实际问题，还要带领学员走出去，扩大视野，培养领导力。同时，他要求年轻的后备人才一定要主动地不耻下问，有计划地学习进步。
据悉，在该项目的持续推进中，集团人力资源中心和特驱农牧人力行政部会周期性地对后备人才进行成长考核，推动人才梯队建设，助力企业积极稳健发展。
