广告
2023年8月7日--11日，张家口大好河山猪业集团在万全总部召开2023年下半年经营工作会议。北京六马大好河山、内蒙古大好河山、康保大好河山、万全大好河山负责人、育种、兽医、生物安全、财务相关负责人参加本次会议，同时参会的还有大好河山饲料厂、销售部、放养部等相关负责人。会议由大好河山猪业生产部总监李陈凡主持。集团副总裁程志南程总全程出席了本次会议，并做了题为《大好河山猪业下半年的战略目标》的主题报告分享，带领大好河山各板块负责人理清当下行业发展形式，分析未来发展方向，明确下一步发展具体措施。
同时本次大会有幸邀请到行业内数名专家老师对猪业团队进行培训并深开展了深入的技术交流。广州省农科院向华博士从疾病的发展规律以及免疫的评估方法对口蹄疫的中和抗体进行了解读，爱德士的王长年老师分享了蓝耳病毒净化与实验室评估，绿赛杨金玉博士、亚士可左文山老师以及康地饲料何成铸老师分别从不同的维度对种猪饲养管理方面及动物营养调控进行了培训交流。扬翔秀博基因的彭兴老师、蒋永鹏老师、李新云三位老师分别从不同的层面对育种相关知识进了培训交流。海林格的杨老师通过联苗免疫来提高场区人均工作效率与节约成本进行了培训交流。通过本次行业内专家老师的赋能使大好河山猪业团队的认知水平与专业技能提升到一个新的台阶。
各部门负责人分别对2023年上半的工作总结及下半年的工作计划进行了汇报，本次汇报较以往的汇报相比，有很多重要的突破，由之前的生产成绩的汇报改变为养殖成本的汇报，并围绕“如何做到250元断奶生产成本”为主题展开汇报。大好河山将改变原有自繁自养生产模式改为分阶段饲养，分别由核心育种场提供扩繁场更新母猪，扩繁场提供优质二元断奶仔猪，种猪放养场承接断奶仔猪的模式。从经营模式上进行突破和改革，非洲猪瘟后时代，使大好河山原有的客户群体发生了改变，我们的种猪销售变得困难，因此在提高种猪品质的同时，要打破原有的思维模式，不同时期的猪作为不同的产品去销售，去赚市场的钱，与猪价无关。
最后程总对本次大会进行了总结，当前各行各业都面临着巨大困难，养猪行业也异常艰难内卷，进入了一段比较艰难的发展期。内卷的根源其实在于盲目发展和低水平、低质量的发展状态，生产效率低下，资源浪费大，产能利用率低。程总表示我们大家要转变角色从执行者转变为规划者，改革是痛苦的，但如果不进行改革，将意味着等着被行业淘汰，改革的过程中逐渐学会成长，还有一线生机。在目前的行情下，公司挣不到钱，各位负责人也挣不到钱，只有经营模式的改变，合伙人机制的变化，通过阿米巴模式，公司平台化，小组企业化，让员工像老板一样的努力的干活，公司上下一心，把经营建立在相互信任的基础上，人才合作，从而走出自我，走出困惑和迷茫，克服困难，实现真正的低成本高效率的成绩，让一部分人先富起来。
本次大会是大好河山猪业在一个关键时间节点的一次重要会议，同时也是一次动员大会，真正的统一思想，做到一件事、一帮人、一辈子，做中国好种猪，为大好河山猪业同心协力的发展而奋斗，为开创大好河山猪业新局面而努力！
最新发布
