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回顾过去
五年非瘟、三年新冠，影响了整个行业，养猪格局发生了巨大的变化，逆境下求发展，给企业带来前所未有的考验，挑战和机遇同在。上海新邦不忘初心，砥砺前行，产品销量逐年递增，更上新台阶。
新邦的机遇：技术储备、客户储备、天时地利人和
新邦的挑战：硬件、人才、管理
留下：大客户口牌
不足：人才战略
行业变化：大猪场、饲料企业
2022年回顾
总目标：生存
饲料—销量稳定增加，夯实管理基础，整装待发
养猪—稳健生产，保本经营
（一）销售：坐稳大客户，发展经销商
（二）技术：降本增效，开发经销产品
（三）生产：保质保量，减少损耗
（四）采购：拓展原料渠道，采购及时
（五）品管：为品质保障保驾护航
（六）行政：对外经营环境稳定合法，对内运营顺畅
（七）人事：团队建设：管理者职业化，技术人员技能化
（八）财务：核算精准及时
成绩：饲料销量大幅提升，但利润持续下降（豆粕等原料涨价）；猪场生产稳定过渡。
不足：各环节工作仍有不到位之处，企业发展要突破瓶颈期。
形势分析
（一）疫情、疫情管控已成为过去，天时地利人和不再是优势，全国养猪模式发生重大变化，客户群体及需求发生了改变：前50名的养殖集团都有自己的饲料场，大型养殖企业和饲料企业达成战略联盟，散户从5000万户剩余2000万户。
（二）公司经过前五年的稳固和发展，2022年进入一个发展滞缓期，市场开拓力度不足，管理基础薄弱。如何突破企业发展瓶颈，带领大家走出泥淖，我思忖良久，寻求变革，制定以下目标和规划。
2023年方向及计划
2023年目标：生存到发展——重修目标，重新出发
2023年，围绕“扎实管理、降本增效、突破创新、寻求发展”的主题，加强企业文化建设，后方夯实管理，前方加强市场开拓，打造新邦核心竞争力。
（一）营销：稳定大客户，发展直销经销客户，开拓种猪专业饲料市场，加强新邦品牌建设，提高新邦知名度。
（二）技术、服务：继续降本增效，开拓更多可选优质原料。精准定位，从理论实验出发，配方做加减法；技术服务内容扎实，形式丰富，形成新邦特色服务。
（三）生产部：进一步提高专业性，硬件软件两手抓；降低损耗、制造费用，体现在设备：用专业知识，主动发现问题、解决问题，加强保养，减少应激维修；
团队：班组+能手，引入竞争机制；管理：计划性、协作性、数据化、规范化。
（四）采购：开拓新原料、新供应商，一要走出去，二要建平台，寻找一流的供应商。
（五）品管：加强数据化分析，加强现场品管和质量管理培训，对生产形成制度文件和规范作业的指导。
（六）人事：围绕打造高效能的一流团队开展招聘、培训、考核及企业文化建设，打造一个积极向上的新邦团队，从事物驱动到以时间、目标的事业驱动团队。
行政：打造清洁整洁、安全规范的环境，确保公司体系运作，开展后勤保障、体系建设工作。
（七）财务：加强团队能力提升，精准核算成本，及时分析反馈，为公司提出合理建议；加强对资金和财物的全覆盖、闭环管理。
（八）猪场：生产数据化，加强基础工作，确保每个环节达标，提升MSY24.5，降低毛猪成本7.5元以内，实现盈利，为养猪业的扩大打好扎实基础。
新邦员工风采
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