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金虎辞岁，玉兔迎春！2023年2月2日至6日，以“全面转型升级 创造卓越佳绩”为主题的腾骏2022-2023年度市场营销与技术服务工作会议在公司总部——广东中山成功召开。公司领导和相关职能部门与全体营销及技术精英齐聚一堂，总结2022，规划2023，全体腾骏人将站在新起点，奋进新征程。
总结分享、精益求精。会上，腾骏客户管理中心、各营销大区、销售子公司及技术服务团队负责人分别从不同维度对2022年工作作了总结和深入分析，并对2023的工作作了全面规划。通过承上启下，总结经验，修正不足，为2023年公司营销与技术服务工作的顺利开展打下坚实基础。
全面转型升级，创造卓越佳绩。2022年极不寻常、极不平凡，遇到的困难是前所未有的，黄剑华董事长从行业和公司发展层面高瞻远瞩，在年会上作了《全面转型升级 创造卓越佳绩》的主题报告。她在报告中提到，2022年在新冠疫情、非洲猪瘟、猪周期三重夹击下，又遭受疫情封控、物流停摆、原料暴涨、猪价整体低位震荡、养殖终端需求不高……各行各业都遭受重创，如履薄冰。随着疫情政策的调整和国家对行业的宏观调控，2023年，相信养殖景气会促进行业复苏，但养殖结构变化、动保行业产能过剩，动保的竞争更趋激烈。危中有机，唯创新者胜，腾骏必须全面转型升级，勇毅前行，方能创造卓越佳绩。该报告催人奋进，让战略举措更加坚定。
逆水行舟，不进则退。客户管理中心副主任朱参在会上作了《2023年度腾骏营销战略规划》报告。涓涓细流终会汇成大海，他肯定了营销团队在过往工作的付出和取得的成绩，鼓励每个营销人要有不讲条件、不讲困难的决心与毅力，上下同心，目标同向，行动同步，措施同力，齐心协力把目标任务落到实处。
开放协同，价值共生。总裁助理沈阳阳就如何“打造开放协同团队，实现个人与组织价值共生”进行了企业文化主题培训。任正非曾说“资源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息”，在这个充满不确定的时代，我们只有找到新的组织价值，才能让组织中的个体、组织本身获得价值释放并创造新的价值。培训的最后环节，沈阳阳采用“世界咖啡引导技术”带领大家对营销、技术服务团队价值观行为准则进行了再次共创，让文化不断沉淀，让行为准则指导我们行动。
技术是生命，服务是灵魂。腾骏技术服务总监、佛山科学技术学院副教授、博士黄良宗带领技术服务团队分别为大家带来了技术服务与产品的专题培训。重点讲解了战蓝行动、安康工程、回肠炎防控、防流感、驱虫等经典方案，并对腾骏拳头优势产品、最佳解决方案作了精彩分享，提出打造客户价值驱动型服务团队，不断提升服务能力，为客户创造价值。
打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄。年会议程结束后，黄剑华董事长亲自担任总领队，带领公司营销与技术服务团队前往广东清远进行“莫六公山-文婆山18公里越野徒步”拉练。通过拉练，进一步增强了公司营销与技术服务团队的向心力和战斗力，铸就不怕苦不怕累、克服重重困难达成目标的铁军精神。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。2022年已经过去，展望2023年，新的征程已经开启，让我们携手共进，一起拼搏，一起奋斗，践行“用安全、可靠的产品和服务，保障动物健康，提升人类生活品质，促进生态和谐发展”的企业使命，为腾骏的明天谱写崭新的旋律，为客户创造更大的价值。
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