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前言
自开年以来，随着疫情管控政策的放开，未来经济的逐步复苏逐渐成为每个人的共识，但随之而来的行业变革也更加剧烈——养殖结构不断集中，产业格局不断调整，作为服务于养殖业的一环，动保企业面临更加严峻的压力：一边是硬件投入的增加，一边是市场疲软的持续。面对新一年的市场格局，中成药业将如何行动？
阳春三月，春风已来，值此第十一届李曼中国养猪大会召开之际，中成药业和众多合作伙伴相约湘江，共聚长沙，不仅举行了深度的客户赋能活动，更同期进行了新兽药发布、猪场健康管理、中兽药与健康养猪等多项客户活动，有力地诠释了在此变革之际，中成新一年的年度经营重点——守常守，变应变！
李曼大会
在中成看来，越是艰难时刻，越是考验企业的坚守与定力，也越是考验企业的变革与创新，因此，中成将今年的年度重点定为了六个字：守常守，变应变。
所谓“守常守”
即首先要守住初心，无论外部环境怎么变，如何恶劣，企业的信念与理想不能变，坚守的价值观不能变；其次，更要守住企业的基本盘，聚焦核心业务，为更多伙伴不断提供价值。作为创始于上世纪60年代的中成，已经走过了半个多世纪的创业征程。在这50年的历程中：
中成坚守着“传承中药文化，
创新中药技术”的企业使命
潜心对待每一味中药，对其制造工艺，有效成分做更多的探寻与研究；
中成也坚守着“物尽其用做好药，
精益求精尽善美”的制药观
在传统生产工艺的基础上，根据产品选药材，根据药材选择提取工艺，运用现代制药技术进行提取与精制，最大限度的保证有效成分及生物活性，从而使中成产品更安全，更稳定，更高效；
中成同时也坚守中药粉针的顾客价值，
不断垒高技术创新的门槛。
粉针产品可以通过注射直接进入血液，其起效迅速，作用精准。因此，对产品的纯度，安全性，稳定性等提出了更加严苛的要求——它不仅是中药现代化产业升级的标志，更是一个企业技术实力与质量保障的体现。
这些，都是中成五十余年以来，匠人，匠心，匠艺的集中体现，也是中成必须“守常守”的基石所在。
所谓“变应变”
即企业该变的要变，在更加激烈的市场竞争中，光靠守是守不住市场和客户，是抓不住新的发展机遇的。企业必须要主动走出舒适区，充分认识到时代变了，要勇于进行认知与思维革命，以创新求发展。
中成药业国家三类新兽药功苋止痢散发布现场
中医药与健康养猪创新论坛
当前，我们可以看到中国养猪格局正在变化，
前20大规模化养殖集团占了25%，目前还在成长；
前150大养殖公司占了40%，目前还在成长；
而散养中小户，少了40%，目前还在萎缩。
在未来的养殖业中，行业淘汰将持续上演，兼并与合作长久并存；猪周期幅度将变窄变短，而上下游之间，也将形成平台与平台之间的竞争。
作为一家历经五十余年风雨的企业，中成更加深刻地认识到，面对新的变局，面对新的发展，更需要我们守正创新，以变应变——
中国猪业健康管理大会现场
1）中成将在传递价值方面更加投入
不同的养殖动物领域需要匹配不同的产品结构，确立不同的渠道重心，明确不同的市场策略。在新的2023年，中成将更加深入生猪、家禽、牛羊等各个领域，坚持在工艺和新品研发上不断投入，不断推出更多好产品，好方案……
中成新品·功苋止痢散
2）中成将在顾客服务方面更加深入
养殖领域越专业，对动保企业要求就越高，对服务及产品就越挑剔，这就需要企业对顾客有更强的解读和认知能力。在新的2023年，中成药业将更加深入顾客，解读养殖需求，从而与合作伙伴一起更好的服务顾客，成就顾客。
合作伙伴赋能交流会现场
3）中成将在传递价值方面更加投入
五十余年以来，中成专业专注于中药产业，以优秀的产品品质赢得了众多顾客的口碑。但如何让顾客更加清晰地认识到中成的专业，认知到中成产品的不同，更需要我们持续不断的通过各种形式，参加行业活动，组织客户聚会，整合行业资源，向更多人传递中成的品牌价值及产品价值。
中兽药与健康养猪创新论坛现场
正在进行的第十一届李曼大会是一场技术交流的盛会，也是中成与更多伙伴深度沟通，携手共进的开始。
这一切，都源于中成药业对动保行业未来发展判断的紧迫感：
随着中国养殖业的飞速发展，养殖业态对上下游产业链的要求也越来越高，从猪场的疾病净化到整体健康管理；
从饲喂用药等日常管理到养殖效益的精准分析，每一个环节都需要整个产业链的配合，也需要动保企业的深度参与。
逆水行舟，不进则退。
在此百舸争流之际，中成将继续坚守五十余年以来对中药的初心与热爱，同时也将以更多创新性的中兽药产品、系统性的方案以及高效率的内部支持系统，迎接更多中成伙伴走进中成，感受中成价值，与中成深度合作，坚定携手，不断精进，共同助力健康养殖水平不断提升——
这就是中成对于拥抱新时期
致敬新未来的回答！
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