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1月9日，通威农发标准化工作移交仪式在通威国际中心顺利召开，通威股份农牧总裁、通威农业发展有限公司总经理郭异忠、通威农发学习中心执行副校长张红缨、生产总监赵诚、人力资源部部长李凌峰出席会议，生产部、学习中心相关人员参会。
▲交接仪式会议现场
会上，张校长简要回顾了自2020年起近三年标准化打造工作的重要历程。目前，60家饲料公司标准化一阶段已经全部打造完成，以学习中心为主的标准化小组用2年时间，完成3年任务，用2.6年时间完成了追加计划任务，圆满完成农牧标准化一阶段工作任务。
▲交接仪式
在现场人员的见证下，张校长将60家公司标准化工作移交至生产部，预示着标准化一阶段工作将完全、更深地融入生产管理日常。生产部总监赵诚随后表示，生产部将以“铁三角”工作组，将标准化工作与各工作组绩效考核挂钩，未来将有效维持标准化并不断提升。
最后，郭总作重要指示时提出，标准化是近几年通威重点工作之一，取得的成绩可圈可点，其背后源于内部标准化团队三年来“白+黑”、“5+2”的不懈努力。标准化工作从无到有，从引进外部团队到内外共同参与,再到内部为主的打造，从最初的质疑到高度认可、成功打造，把不可能变为可能，大家付出了无数艰辛和泪水。
▲通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠作指示
早在2020年，通威集团董事局刘汉元主席重新修订通威“质量方针”和“质量目标”，强调始终以养殖效益最大化为目标规范全员意识和行为。为持续实现降本增效和满产满销的战略目标，通威学习中心将标准化工作移交至生产部统一管理，目的是有效结合实际生产，持续激发员工自我转变和自主改善，各项生产指标、费用，要做到行业领先，并不断刷标准，打造通威农发核心竞争力。并最终通过聚焦专业化、标准化、规模化生产，助力用户实现养殖效益最大化，实现企业与客户共赢发展。
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